公司开展领导干部违规插手干预工程建设专项整治为重点的以案促改工作总结

公司开展领导干部违规插手干预工程建设专项整治为重点的
以案促改工作总结
背景
近年来，一些领导干部存在不正当插手工程建设、干预招投标等行为，导致一些工程建设质量出现问题，严重影响公司声誉和经济效益。

因此，公司开展以案促改工作，着重整治领导干部违规插手干预工程建设等问题。

工作目标
本次以案促改工作的目标是，通过查处一批典型案例，教育和警示广大干部员工，加强公司治理，确保工程建设和招投标的公平、公正、公开，提升公司形象和经济效益。

工作流程
以案促改工作主要的流程如下：
1.制定整治规划：公司成立专项整治领导小组，制定整治规划，确定整
治工作的时间、地点、范围、标准和措施，明确工作责任和分工。

2.发布通知：公司领导发文，通知全体干部员工，要求全员及时报告存
在的问题和线索，并鼓励积极参与整治工作。

3.举报核实：公司开设举报电话、邮箱等渠道，对举报的问题线索，进
行核实和调查，并及时反馈。

4.确定典型案例：通过对收集的问题线索进行分析和筛选，确定一批重
要的典型案例，着重查处领导干部违规插手干预工程建设等问题。

5.曝光通报：对查处的典型案例进行曝光通报，以警醒全体干部员工，
同时公开通报工程建设和招投标等制度规定，确保公平、公正、公开。

6.教育和约束：公司对查处的涉案人员进行教育和约束，明确违纪处罚
和受到行政和党纪处分的可能性。

7.汇总分析：公司对整治工作进行汇总分析，评估整治工作的成效，并
提出改进意见。

工作成果
本次以案促改工作取得了如下成果：
1.查处了一批涉嫌违规干预工程建设的典型案例，增强了公司的监督力
度，规范了工程建设和招投标的规范，提升了公司形象和经济效益。

2.全体干部员工参与积极，举报了大量问题线索，提高了公司的民主管
理水平和全员防腐意识。

3.通过教育和警示，全体干部员工受到了一定程度的约束和震慑，增强
了公司的党性意识和责任意识。

工作收获
本次以案促改工作收获了如下经验：
1.加强制度建设，完善公司制度和内部控制，规范公司业务行为和决策
程序。

2.加大监督力度，发挥全员监督作用，举报和曝光问题线索，维护公司
形象和经济效益。

3.强化教育和约束，增强全员党性意识和责任意识，约束领导干部特权
思想和行为，推动公司高质量发展。

总结
本文通过总结公司开展领导干部违规插手干预工程建设专项整治为重点的以案
促改工作，介绍了工作背景、目标、流程、成果和收获，并提出了经验和建议。

本次以案促改工作，加强了公司治理，保障了工程建设和招投标的公平、公正、公开，提高了公司形象和经济效益，具有较好的示范作用。