生产准备管理制度

生产准备管理制度
第一条为了规范和优化生产准备工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产准备工作，包括但不限于原材料、设备、人力、生产
计划等准备工作。

第三条生产准备工作必须在生产之前进行充分准备，保证原材料充足，设备完好，人力
配备齐全，生产计划合理。

第四条原材料准备工作包括但不限于采购、储存、验收等工作。

采购部门负责根据生产
计划和需求采购原材料，确保原材料的质量和数量符合要求。

储存部门负责对原材料进行
储存和管理，确保原材料不受损坏和污染。

验收部门负责对原材料进行验收，确保原材料
符合质量标准。

第五条设备准备工作包括但不限于维护、保养、检修等工作。

设备部门负责对生产设备
进行维护、保养和检修，确保设备的正常运转和安全性。

第六条人力准备工作包括但不限于岗位安排、培训、考核等工作。

人力部门负责根据生
产计划和需求安排员工的岗位，确保人力配备齐全。

培训部门负责对员工进行培训，确保
员工具备必要的技能和知识。

考核部门负责对员工进行考核，确保员工的工作质量和效率。

第七条生产计划是生产准备工作的重要内容，必须合理制定并严格执行。

生产计划部门
负责根据市场需求和公司实际情况制定生产计划，各部门必须按照生产计划进行准备工作。

第八条生产准备工作必须严格按照公司的相关规定和标准进行操作，确保安全、质量和
效率。

各部门必须落实责任，确保生产准备工作的顺利进行。

第九条生产准备工作必须及时反馈生产部门，确保生产部门能够做好生产工作。

同时，
生产准备工作必须做好记录和归档，确保生产过程的追溯和溯源。

第十条违反本制度的，将按公司相关规定和标准进行处理，严肃追究责任。

第十一条本制度的解释权归公司所有。

第十二条本制度自颁布之日起生效。