《管理学原理与方法》第五版总结[1]

《管理学原理与⽅法》第五版总结[1]
[键⼊⽂字]
周三多《管理学》（第五版）――原理与⽅法
真正与书本同步
第⼀篇总论
第⼀章管理与管理学
第⼀节⼈类的管理活动
⼀
1.⽬的性:
⼈类正是在为实现预期⽬的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。

2.依存性：
⼈类的⽬的性来源于对外部环境和⼈类⾃⾝的相互依存关系。

3.知识性:
⼈类能从过去的实践中学习，从前⼈的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从⽽
⼆1.资源短缺将是⼀种长期的经济现象，如何将有限的资源进⾏合理的利⽤，则是管理必须解决的问题。

2.科学技术是阻碍⽣产⼒的原因之⼀，实践证明只有通过有效的发展，才能使科学技术真正转化为⽣产⼒。

3.⾼度专业划的社会分⼯是现代化国家和现代企业的的基础，协调各种关系需要管理。

4.实现社会企业的长期发展，需要靠全体成员的共同努⼒。

5.
近⼏年来，以计算机技术为基础，信息⽹络，互联⽹等在中国各⾏各业中得到了空前迅速的应⽤和普及。

三⼏种代表性的观点
1.法约尔:1916年提出
2.赫伯特·西蒙1978
决策分为：a.
b.制订可能的⾏动⽅案，以应对⾯临的形势
c.在各种可能的⾏动⽅案中进⾏抉择，确定⽐较满意的⽅案，并执⾏
d.了解、检查过去所抉择⽅案的执⾏情况，作出评价，制定新决策
3.哈罗德·孔茨:
4.斯蒂芬·p·罗宾斯
5.综合定义(周三多):
a.管理是⼈类有意识有⽬的的活动；
b.管理应当是有效的；
c.管理的本质是协调；
d.协调时运⽤各种管理职能的过程
第⼆节
管理的职能与性质
⼀许多新的管理论和管理学实践已⼀再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是⼀切管理活动最基本的职能。

（⼀）计划
计划：制定⽬标并确实为达成这些⽬标所必需的⾏动。

组织中所有的管理者都必须从事计划活动。

（⼆）组织
根据⼯作的要求与⼈员的特点，设计岗位，通过授权和分⼯，将适当的⼈员安排在适当的岗位上，⽤制度规 - 1 -。