工程管理课题研究论文(五篇)：土木工程管理中的造价控制问题、工程管理的范畴重要性…

工程管理课题研究论文（五篇）
内容提要：
1、土木工程管理中的造价控制问题
2、工程管理的范畴重要性
3、农村公路的工程管理创新思路
4、农村公路养护中的大修工程管理
5、建筑机电安装工程管理的水平思考
全文总字数：19065 字
篇一：土木工程管理中的造价控制问题
土木工程管理中的造价控制问题
摘要：随着我国的土木工程项目有了广阔的发展，同时也面临了很多不同的挑战，在市场经济加速的新模式下，既能实现丰厚的经济效益，又能够保证土木工程项目的质量，成为当下建筑行业首要解决的问题。

科学合理的进行造价控制是土木工程项目可以得到顺利发展的首要条件，当前大型的土木工程施工项目具有工期长、程序杂、耗时久的特点，如何有效控制施工过程中产生的经济损耗，创造更多的经济效益，因此，造价控制管理为土木工程项目提供了非常有效的监管作用，有非常重要的意义。

本文从土木工程项目的管理工作出发，对土木工程造价控制的优化管理提出一些可以改进的措施。

关键词：土木工程；工程造价；优化措施
0引言
在城市规划建设中，土木工程项目作为基础性项目对于城市发展、经济发展等都起到重大的作用。

而如何发挥土木工程项目对于经济发展的重要作用，最主要的措施在于实现项目全过程的造价控制，由此才能更好地把握项目的经济支出和投入的最佳比值。

本文主要从土木工程项目的造价控制现状，提出其面临的问题，并且借助新时代的理论和技术实现优化提升。

1目前土木工程项目的造价控制现状
①在土木工程项目的造价控制时，不论是设计方还是施工方是普遍存在管理问题的，最明显的问题表现在造价控制没有贯穿到项目全过程，同时“一对一”制度的不健全，导致土木工程项目造价控制无人管理的现象出现。

其次，在造价控制中，并没有给予高度重视，使重要性直接被忽略。

最后，当土木工程项目进行造价控制的时候，施工方还存在的一个管理问题建设“以包代管”的情况，从而使造价工程管理工作受到很大的阻碍。

②正在进行造价控制的时候，投资方要求对主项目建筑目标、项目建筑工程进度的明确性，具体包括了：任务书的设计、总工期目标的确定、投资总额具体明确等等，以及各个项目的进度控制。

同时通过专业人员对每个目标的进度以及管理制度明确，但是事实上项目发展到一定过程中，造价控制不仅仅是一个理论上的数据，还要求能够在土木工程项目中执行，如设计图纸上所采用的框架结构，同实际操作中所进行的造价管理必须是一致的。

在设计的过程中，没有合理的投资控制导致了在实际操作的过程中没有终
点以及原则，让设计方案初步环节出现很大的工期延误，也因为没有严格控制各个步骤的展开，最终就造成了造价控制上出现一连串的问题。

③在设计过程中，往往出现重视技术创新而忽视整个工程设计所需要的具体造价资金，所以在实际的操作中，为了达到设计方案中的创新点，可能要通过多次实验建筑的情况。

如混凝土预搅拌的效果同设计图不一致，要重复实验返工，最终达到最佳的效果。

这一过程产生了很大的资源浪费和造价信息的不对称。

设计的整体框架、材料使用等都作为造价管理的目标，同时也是设计方的首要任务。

通过计算机来实现设计方案的造价控制，往往会忽视显示操作中出现的天气、人工等的失误，与此同时设计监管并不满足于国际管理的标准，也不利于改善设计质量，对设计项目中的造价控制的长远发展也有很大阻碍。

2土木工程项目施工过程中的造价控制
第一，根据设计图纸进行土木工程项目建筑做好造价控制的首要，也是保证施工进度的基本。

因为土木工程项目具有现场突发性、创新性等特点，工程在施工过程中不能做到全面的监督，但是对要求对重点部位的项目施工展开重点督查，对其他工程的施工要做到不定期或者定期检查，及时发现由于不必要的浪费造成的造价管理信息不平衡的现象出现，必要的时候也可以返工，不能为了节省一点而导致质量有所影响，这一过程容易出现造价控制方面的失误，如超出原定的施工时间，超出原定的施工造价。

第二，土木工程项目材料成为项目发
展的基础所在，严格要求是必要的，工程中使用的材料以及设备、检验报告、材料合格证等等，不合格的都会对整体的施工过程造成影响，从而出现返工等现象，因而在施工现场中，对施工材料的造价控制也成为土木工程项目造价控制的关键所在。

要求防止施工的人将不好的材料和优质材料混合用，防止以次充好，使得工程质量导致不达标，一旦出现该种施工问题要求设计单位工程要与监管部门进行会议沟通，要求施工方进行返工修理，且赔偿。

一旦发现问题后，要及时采取措施，将责任分担好，减少对项目主施工方的经济损失控。

第三，施工单位要重视安全问题，安全也是影响土木工程造价控制的额外因素，也是在造价管理过程中容易被忽略的问题。

很多施工单位不重视安全，都存有侥幸的心理，不戴安全帽等问题严重时会影响项目的整个进度发展。

安全问题是土木工程造价控制方面的阿尔克斯之踵，施工过程中只有做到对安全制度管理的严格贯彻、监督，管理，组织工作人员学习，并且培养施工方的安全意识和监督施工单位对安全制度的落实情况，培养施工人员安全意识和自我保护的习惯，做到持证上岗。

做好检查工作，发现有安全隐患时，必须立刻停工整顿，确保安全。

才能防止出现安全隐患而带来造价上面的变化。

3土木工程项目的造价控制优化措施分析
对造价控制现状的分析讨论之后，在土木工程项目的发展过程中，因为工作管理的不足，让国内的土木工程项目发展受到很多约束和限制，同时也影响了工程建筑为我国的国民经历发展贡献的贡献，也减
少了社会经济效益的获得率。

因此，土木工程项目的造价控制提出提出优化措施就变的很有必要。

第一，做好土木工程质量管理工作。

土木工程项目的造价控制工作要想实现全过程的管理，必须要建立土木工程项目管理体系，实现对土木工程项目质量保障的体系。

做到责任到个人。

从上到下严格把控工程造价。

其次，控制的土木工程项目的施工过程，重点管理项目施工具体造价项目以及现场施工的供需，实现收支方面的平衡。

一旦出现违规或者影响工程的施工环节可以要求现场监理进行检查，找出源头所在。

同时现场监理还要用设计师进行沟通协调，反应现场使用过程中同设计图纸不相符合的细节，对设计图做出适当的调整。

对于土木工程项目而言，其对于拉动经济内需具有关键作用。

建筑的盈利情况受到很多业内人士关注。

而造价控制作为经济效益的最直接最原始的表现数据，对于土木工程项目的再投资、再管理具有明显的指导作用，土木工程项目工程量很大，耗费的成本也惊人，如果可以利用投资成本，为每一笔资金消耗都找到合理的分配形式，做到出现问题有据可依，有据可查的话，充分体现出了造价控制的成本的优化能力，从而增加工程的经济收益。

第二做好项目进度优化管理，土木工程项目进度优化主要是从施工人员的专业技术、设计图纸的有效性和科学性，以及整体管理的协调性入手。

首先要求根据土木工程项目的施工条件，施工的工期计划，进行优化先编订施工进度计划，做出详细的施工步骤和周密的实施计划，并且将项目施工中一些不可预测的突发事件纳入到施工进度安排中，使进度产生一定的阈值，可以寻求更多的时间优势；其次是提高施工人员的专业素
养，不仅仅是施工人员，还要求现场监理，管理人员，设计师等等都具有较高的专业素养，能够严格按照工程进度来展开施工管理、操作。

最后是从整体的施工进度安排上，施工人员与考量建筑设备的人员配合。

如进行分班倒，在极端天气时，能够对原材料等进行整理管理，对设备进行维护保养，以便节约更多的施工时间。

第三，做好施工质量管理优化。

良好的施工质量管理可以避免出现计划外的造价。

首先，针对土木工程项目，造价控制应该以管理体制的优化作为重点，便于更好实现土木施工项目的经济优势。

一旦保证好土木施工项目的管理体制之后，将造价管理、质量管理等各种工作落实每一位施工人员身上。

保证对造价控制不能坚守的行为少出现，或者是出现了也可以找到源头，及时杜绝避免。

其次，严格把控施工流程的协调性和有效性，施工流程并不是固定不变的，在施工过程中要求根据不同的人员技术、天气、政策等等重新管理施工流程，在保证施工质量的前提下尽可能提高施工进度管理。

最后，不断强化现场的管理，确保各个环节的质量都得到控制。

在现场管理中，需要从建立健全相关制度，做好对制度的贯彻落实，如将监督的权利分给各个施工人员，做到彼此监督，全部贯彻。

4结语
在土木工程的逐渐发展下，造价控制已经有了很大的进步，工程造价控制已经逐步贯穿整个项目发展，并且有专人进行管理。

随着社会的进步发展，要想更好地在社会经济里面占主要地位，就需要认真
做好造价控制工作，实现真正的土木工程项目优化。

综上所述，实现土木工程项目造价控制需要从施工人员前期的勘测和设计，施工人员专业性，现场管理、施工进度控制等多个方面入手，与此同时土木工程项目想实现社会最优经济发展，离不开造价控制工作的推动和辅助。

因此，双方要相辅相成，共同推动土木工程项目发展。

参考文献：
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本文字数：4290
篇二：工程管理的范畴重要性
工程管理的范畴重要性
摘要：面对频繁发生的建筑工程安全事故，国家提高了对建筑工程质量的重视，对建筑行业的质量标准也做出了新的要求。

而工程管理是控制建筑质量的有效手段，在建筑工程建设中是一项不可替代的工作。

本文通过对工程管理范畴的确定以及工程管理重要性的分析，明确工程管理的具体工作内容，保障工程管理的有效落实。

关键词：工程管理；滚利范畴；重要性
工程管理工作贯穿于建筑工程建设的始终，从工程策划阶段开始到工程后期投产阶段，都对工程质量管理与控制发挥着重要作用。

因此，工程管理人员必须清楚了解工程管理工作的范畴以及管理的具体内容，保障工程管理作用的充分发挥，从而实现控制工程成本，提高工程质量的工作目标。

1工程管理范围分析
（1）提出项目环节，在建筑工程项目正式投产前，提出项目的
具体实施方案，评估项目的可操作性，了解建筑工程项目是否符合地区经济发展要求、国家工程建设要求，如果存在不合格的地方要及时进行修改，保障实施方案具备可操作性后，再进行下一阶段的工作内容[1]。

提出项目建设的开始，管理工作只需保障实施方案具备可行
性即可。

（2）项目分析与研究环节，在这个环节中要对工程项目进
行初步分析，研究项目的科学性、合理性、可行性，但不能保障方案具有较高的投资价值，所以这一环节制定的项目方案仍然较为粗糙，不细化。

同时还要对项目方案进行可行性分析，对项目施工进行更深入的了解，同时，可行性的分析也决定了投资能否顺利进行。

所以在这个环节中，工程管理需要对工程项目的技术、设计进行深入的分析，确保工艺、经济的可行性。

通常情况下，要遵循以下几项要求：①项目能够向银行到申请到建设资金贷款；②项目能够通过政府的审核；
③各项内容满足国家对建筑设计的要求[2]。

对项目可行性的分析会
花费较长的时间，如果是复杂的工程项目，花费的时间会更长。

（3）项目决策与评审环节，在项目可行性分析结束并通过后，就进入到评审环节，评审项目方案以及建议书是否具备合理性，其中提供的数据、文件、资料是否真实、有效。

在评审环节中能够发现项目中存在的问题，可以及时做出调整。

同时，还要对项目进行决策，决策的结果直接关系到建筑是否能够实现，决策过程中要参照项目的信息数据资料，避免出现问题和差错。

（4）项目设计环节，先要进行基本设计，在
项目结束可行性分析后进行即可，基本设计较为粗略，但仍符合施工
要求配置。

在基本设计中，为了避免出现差错，要及时与设计中涉及到的原料厂商和设备厂商进行沟通，保障设备、材料规格与参数的准确性。

基本设计完成后要进行施工图设计，其是在基本设计基础上展开的，所以必须在基本设计通过相关审核后才可进行[3]。

如果项目
较为复杂，为了缩短设计上所花费的时间可以一同进行基本设计与施工图设计，在基本设计后再对施工图设计进行调整和完善。

（5）项
目施工准备环节，施工图设计完成后，要进入到施工准备环节，这个环节中要先确定施工单位，尽可能选择口碑好、可靠性高、信誉好的施工单位；然后进行施工方案确定，施工方案的内容包括：施工材料规定、施工技术规定、施工设备规定、人力资源准备等；而且需要做好施工准备工作，准备好施工中使用的物资、机械设备，结合施工的特殊要求对施工人员进行专业的技能培训、另外，管理人员还要协调、组织施工现场，对施工工序进行科学、合理的安排，明确制定施工责任制度，避免出现问题后出现责任推诿的情况。

（6）项目投产环节，工程项目建设符合投资方的要求时，即可投产，投产需要1~2个月的时间，一般大型工程建设需要2个月的投产时间，投产后无问题出现并满足项目建设后，即可进行工程竣工验收。

2工程管理工作的重要性分析
现阶段，我国建筑行业正处于快速发展状态，建设规模与建设数量日益增长，工程管理在建设过程中不仅发挥了控制工程质量的作用，在成本控制、安全控制等方面上也发挥了重要的作用。

其中工程管理
重要性的具体体现有以下几个方面：（1）具有成本控制的作用。

施工成本在工程项目建设的各个环节、各个方面上都有所体现，既具系统性又具复杂性，其主要分为两种类型，一种为预算成本；一种为实际成本。

在通常情况下，预算成本主要用来与实际成本做对比，分析企业是否出现亏损或资金配置不科学、不合理的情况。

成本管理是工程管理中一项十分重要的内容，需要花费大量的时间，才能对项目建设中的人力、物力、财力进行合理配置，实现成本控制的目标，为企业带来最大化的经济效益。

（2）具有质量控制的作用。

质量管理是工程管理工作的根本，其主要负责的施工质量管理，施工质量的好坏会直接对企业的经济效益造成影响，而且一旦出现施工质量问题就会带来严重的生命、财产损失，危害施工人员的生命健康。

所以应积极的对施工质量进行控制与管理，形成全方位的监督网络，实时监测施工现场的动态，发现问题要及时处理，保障质量质量不受影响[4]。

（3）具有安全控制的作用。

所谓的安全控制是指对项目施工进行的安全管理，重点处理施工生产中存在的不安全、不稳定因素，避免对施工人员的生命安全造成不利影响。

而且工程管理还要结合施工经验预测施工中可能出现的安全问题，做好预防工作。

同时要贯彻落实安全生产意识，施工人员在进行施工操作中必须戴好保护设施；定期对施工中使用的材料以及设备进行安全性检测，避免出现不安全因素，影响施工质量以及施工进度。

（4）具有合同控制的作用。

项目建设的始终要涉及到合同关系，合同主要是保障投资方与施工方两者的权益不受侵害，而且防止出现违规、违法行为对项目建设的进行造成影
响。

合同具有法律效力，通过合同可以为工程项目建设过程的监督管理工作提供依据，严格控制在施工中出现的违规操作行为[5]。

需要注意的是，双方在签订合同前，要对合同条款进行详细的分析，避免出现不公平条款影响自身的利益。

而且合同的签订明确了双方责任，避免在发生问题时追责无据可依。

由此看来，工程管理对保障工程项目建设的顺利进行以及项目的质量等方面有着重要的作用，管理人员在展开管理工作中，要明确认识到工程管理工作的重要意义，明确自身具备的权利，掌握工程管理工作的范围，明确在工程管理中的重点，这样才能将管理工作有效的落实到工程项目的实际建设中，保障工程管理工作的有效性以及效果。

但需要注意的是，工程管理工作的开展要以保障工程质量为核心，尽可能的在不影响工程质量的前提下，为企业获取最大化的经济利益。

3结束语
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业必须提高对工程管理工作的重视，严格的控制建筑工程的质量，避免我国出现重大建筑质量安全事故。

为此，工程管理应在明确自身工作范畴与重要性的基础上，建立完善的管理机制，不断丰富管理经验，提高管理质量与水平，为我国工程建设提供坚实的保障。

参考文献
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本文字数：3404
篇三：农村公路的工程管理创新思路
农村公路的工程管理创新思路
摘要：在农村公路工程管理中创新是保证工作有序进行的基础，结合工程实际，首先对农村公路管理存在的问题进行分析，然后对管理创新策略进行探讨，提出了创新管理工作内容、创新工程管理制度、加强管理型人才的储备、抓好项目管理的关键环节、加大农村公路路
政工作力度几点建议，希望分析研究过后可以提高公路工程管理水平，供参考。

关键词：农村公路；工程管理；管理创新
0引言
近年来的发展中，我国都非常重视农村经济发展，农村的各项基础设施建设也在逐渐开始建设，多方面的农村基础建设加大了农村经济的发展，同时也是整个社会发展的原动力。

农村公路工程建设中，全面开展高效的工程管理可以提升农村公路的使用寿命，但是当前很多的工程管理人员管理水平较低且工作经验也不足，需要通过创新才能适应新时代的发展。

1农村公路工程管理存在的不足
1.1公路工程管理体系不健全
公路工程在建设的过程中涉及到的方面非常多，需要群众、地方政府、施工企业、供应商等协调一致才能保证工程的顺利实施。

但是，当前很多的工程管理中的管理者对于工程的施工环节以及管理没有
充分的了解，在意识模糊的情况之下不能有效地进行监督和管理，工程的施工进度和工程质量都难以保证。

1.2管理理念滞后
当前农村公路管理的重点集中在资金的管理和分配上，对于其他的一些重要方面没有提起足够的重视，尤其是在建筑材料市场价格变动比较大的情况下，管理工作的不足就凸显出来，很难保证农村公路施工的顺利进行，更别说质量和效率[1]。

1.3专业人才匮乏
在工程中实施管理的是人，所以人在整个工程建设的过程中起到了非常重要的作用。

在不同的区域内进行施工，对于技术要求必然存在很大的区别，管理的难度也会有较大提升，就当前我国的农村公路工程的管理实践来分析，专业技术人员严重不足，很多先进的管理方式和施工方案无法落到实处，公路整体价值难以实现。

2创新思路
2.1创新管理工作内容
管理工作内容的创新主要的目标就是全面提升工程的质量，只有保证日常管理工作顺利进行才能充分保证工程组集中的质量满足要求，这也是将管理工作作为工程整体施工的重要过程，其中包含了准备过程，还包括了工程的施工过程以及最后的竣工验收过程。

在工程开始之前，需要全面开展工程的设计方案管理工作，因此，管理人员需要结合自身的工作经验以及同行业的一些标准和规范与本该工程中的设计方案进行比照，这样管理人员可以及时了解一些新出台的管理制度，充分保证最终的设计方案能够满足国家标准和行业规范的要。