工程项目风险管理考试题1及答案

工程项目风险管理考试
题1及答案
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
《工程项目风险管理》考试题1 一、单项选择题（每题1分，共15分，请将答案填入下表）
1、（）是风险事件发生的潜在原因。

A风险环境 B风险因素 C 风险过程 D 风险概率变化2、按风险所造成的不同后果可将风险分为纯风险和（）。

A投资风险 B投机风险 C 人为风险 D 环境风险
3、风险的直接损失是指财产损毁和人员伤亡的（）。

A 数量
B 成本
C 价值
D ABC都可能
4、蒙特卡罗模拟法属于风险的（）分析方法。

A 定性
B 定量
C 定性和定量
D ABC都不正确
5、确定了风险评价基准之后，下一步就要确定项目的（）。

A 个别单位风险水平
B 整体风险水平
C 个别和整体风险水平
D ABC都不正确
6、风险控制的方法主要有（）。

A 风险规避和风险单位分离
B 损失预防和损失抑制
C 控制风险转移
D ABC都是
7、风险管理理论主要有（）。

A 骨牌理论和一般控制理论
B 能量释放理论
C TOR系统理论
D ABC都是
8、风险承担是一种重要的（）风险管理技术。

A 非财务型
B 财务型
C 非财务型或财务型
D ABC都是
9、风险理财是（）的决策。

A 最大化
B 最合适
C 最大且最合适
D ABC都不是
10、投资（）是减小投资风险和保障投资成功最关键的因素。

A 资金数量
B 方向
C 方式
D ABC都是
11、某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工
总承包合同，该项目的施工风险是（）。

A 技术措施不当的风险
B 立项决策的风险
C 国家财政政策变化的风险
D 设计风险
12、某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：①风
险识别;②风险响应;③风险控制;④风险评估。

则下列流程排序正确的是
（）。

A ①②③④
B ①④②③
C ④①②③
D ④①③②
13、下列选项中，属于风险评估工作的是（）。

A 分析存在哪些风险因素
B 确定识别出的风险的等级
C 向保险公司投保
D 对识别出的风险进行监控
14、在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。

A 组织
B 工程环境
C 经济与管理
D 技术
15、事故防范措施和计划方面的风险属于（）风险。

A技术 B经济与管理 C组织 D工程环境
二、多项选择题（每题2分，共20分，请将答案填入下表）
1、风险的因素有（）。

A 客观风险因素
B 道德风险因素
C 心理风险因素
D 人为风险因素
2、按风险产生的原因可将风险分为（）。

A 纯风险
B 自然风险
C 社会风险
D 人为风险
3、下面各个风险中，互相有联系的风险是（）。

A 技术风险
B 政治风险
C 经济风险
D 社会风险
4、从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为（）。

A投资风险 B进度风险 C质量风险 D安全风险。

5、业主风险主要包括（）。

A 人为风险
B 经济风险
C 自然风险
D 特殊风险
6、监理咨询的风险主要包括（）。

A 来自业主的风险
B 来自承包人的风险
C 职业责任风险
D 自然风险
7、非确定型风险的衡量方法主要有（）。

A 随机风险衡量
B 不确定型风险衡量
C 自然风险衡量
D 社会风险衡量
8、风险的定量分析方法有（）。

A 等风险图法
B 决策树法
C 模糊数学法
D 网络模型法
9、城市地铁工程施工必须实施动态风险管理，利用( )，实现施工风险动态跟踪与控制。

A 事故应急预案
B 现场监测数据
C 风险管理职责
D 风险记录
10、风险对策应形成的风险管理计划，其内容包括风险管理的目标、范围、方法、工具和下列选项中的( )。

A 风险跟踪要求
B 风险管理的职责和权限
C 风险分类和排序要求
D 相应的资源预算
三、概念解释题（每题6分、共18分）
1、风险事件
答：
2、国别风险
答：
3、工程风险管理的意识
答：
四、简答题（每题8分、共24分）
1、试述你对基本风险的认识。

答：
2、试述你对风险管理的认识。

答：
3、简述风险辨识的基本方法。

答：
五、综合题（共23分）
1、（8分）对某项工程经过估计，得出各个风险发生的概率分别为：征地严重受阻0.5,债券发行不顺0.7，施工严重拖延0.3，项目完成后使用率低（不到40%） 0.1；各个风险后果严重程度的概率分别为：超过预算（超过30%）0.5，工期拖延（但小于2年）0.7，年现金流入达不到计划要求（的20%）0.9。

请计算此工程项目的风险系数。

解：
2、（15分）某公司现有设备已使用了20年，技术已经落后，应该更新。

为此提出了两个改造方案。

方案甲是马上更新，并扩大生产规模；方案乙是先更新设备，三年后再根据市场销售情况扩大生产规模。

方案甲需要投资300万元。

方案乙，现在更新设备需要投资175万元，三年后扩大生产规模另需投资200万元。

方案甲，如果产品销路好，前三年每年可盈利60万元，后七年每年可盈利75万元；销路不好时每年只能盈利15万元。

方案乙，前三年若销路好，每年可盈利30万元，销路不好，每年只能盈利22．5万元。

后七年，扩大生产且销路好时每年盈利75万元，销路不好，每年盈利15万元；不扩大生产，销路好时每年盈利30万元，销路不好，每年盈利22．5万元。

根据市场调查以及历年的销售数据对产品上市后的销售情况进行了预测，结果列在下表。

前三年
后七年
请完成完成下面的任务：
（1）（7分）画出决策树
解：
（2）（8分）对这一技术改造项目的风险进行评价，并作出决策。

解：（密
封
线内不答题）
《工程项目风险管理》考试题1 答案
一、单项选择题（每题1分，共15分）
二、多项选择题（每题2分，共20分）
三、概念解释题（每题6分、共18分）
1、风险事件
答：风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件。

2、国别风险
答：国别风险是指在不同的国家客观存在或潜在的各种可能的风险。

国别风险一般包括政治、经济、商务、社会等方面普遍存在的以及在特殊情况下可能发生的风险。

3、工程风险管理的意识
答：工程风险管理的意识是指工程从可行性研究到实施阶段，工程参与的各方都必须树立明确的风险意识，并遵从科学的手段和合理的程序，对可能存在的各项风险进行有效的管理，使工程的预定目标得以实现。

四、简答题（每题8分、共24分）
1、试述你对基本风险的认识。

答：基本风险是指作用于整个经济或大多数人群的风险，如战争、自然灾害、高通胀率等，基本风险具有普遍性。

其影响范围大，后果严重。

2、试述你对风险管理的认识。

答：风险管理就是项目管理班子通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。

3、简述风险辨识的基本方法。

答：风险辨识的基本方法有：
（1）风险因素预先分析法；（2）事件树分析法：（3）风险调查法；
（4）保单对照法；（5）资产 - 损失分析法；（6）风险列举法；
（7）实地检测法。

五、综合题（共23分）
1、（8分）某项工程经过估计，得出各个风险发生的概率分别为：征地严重受阻0.5,债券发行不顺
0.7，施工严重拖延0.3，项目完成后使用率低（不到40%） 0.1；各个风险后果严重程度的概率分别为：超过预算（超过30%）0.5，工期拖延（但小于2年）0.7，年现金流入达不到计划要求（的20%）0.9。

请计算此项目的风险系数。

解：Pf = （0.5 + 0.7 + 0.3 + 0.1）/4 = 0.4
Cf = ( 0.5 + 0.7 + 0.9 )/3 = 0.7
本项目的风险系数 = （ Pf + Cf ）- Pf * Cf = (0.4 + 0.7)- 0.4*0.7 = 0.82
2、（15分）某公司现有设备已使用了20年，技术已经落后，应该更新。

为此提出了两个改造方案。

方案甲是马上更新，并扩大生产规模；方案乙是先更新设备，三年后再根据市场销售情况扩大生产规模。

方案甲需要投资300万元。

方案乙，现在更新设备需要投资175万元，三年后扩大生产规模另需投资200
万元。

方案甲，如果产品销路好，前三年每年可盈利60万元，后七年每年可盈利75万元；销路不好时每年只能盈利15万元。

方案乙，前三年若销路好，每年可盈利30万元，销路不好，每年只能盈利22．5万元。

后七年，扩大生产且销路好时每年盈利75万元，销路不好，每年盈利15万元；不扩大生产，销路好时每年盈利30万元，销路不好，每年盈利22．5万元。

根据市场调查以及历年的销售数据对产品上市后的销售情况进行了预测，结果列在下表。

前三年
销售情况概率
销售好0.7
销售不好0.3
后七年
销售情况前三年销售好前三年销售差
销售好0.85 0.1
销售差0.15 0.9
请完成完成下面的任务：
（1）（7分）画出决策树
解：
画出决策树如下：
（2）（8分）对这一技术改造项目的风险进行评价，并作出决策。

解：
状态结点5：0.85x×75×7 + 0.15×15×7=462
状态结点6：0.85×30×7+0.15×22.5×7=202.13
状态结点7：0.10×75×7+0.90×15×7=147
状态结点8：0.10×30×7+0.90×22.5×7=162.75
状态结点9：0.85×75×7+0.15×15×7=462
状态结点10：0.10×75×7+0.90×15×7=147
决策结点3： max{462—200，202.13—0}=262
决策结点4： max{147—200，162.75—0}=162．75
状态结点1：0.7×30×3+0.7×262+0.3×22.5×3+0.3×162.75=315.48
状态结点2：0.7×60×3+0.7×462+0.3×15×3+0.3×147=507
决策结点0： max{315.48—175，507—300}=207
风险评价：采用更新并扩产的方案甲收益最大，为207。

决策：根据对该项目的风险评价结果，得出应该采取方案甲，即更新设备与扩大生产规模同时进行。