装备质量整顿总结范文

一、前言
近年来，随着我国科技实力的不断提升，装备制造业在国民经济中的地位日益凸显。

为确保装备产品的质量，提高我国装备制造业的国际竞争力，我们单位积极响应国家号召，开展了为期一个月的装备质量整顿工作。

现将整顿工作总结如下：
一、整顿背景
随着市场竞争的加剧，装备产品的质量问题逐渐暴露出来。

为了提高产品质量，增强企业竞争力，我们单位决定开展此次装备质量整顿工作。

二、整顿目标
1. 提高产品质量，降低不良品率；
2. 优化生产流程，提高生产效率；
3. 增强员工质量意识，培养一支高素质的质量管理队伍；
4. 建立健全质量管理体系，实现质量管理标准化、规范化。

三、整顿措施
1. 组织培训，提高员工质量意识。

通过开展质量意识培训，使员工充分认识到质
量对企业生存和发展的重要性，提高员工的质量意识。

2. 严格把控原材料采购，确保原材料质量。

对供应商进行严格筛选，要求供应商
提供合格的原材料，并对原材料进行抽检，确保原材料质量。

3. 加强生产过程控制，确保产品质量。

对生产过程进行严格把控，对关键工序进
行重点监控，确保产品质量。

4. 完善质量管理体系，实现质量管理标准化、规范化。

根据国家标准，结合企业
实际情况，制定和完善质量管理体系文件，实现质量管理标准化、规范化。

5. 强化质量责任，落实质量整改。

对质量事故进行严肃处理，追究相关责任人的
责任，确保质量整改落实到位。

四、整顿成果
1. 产品不良品率下降20%，产品质量得到明显提高；
2. 生产效率提高15%，生产成本降低10%；
3. 员工质量意识明显增强，质量管理体系得到进一步完善；
4. 获得客户好评，市场占有率有所提升。

五、存在问题及改进措施
1. 部分员工质量意识仍需提高，需持续开展质量意识培训；
2. 生产设备老化，需加大设备更新改造力度；
3. 部分工序质量不稳定，需加强过程控制，提高生产效率。

针对以上问题，我们将采取以下措施：
1. 加强质量意识培训，提高员工质量意识；
2. 加大设备更新改造力度，提高生产设备水平；
3. 加强过程控制，提高生产效率。

六、总结
通过此次装备质量整顿，我们单位在产品质量、生产效率、员工质量意识等方面取得了显著成果。

在今后的工作中，我们将继续深入推进质量整顿工作，不断提升企业竞争力，为我国装备制造业的发展贡献力量。