正确对待此次竞聘

正确对待此次竞聘
（一）积极参与，保持冷静的心态。

一方面，对于参加竞聘的人，要保持积极、斗志昂扬的姿态登台，好好把握上台演讲的8分钟，向各位评委展现自己。

另一方面，对于投票的人，包括行领导、各处处长、部分二级分行行长及员工代表，都要庄严的投出自己负责任地一票。

千万不能以为跟自己没关系就不负责任地投票，选好干部跟每个员工息息相关，好干部会带着这个团队不停前进；干部不好，这个团队将会是一盘散沙，有能力的员工在这一盘散沙中，不仅不能成长，还会被散沙淹没。

所在，在一个团队中，大家要团结一致，上下同心，同仇敌忾，要想达到这个目标，团队的领头人很重要。

（二）理性地对待这次机会。

这是对竞聘人选的要求。

首先，不能强求自己在这次竞聘中必须成功，而要把这次竞聘当成展示自己的机会，理性地对待这次方案。

这次竞聘方案与以往相比作了些微调，一是把竞聘参与范围扩大了。

以往竞聘范围仅限于区分行机关，这次扩大到了全区范围，变成10里挑1，比高考还难。

虽说是微调，但是由此带来的冲击相当大。

区分行对干部提拔遵循统一调配原则，根据机关处室和各二级分行缺编情况统一安排，把合适的人选配到合适的岗位。

二是取消考试。

之所以不考试是出于这样的考虑，区分行公布了竞聘条件，并按照条件对报名参加人员进行了
严格筛选，符合条件的基本满足了岗位要求，不需考试。

有些人善于考试，但干活就不行，考试只能部分说明问题。

三是我们采取了更透明的“田径赛马”淘汰法。

竞聘人选上台演讲，回答问题，评委当场打分、电脑当场记分，全部过程结束后，电脑自动计算入围人选，整个过程公开透明。

以上三个微调既有利于在座的各位，也不利于在座的各位，一利一弊就扯平了。

大家不要随便议论竞聘方案合不合理，任何一个方案都不可能十全十美，不可能照顾到每个人的个性要求，这是游戏规则，在这规则当中，每个人都是平等的。

（三）理性地对待竞争伙伴。

有竞争才有生气、才有活力、才有前途、才有发展。

这次许多报名参加竞聘的人原本就同在一个处或同在一个行工作，但不是每个人都能竞聘成功，成功的人不能得意忘形，失败的人也不要怨天尤人。

竞争的时候是对手，但竞争完了还是好同事，我们能够在一起工作是缘分，不要因为竞争而产生怨恨，影响团队精神。

（四）理性地对待竞聘结果。

由于名额有限，但符合条件的人很多，在这种情况下，肯定有胜出者和落选者，但不论结果如何，大家都要理性地对待，公正与公平只是相对的，放之四海而皆准的东西是没有的。

如果成功了的话，我希望你怀着感恩的心情，感谢大家把你选出来，感谢组织给你提供这样的机会，然后你应该付出更大的努力来工作。

落选的人，也不要灰心丧气。

今年失败，明年依然有机会。

股改后，
将会有更多的位置，譬如资深经理岗位，是专门针对那些业务专才，对农业银行做出突出贡献、有创新能力的员工而设立。

如果员工能聘上这一岗位，将会和副处长或处长拿到一样的工资。

总之，大家一定要保持良好的心态，理性对待竞聘结果，不能走极端。

三、强化责任意识，严明纪律，树立选人正气
（一）对参与投票打分人员的要求。

所有评委要站在对区分党委、对农行改革负责的高度，强化责任意识和大局意识，投出庄严、神圣的一票。

为严肃竞聘纪律，在此，我对区分行党委成员及人事部门提出以下要求：一是坚决做到公开、公平、公正，杜绝暗箱操作。

要当场计分、念分并公布分数，按1:1.5比例，按照分数高低确定9名入围人选上党委会。

二是严禁拉帮结派，培植亲信。

在昨天党委会上，我已经明确提出了这个要求，参加竞聘的人选严禁到行领导和人事处长家里拜访，有事可以到办公室谈，从源头上杜绝利用个人感情来搞小圈子的不良风气。

三是严禁跑风漏气，泄露党委研究人事机密。

这是我长期以来反复强调的事情，也相信大家会严格遵守。

我再三强调，但凡发现任何人违反以上任何一条规定，区分行将会严肃处理有关责任人。

之所以把以上工作纪律给大家昭示出来，就是希望大家能主动监督。

人事处要设立意见箱，只要有人违反以上纪律，就可以向纪检部门、人事部
门反映，也可以通过行长信箱反映。

（二）对竞聘人选的要求。

一是严禁各种形式的跑票拉票现象。

大家要加强监督，如果发现有人设饭局、请吃饭，立刻取消相关人员入围资格，绝不手软。

一个人能力再高，如果只是一个劲地去拉关系、拉选票，这种人当处长合适吗？要是这样的人当上了处长，拿90%的精力去搞关系，只拿10%的精力去搞业务，这种人岂不是行领导给他补充“能量”，而不是他给行领导补充“能量”。

二是严禁托关系打招呼。

谁要是托关系给区分行打招呼，就直接取消他的竞聘资格。

请大家一定要遵守工作纪律，不要托关系、打招呼，避免走歪门邪道，要用诚挚、包容的心态来对待此次竞聘。

最后，再次强调，树立正气，人人有责。

希望大家对这次竞聘进行认真监督，并祝愿这次竞聘圆满成功，真正选出优秀的干部。

出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。