钢铁公司生产过程管理制度

第一章总则
第一条为确保钢铁公司生产过程的顺利进行，提高生产效率，保障产品质量，降
低生产成本，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及参与生产过程的员工。

第三条生产过程管理制度遵循科学管理、安全第一、预防为主、持续改进的原则。

第二章生产计划与调度
第四条生产计划部门负责编制生产计划，包括原材料采购、生产任务分配、生产
进度安排等。

第五条生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、设备能力等因素，确保计划
的合理性和可行性。

第六条生产调度部门负责生产计划的执行和调整，确保生产任务按时完成。

第七条生产调度部门应建立生产调度会议制度，定期召开会议，协调解决生产过
程中出现的问题。

第三章原材料管理
第八条原材料采购部门负责原材料的采购、验收和储存。

第九条原材料采购应遵循市场规律，确保原材料质量，降低采购成本。

第十条原材料验收部门负责对采购的原材料进行质量检验，确保原材料符合生产
要求。

第十一条原材料储存部门负责原材料的保管和养护，防止原材料变质、损坏。

第四章生产过程控制
第十二条生产过程控制部门负责对生产过程进行全程监控，确保生产过程符合工
艺要求。

第十三条生产过程控制部门应建立生产过程监控体系，包括工艺参数、设备状态、产品质量等。

第十四条生产过程控制部门应定期对生产过程进行数据分析，找出生产过程中的
薄弱环节，提出改进措施。

第五章设备管理
第十五条设备管理部门负责公司设备的维护、保养、更新和技术改造。

第十六条设备管理部门应建立设备维护保养制度，确保设备正常运行。

第十七条设备管理部门应定期对设备进行检修，确保设备性能稳定。

第十八条设备管理部门应积极引进新技术、新设备，提高生产效率。

第六章质量管理
第十九条质量管理部门负责公司产品质量的监控、检验和改进。

第二十条质量管理部门应建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

第二十一条质量管理部门应定期对产品质量进行抽检，对不合格产品进行追溯和处理。

第七章安全生产
第二十二条安全生产管理部门负责公司安全生产的监督、检查和整改。

第二十三条安全生产管理部门应建立安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

第二十四条安全生产管理部门应定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识。

第二十五条安全生产管理部门应定期检查公司生产现场，消除安全隐患。

第八章持续改进
第二十六条公司应建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议，不断提高生产管理水平。

第二十七条对提出合理化建议并采纳的员工，公司应给予奖励。

第二十八条公司应定期对生产过程管理制度进行评审和修订，以适应不断变化的市场需求。

第九章附则
第二十九条本制度由公司生产管理部门负责解释。

第三十条本制度自发布之日起实施。

第三十一条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。