采购部上半年工作总结_酒店采购部上半年工作总结

采购部上半年工作总结_酒店采购部上半年工作总结尊敬的领导，各位同事：
2019年上半年已过去，回顾过去的半年，我们酒店采购部在全体员工的共同努力下，完成了一系列的采购工作，并积极探索新的采购方式和新的采购渠道，为酒店经营发展提
供了全方位的支持和保障。

现将我部上半年工作进行总结如下：
一、完成酒店实际需求的采购
作为酒店的重要保障部门，采购部门始终以提供最优质的服务、最优惠的价格、最高
效的采购渠道为己任，为整个酒店提供各种采购支持。

在上半年，采购部门通过市场调研、现场考察等方式，及时了解酒店的实际需求，并按需采购，包括各类日常用品、家具家电、餐饮物资、设备维修等，为酒店提供了有力的支持。

二、积极探索新的采购方式
为更好地服务于酒店经营发展，采购部门加强与各大供应商和企业的合作，探索新的
采购渠道。

上半年，我们成功与一些优质供应商建立了长期合作关系，并通过多种采购方
式和模式，如电子招标、网上竞价等，不断发掘优质资源，为酒店的各种采购工作提供了
强有力的保障。

三、加强采购场地管理
作为采购部门的主要任务之一，采购场地的管理工作一直是我们的重要工作之一。

上
半年，我们采取了一系列措施，加强采购场地的规划和管理，确保采购场地的使用效率和
安全性。

在新场地运营后，我们进一步完善了采购自动化系统，增加了一些新的功能和服务，大大提升了采购流程的效率和速度。

四、推进供应商管理
供应商管理一直是一个重要的工作环节。

上半年，采购部门加强了对供应商管理工作
的重视，对供应商进行了全面的评估和审核，对质量问题进行严格的监控和把关，推进了
供应商的标准化和规范化管理。

通过这些工作的推进，有效地减少了采购中出现的问题和
质量问题。

五、提高采购效率和服务质量
为更好地服务于酒店的各个部门和员工，采购部门不断通过各种方式提高采购效率和
服务质量。

上半年，我们推出了更多的便捷、高效的采购方案和流程，同时加强了对采购、库存、投资的全面监控和管理，减少了使用朝夕相处的成本开支，为整个酒店业绩不断提
升做出了贡献。

总之，上半年是采购部门不断探索、不断创新的一年。

我们将继续保持高效率、高质量、高效能的工作风貌，不断深化改革，扩大创新，在为酒店采购提供更好、更专业、更优质的服务的同时，不断推动酒店发展进程。

谢谢大家！。