高管绩效与激励管理制度

高管绩效与激励管理制度
1. 目的和适用范围
本制度的目的是为了建立一套透亮、公正的高管绩效评估与激励机制，促进公司高管团队的合理竞争和全面发展，提高企业的整体绩效。

本制度适用于公司全部高管成员，包含执行总裁、副总裁、总监等。

2. 绩效评估
2.1 绩效评估指标
绩效评估指标由公司高管层依据公司的战略目标和业务要求订立，
并经董事会审批确定。

评估指标包含但不限于：—公司财务指标：
包含销售收入、利润、市场份额等；—高管个人业绩指标：包含领
导力、创新本领、团队管理本领等；—高管团队协同指标：包含团
队合作、知识共享等。

2.2 绩效评估周期
绩效评估周期为每个财年末，具体时间由公司董事会确定。

期间，
高管成员需定时提交绩效自评报告，并接受公司内部或外部专业机构
的绩效评估。

2.3 绩效评估流程
绩效评估流程如下：—高管成员提交绩效自评报告；—绩效评
估专业机构对高管自评报告进行验证；—绩效评估委员会依据绩效
指标对高管绩效进行综合评估；—绩效评估委员会提交绩效评估报
告给董事会审批。

2.4 绩效评估结果
绩效评估结果将依据高管个人和团队的综合得分确定，并由公司董
事会审核通过后公示。

依据绩效排名，公司将采取不同的激励措施，
嘉奖表现优秀的高管成员。

3. 激励管理
3.1 激励方式
依据高管绩效评估结果，激励方式分为以下几种：—薪酬激励：
依据高管绩效评估结果，调整薪资和福利待遇；—股权激励：予以
优秀表现的高管成员股权分红或期权激励；—福利与嘉奖：发放奖金、供应培训机会、提升职位等；—荣誉与称赞：对优秀高管成员
进行荣誉表扬和公开称赞。

3.2 激励措施执行
激励措施的执行由公司董事会负责监督，高管绩效评估结果将作为
决策依据。

公司将建立明确的激励标准和程序，确保激励措施的公正
和透亮。

3.3 激励调整与取消
假如高管成员在多个评估周期内连续表现不佳或违反公司行为准则
和道德规范，公司有权对其激励进行适当调整或取消。

3.4 激励监督与评估
公司将定期对激励措施的执行进行监督和评估，以确保其有效性和
公正性。

定期进行激励方案的调研和改进，以保持其与公司战略目标
的全都性。

4. 管束与违规处理
4.1 用人原则
公司高管任命和解聘应基于绩效评估和岗位要求，坚持公平、公正、公开的原则，确保选任人员的本领和素养。

4.2 违规处理
假如高管成员违反公司的规章制度或行为准则，公司将依法依规处理，包含但不限于：口头警告、书面警告、调整激励措施、停职、解
聘等。

4.3 企业保密与竞争条款
高管成员应遵守公司的保密协议和竞业禁止协定，保护公司的商业
机密和利益。

5. 附则
5.1 本制度的解释权
本制度的解释权属于公司董事会，并与高管成员签订书面协议后生效。

5.2 本制度的修订
本制度的修订需经过董事会的决策，并及时通知高管成员。

修订后
的本制度自公告之日起生效。

5.3 其他事项
本制度未尽事宜，由公司董事会依据需要进行增补和解释。

以上为本公司高管绩效与激励管理制度的内容，旨在规范高管绩效
评估与激励管理的相关事项，提升公司的整体绩效和发展。

全部高管
成员必需认真遵守本制度的规定，如有违反，将面对相应的纪律处理。