总经理助理绩效考核表模板

评价内容及分数
总经理助理绩效考核表
评价时间段
评价人
优秀（5分）良好（4 分）
一般（3分）较差（2分）极差（1分）
分管领导
考评服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令
能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务
做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他
综合性文稿，及撰写总经理发言稿
参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论
优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的
拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况
能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参
考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要
生产经营情况和业务拓展情况
能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项
目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作
严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责
通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议
的贯彻实施
营运管理综合管理。