城市轨道交通企业薪酬管理分析

城市轨道交通企业薪酬管理分析
摘要：随着我国经济社会的持续健康发展，各行业的薪酬也有了较大的涨幅。

薪酬作为各行业各个员工都关注的首要问题，在员工工作的过程中能够更加激发
员工的工作积极性和主动性。

同时，薪酬的高低不仅体现了员工的贡献是否得到
了公司的认可，还能够体现企业对员工自身对企业贡献的评价。

一个企业是否拥
有合理高效的企业薪酬设计和管理的体系是评判企业自身发展的一个重要标准。

所以对于企业和员工双方来说，设计和拥有一个合理的企业薪酬体系对彼此都是
有着积极的促进作用的。

关键词：城市轨道交通企业；薪酬管理；人力资源
引言：
随着我国城市的高速发展，作为连接城市之间的工具，城市轨道的发展在一定程度上决
定着一个城市内部各行各业的成就高低。

再加上城市轨道交通企业本身就是作为随着城市各
行业高速发展起来的企业，所以城市轨道交通企业涉及范围较广，对城市内部各领域各行业
的发展都具有较大的促进作用，因此这就需要城市轨道交通企业的要吸纳各类型的高级人才。

要想吸引这些人才留在企业，首要的就是企业的薪酬是否对员工有着足够的吸引力，所以随
着对人才需求的不断增加，企业内部人力资源部门的压力也在不断上升，这就需要企业制定
一个科学完善的薪酬体系。

一、城市轨道交通行业的发展
在全球范围内，城市轨道交通的发展已经历经了上百年的历史，所以在世界上大部分的
中大型城市都形成了完备的城市轨道交通体系，这些完备的轨道交通体系构成了城市内部的
高度成熟的城市交通网络。

这些城市轨道交通体系和网络的不断发展和完善对城市的发展有
着积极的促进作用。

城市轨道交通在我国也经历了超过半世纪的时间。

根据轨道交通在各城
市发挥的作用来看，一个城市的高速发展是离不开轨道交通的重要影响的。

作为我国的一个
重要发展理念，可持续发展理念的贯彻和落实是离不开城市轨道交通行业的发展的。

我国自
从20世纪70年代开始在首都北京开工建造一期地铁工程以后，我国各个城市的轨道交通行
业也相继发展起来。

虽然我国的城市轨道交通发展起步较世界上其他国家的城市轨道交通行
业发展起步较晚，但是伴随着我国经济科技的高速发展，城市轨道交通行业的规模之大，发
展速度之快都是世界罕见的，同时轨道交通发展为城市和国家发展带来的便利也是举世瞩目的。

一个城市的发展必定要经历着人口增多的阶段，人口的急剧增多对城市交通的要求也不
断的提高，原本的客车和出租车已经不能适应城市人口的快速增加。

所以轨道交通的发展也
是势在必行的，城市轨道交通的发展在很大程度上缓解了城市发展带来的人口聚集和疏散问
题[1]。

大大缓解了城市交通压力，同时能够带动城市轨道交通临近区域的经济发展。

城市轨
道交通的发展为城市提供了许多的就业岗位，解决了大部分的就业问题，为整个城市的经济
发展带了不可估计的附加产业值。

所以说城市轨道交通的发展前景是一片大好的，城市轨道
交通行业的发展蕴藏着巨大的商业机遇和价值。

城市轨道交通的发展不单单是一个行业的发展，更是能够推动城市内部各行业的发展。

二、城市轨道交通企业的背景
城市轨道交通的高速发展不仅仅是一个行业的发展，同时由城市轨道交通行业发展带动
的其他各相关产业的发展规模是不可估量的。

城市轨道交通行业的发展对整个城市的相关产
业布局有着重要的影响。

并且轨道交通作为一个融合了多种技术多个领域的综合性的产业，
轨道交通产业需要运用来自各行业多种类的技术和多学科的共同支持。

所以城市轨道交通行
业的发展能够带动相当多的设备和技术行业的发展。

同时城市轨道交通行业的发展能够促使
路线附近的地段的房价升值，带动相关房地产企业的发展。

因为随着经济社会的发展，人们
不再满足于基本的衣食住行，对生活标准有了更高的要求，这就衍生了地铁口、轻轨旁地段
房地产的发展。

同时这些行业的发展带来的盈利收入能够在很大程度上弥补城市轨道交通行
业在最初负盈利状况下的成本支出。

三、城市轨道交通企业薪酬管理的背景
作为管理整个城市轨道交通运营和资产的公司，城市轨道交通企业的业务范围不仅仅是
轨道交通的发展和运营，还会涉及周边房地产和物业的经营、地铁口的广告招商、城市轨道
交通的相关租赁服务和宣传服务[2]。

这些领域的涉及面是涵盖各行各业的，所以这就要求城
市轨道交通企业吸纳来自各行各业各方面的专业人才。

这些行业之间的关系纵横交错，但是
这些关系很大程度上都是依托着城市轨道交通行业的兴起而发展起来的。

这就是城市轨道交
通的一个重要特点即能够带来众多的经济附加值。

也正因为这些经济附加值的增加也使得城
市轨道交通企业的发展已经不像原来的独立发展那样只专注于城市轨道交通领域，现在的城
市轨道交通行业的发展已经遍布各行业，所以在城市轨道交通企业的盈利方式也是多种多样的，不再只是局限于城市轨道交通运营业务。

四、城市轨道交通企业薪酬管理的目标
随着城市轨道交通企业的多产业融合发展，城市轨道交通企业对人才的要求也变得更加
多样，不仅仅是需要城市轨道相关的人才，对其它例如金融和互联网发面的人才的需求也日
渐增加。

而且目前我国的大部分的城市轨道交通设备还是引进来自国外的设备。

所以相关企
业为了能够更好的实现盈利目标需要培养机电领域、通信领域和铁道领域的各方面的专业人才，争取能够实现相关设备的自产自用，这样能够大大的降低成本。

同时城市轨道交通企业
的发展不仅需要大量的技术人才，更是需要更多的服务类人员，例如，地铁站内的站务员和
各列车内的车长和值班人员，地铁票的售票员等都是现在城市轨道交通行业发展所需的人才。

面对这不同行业的人才，首要吸引他们的标准还是企业制定的相关薪酬，所以一个企业要制
定好企业内部的薪酬管理体系和目标，通过相关薪酬体系的构建，能够达到吸引相关人才的
标准。

同时构建良好的企业内部薪酬管理体系的目标就是能够吸引并且能够促使这些人才在
企业内部更加积极主动的做出贡献。

五、城市轨道交通企业薪酬涉及的原则
对于城市轨道交通企业来讲，企业内部拥有一个优秀完善的企业薪酬管理体系是对企业
的发展有着重要作用的，完善的企业薪酬管理体系能够在最大程度上提高和调动员工的积极性。

所以一个完善的企业薪酬管理体系能够解决人力资源部门面临的重要问题之一，即员工
劳动价值分配的问题。

所以城市轨道交通企业在设计企业内部的薪酬标准和体系的时候，应
该注重三方面的问题，即内部薪酬标准的一致性、与外部企业薪酬标准有足够的竞争性和能
够最大程度反应员工对企业的贡献性三个方面。

展开来说，何为内部薪酬标准的一致性，其
意思就是在整个轨道交通企业内部，通过各部门同一职位和同部门的不同职位之间对比，能
够比较出哪个职位对于整个部门的运作是起着较大贡献，哪一个职位对部门的贡献较少，通
过部门间和职位间的对比，能够制定出符合各职位的薪酬标准，这样制定出的薪酬标准能够
在很大程度上受到企业内部各部门人员的认可[3]。

因此制定标准的一致性要根据企业内部各
部门的真实情况来制定，这样可以保证各部门的各职位的薪酬标准能够促进相关员工进行自
身的提升，能够实现对企业做出更大程度的贡献，能够提高员工的工作效率。

所以只有根据
实际情况设定的薪酬标准体系，才能促使员工更加积极的为企业做贡献和服务。

对于与外部
企业薪酬标准有足够的的竞争性，即指的是城市轨道交通企业在设计企业内部的薪酬管理体
系的同时，需要参考同行业的竞争对手的薪酬管理体系的制定标准，在最大程度上保证本企业在进行人才的竞争时，能够保持一定的竞争力，这样就可以保证城市轨道交通企业的最小程度的人员流失现象，达到对社会上各类人才的吸引，通过吸引高素质人才的加入，促进城市轨道交通企业的不断良心发展。

同时对于顶尖人才的薪酬制定可以采取特事特办的方法，通过进行顶尖人才薪酬模式的一人一制的方式，达到对顶尖人才的吸引，促使企业能够在行业的相关顶尖技术领域具有足够的话语权。

对于最大程度反应员工对企业的贡献性而言，这就要求薪酬标准的制定能够最大程度的反应员工对企业的所做的贡献，衡量贡献的标准即是员工的绩效。

所以一个城市轨道交通企业的薪酬标准的制定需要与员工的自身绩效挂钩，通过绩效的设定能够直接反映一个员工的工作水平和认真程度。

而一个企业则需要制定一个完整明确额的绩效奖励政策用来反应内部员工的对企业的贡献大小，以激励员工为企业多做贡献。

总结：
综上所分析，一个城市轨道交通企业在设计企业内部的薪酬管理体系的时候不仅是要单单的提升每个员工的薪资水平，更要根据实际的情况进行薪酬等级的划分，制定明确统一的企业内部薪酬管理体系，通过绩效制度的确立不仅让员工能够清楚自己的工作水平，而且能够奖励工作成绩出色的员工，这样才能实现企业内部的良性循环，对于城市轨道交通企业的发展有着积极的促进作用。

参考文献：
[1]晏彦. 城市轨道交通运营成本分析与控制[J]. 花炮科技与市场，2019（2）.
[2]钟欣. 城市轨道交通企业薪酬管理分析[J]. 低碳世界，2018.
[3]屠心韵. 简述城市轨道交通运营管理问题分析及对策[J]. 智能城市，2018（24）.。