建设工程全过程造价控制及合同管理

建设工程全过程造价控制及合同管理
一、引言
在建设工程项目中，造价控制与合同管理是两个重要的方面，对项目
的成功实施和运营具有重要作用。

本文将从全过程的角度分析建设工程中
的造价控制和合同管理，并探讨其实施方法和重要性。

二、造价控制
1.造价控制的定义和目标
造价控制是指针对建设工程项目，通过整个过程中的预算编制、计价
分析、成本控制和成本核算等方法，对项目的投资进行有效管理，以保证
工程质量和进度，并最大限度地控制成本。

造价控制的目标一方面是控制投资成本，确保项目的经济性和可行性；另一方面是控制工程质量，确保项目能够按时交付并达到规定的技术要求。

2.造价控制的实施方法
（1）成本预算编制：在项目启动前，对项目进行详细的预算编制，
包括对材料、劳动力、设备和管理费用等进行估算，为项目的成本控制提
供依据。

（2）计价分析：对工程项目中的各个环节进行详细的成本分析和计算，找出成本控制的重点和难点，并制定相应的控制方案。

（3）成本控制：通过设立预算控制指标、实施成本核算和追踪工程
进度，实现对工程项目的成本监控和控制。

（4）成本核算和分析：对建设工程项目的成本进行核算和分析，找
出成本波动的原因，并及时采取相应的措施进行调整和优化。

三、合同管理
1.合同管理的定义和目标
合同管理是指对建设工程项目中的合同进行全程管理与监督，确保合
同的履行和风险的有效控制，以实现项目的顺利进行和成功交付。

合同管理的目标一方面是保护建设单位的利益，确保合同的执行和质
量要求得到满足；另一方面是保障承包方的权益，确保承包方在合同约定
范围内得到合理的权益。

2.合同管理的实施方法
（1）合同签订：在合同签订前，需要对合同文本进行详细的审核和
审查，并与承包方进行充分的协商和沟通，确保合同的法律效力和合理性。

（2）合同履行与监督：在合同履行过程中，需要对工程进展情况、
工期、质量、安全等进行全程监督和管理，发现问题及时处理，并保证项
目的按时交付。

（3）合同变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些变更情况，需要对变更合同进行管理和审批，避免因合同变更而引发的风险和纠纷。

（4）合同结算与验收：在工程项目完成后，需要对合同进行结算和
验收，确保工程质量达到约定的要求，并按照合同约定进行支付和结算。

四、造价控制与合同管理的重要性
造价控制与合同管理对于建设工程项目具有重要的作用和意义。

首先，有效的造价控制和合同管理能够保证项目按照预算和合同要求进行，确保
投资的有效利用和项目的经济效益。

其次，造价控制和合同管理能够控制
施工过程中的风险，防止合同纠纷的发生，保护各方利益。

最后，造价控
制和合同管理能够保证工程质量和进度，最大限度地满足建设单位的需求。

综上所述，建设工程全过程的造价控制和合同管理是项目成功实施和
运营的重要环节。

在实际工程项目中，需要制定相应的控制和管理措施，
确保项目的成功。