铁路人事管理制度问题与改革研讨

铁路人事管理制度问题与改革研讨
铁路人事管理制度是关系到铁路企业人员聘用、晋升、解聘等
事务的一系列规定。

目前，随着我国铁路业的不断发展，铁路人事
管理制度也面临着一些问题。

这些问题主要体现在以下几个方面。

首先，铁路人事管理制度中存在着“权力过于集中”的问题。

目前，铁路部门的人事管理由企业内部人力资源管理部门和铁路总
公司人事部门共同管理，其中，铁路总公司人事部门拥有较大的决
策权。

这种集中化的管理方式，容易导致过度集中的权力，造成人
才任用上的不公平和失误。

其次，铁路人事管理制度中存在着“用人不规范”的问题。

铁
路企业在人才的招聘过程中，往往重视学历和工作经验，而忽略人
才的素质和潜力。

这种用人方式会导致部门内出现人才浪费的现象，无法真正发挥员工的潜能。

再次，铁路人事管理制度中存在着“用人不透明”的问题。

铁
路企业在聘用员工时，往往存在相关的关系和背景的优先考虑现象，从而导致公平公正的原则无法得到充分体现，员工的聘用、晋升和
解聘的决策依据也不够透明，无法真正实现公平和公正。

为了解决以上问题，需要进行铁路人事管理制度的改革。

具体
措施包括以下几点。

首先，应当采取分权管理的方式。

铁路部门应结合企业实际情况，将人事管理权力下放到具体的车间、岗位和职位上，使相关人
员对人才的任用、评价和晋升等问题有更大的决策权和责任担当。

其次，需要改变人才的招聘方式，注重考察员工的素质和潜力，不再单纯注重学历和工作经验。

同时，应建立公平、透明的用人机制，确保每个员工都能够得到公正的机会和待遇。

最后，铁路企业应该建立起晋升制度、职业培训和评价体系，
加强对员工的培训和职业发展，提高员工的能力和素质，真正实现
人才的发挥。

铁路人事管理制度问题影响到铁路企业的运行和发展，需要对
其进行改革，构建公平、公正、透明的用人环境，并加强对员工的
培训和职业发展，才能真正实现人才的发掘和利用。