一炮三检查管理制度模板

一炮三检查管理制度模板
一、制度目的
本制度旨在规范企业职能部门日常工作中的一炮三检查管理活动，确保职能部门的工作质量和效率，提升企业的整体运营水平。

二、适用范围
本制度适用于企业职能部门，涵盖以下职能部门：人力资源部、财务部、行政部、市场部等。

三、定义
1.一炮三检查：指职能部门每周进行的一次绩效检查、一次文件检查和
一次会议检查。

四、管理标准
4.1 一炮三检查周期
1.一炮三检查周期为一周；
2.一炮三检查活动时间布置在每周最终一个工作日下午。

4.2 一炮三检查内容
4.2.1 绩效检查
1.绩效检查重点关注职能部门的目标达成情况、工作质量和效率；
2.绩效检查的内容包含但不限于评估员工个人绩效、团队绩效、项目绩
效等。

4.2.2 文件检查
1.文件检查重点关注职能部门的文件管理、归档和审批流程；
2.文件检查的内容包含但不限于合同、报销单、审批单等紧要文件的存
档情况、完整性和合规性。

4.2.3 会议检查
1.会议检查重点关注职能部门的会议组织和会议纪要；
2.会议检查的内容包含但不限于会议议程的订立、参会人员的按时性和
会议纪要的准确性和及时性。

4.3 一炮三检查责任人
1.绩效检查责任人由职能部门负责人担负；
2.文件检查责任人由职能部门的文件管理员担负；
3.会议检查责任人由职能部门的会议秘书担负。

4.4 一炮三检查流程
检查流程流程图
检查流程流程图
4.5 检查结果处理
1.管理标准不符合的情况，职能部门负责人应及时订立整改措施并提交给上级审批；
2.实现管理标准的情况，可以在岗位绩效考核中予以认可；
3.连续两次或以上未实现管理标准的职能部门，需要进行额外的培训和辅导，直至实现管理标准。

五、考核标准
5.1 绩效检查考核标准
1.目标达成情况：超出90%的目标达成为优秀，80%至90%为良好，70%至80%为合格，低于70%为不合格；
2.工作质量和效率：评价标准包含工作质量、工作效率和问题解决本领等。

5.2 文件检查考核标准
1.文件管理：评价标准包含文件存档情况、完整性和合规性；
2.文件归档：评价标准包含文件分类、文件编号和归档位置等。

5.3 会议检查考核标准
1.会议组织：评价标准包含会议准备工作、会议室布置和参会人员通知等；
2.会议纪要：评价标准包含会议纪要的准确性、完整性和及时性。

5.4 考核结果处理
1.实现考核标准的情况，通过岗位绩效考核；
2.未实现考核标准的情况，需进行个人培训和辅导，直至实现考核标准。

六、附则
1.依据职能部门的特殊情况，可对管理标准和考核标准进行适度调整，并经上级部门审批；
2.定期评估和调整一炮三检查模板，以适应企业发展和管理需求的变动。

以上制度依据企业实际情况订立，职能部门应严格执行该制度，确保一炮三检查管理的有效性和效率，提高职能部门的整体工作水平。