施工现场综合考评管理办法(修订版)

是否按照施工实施
安全技术文件落 实
脚手架是否按照方案搭设； 消防、用电方案是否落实
应急措施是否按照方案配置
应得分： 检查人：
实际得分：
年月日
应得 分 3 3 2 2 3 5 3 2 4 3 5 2 5 4 4
实得 分
项目经理：
备注说明 年月日
8
工程名称：
序 号
检查项目
现场围
1
挡
封闭管
2
理
施工现
3 保
对计划采用的新工艺未采用扣5分，推行不认 真执行不严格扣3分
日常质量管理记录
检查 情况
标准 实际 分值 得分
5
5 5 5
5
5 5 5
应得分： 检查人：
实际得分： 年 月 日 项目经理：
年月日
4
工程名称：
序 分部 号 工程
1
分项
地基 工程 （5）
施工现场工程质量考评表
实体质量(60 分)
检查内容
天然地基、桩基 边坡支护 模板支撑
1
质量管理 (40分)
程师（或建设单位技术负责人）进行验收， 未形成验收文件
施工质量不符合国家质量验收规范，质量通 病没有预防措施，同一质量通病在工程的同 一部位出现超过两层，未采取有效措施予以 纠正，每发现一处扣2分；
创高等级优质工程的项目，在开工一个月内， 未编写项目创优策划书，施工过程未严格按 创优策划书执行，对确实不能执行或执行过 程中效果不好的措施和方法，未能及时进行 调整和改进
得减得 分分分
数数数
生活区未给工人设置学习和娱乐场所的，扣 4 分
7
治安综合 未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的，扣 3—5 治理 分
8
治安防范措施不利，常发生失盗事件的，扣 3—5 分
大门口处挂的七牌一图、内容不全、不规范，缺一项，
扣2分
8
施工现场 标牌不规范、不整齐的，扣 3 分 标牌 无安全标语，扣 5 分
场
证
项
目
材料堆
4
放
现场住
5
宿
现场防
6
火
文明施工检查评分表
扣分标准
在市区主要路段的工地周围未设置高于 2.5ｍ的围 挡，扣 10 分 一般路段的工地周围未设置高于 1.8ｍ的围挡，扣 10 分 围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观，扣 5—7 分 围挡没有沿工地四周连续设置的，扣 3---5 分 施工现场进出口无大门的，扣 3 分 无门卫和无门卫制度的，扣 3 分 进入施工现场不佩戴工作卡的，扣 3 分 门头未设置企业标志的，扣 3 分 工地地面未做硬化处理的，扣 5 分 道路不畅通的，扣 5 分 无排水设施、排水不通畅的，扣 4 分 无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河 道措施的，扣 3 分 工地有积水的，扣 2 分 工地未设置吸烟处，随意吸烟的，扣 2 分 无绿化布置的，扣 4 分 建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的，扣 4 分 料堆未挂名称、品种、规格等标牌的，扣 2 分 堆放不整齐的，扣 3 分 未做到工完场清的，扣 3 分 建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的，扣 3 分 易燃易爆物品未分类存放的，扣 4 分 在建工程兼作住宿的，扣 8 分 施工作业区与办公、生活区不能明显划分的，扣 6 分 无床铺、生活用品放置不整齐的，扣 2 分 宿舍周围环境不卫生、不安全的，扣 3 分
1
综合检查组考评的公正与公平）。综合考评还要与上级主管部门和地方主管部 门的检查结果相结合，原则上以得分率为主。
综合考评分数在 85 分(含 85 分)以上的，为优秀；在 75 分（含 75 分）-8 5 分的，为良好；在 65 分（含 65 分）-75 分的，为合格；在 65 分（含 65 分） 以下的，为不合格。
2
6
骨架与罩 龙骨 面板（8） 罩面板
4 4
应得分：
实际得分：
检查人：
年 月 日 项目经理：
年月日
说明：质量考评表分为质量管理部分(40 分)和实体质量部分(60 分)，其中实体质量部分又分为
结构工程和装饰装修工程两部分，安装部分暂未包括。实体部分考评时根据项目所处的不同施
工阶段分别采用，对于某一时期即有结构施工又有装修施工的项目对所有涉及到的部分均进行
3-5 分
无保健医药箱的，扣 5 分
1 0
保健急救
无急救措施和急救器材的，扣 8 分 无经培训的急救人员，扣 4 分
施工现场综合考评管理办法
中城建设有限责任公司
二零一四年八月修订
一、考评内容 综合考评内容分为工程质量管理、技术管理、安全管理、文明施工管理、
进度管理、内业资料管理六个分项。 二、考评组织及分工
1、成立公司综合考评领导小组 组长：公司总经理 副组长：工程经理、总工 成员：工程部、技术部成员
2、分工 （1）组长负责整体的督促落实，并监督考评小组成员的工作落实情况。 （2）副组长负责组织协调考评小组定期开展综合考评工作，另外，分别 负责文明施工管理和技术管理的考评。 （3）公司安全员负责工程安全管理考评。 （4）公司质检员负责质量管理考评。 （5）公司技术负责人和资料员负责技术管理和内业资料管理考评 （6）被考评项目的项目经理负责考评工作的正常进行。 具体分工根据考评小组的分组情况和各小组的具体人员组成情况进行安 排。 三、考核及评价办法 综合考评满分为１００分（其中：进度管理 10 分、质量管理 20 分、技术 管理 15 分、安全施工管理 20 分、文明施工管理(15 分)、内业资料管理(20 分)， 每个分项满分为 100 分，综合计分时，根据每个分项所占综合分值计算得分率， 最后合计所有分项得分率即为综合考评得分。在计算综合考评得分时，如果某 个单项得分低于 60 分（不含 60 分），则该单项不得分。 综合考评每季度进行一次。综合考评工作必须严肃认真，公平公正，随时 接受公司及项目的监督（项目之间也可以对照综合检查评分表进行互查以检验
打分，然后根据所占比例进行加权计算得到实体部分考评分值。
6
工程技术管理评分表
工程名称：
序 号
检查项目
1
技术人员配置 (5 分)
检查内容 是否符合岗位要求
子项说明
应得 分
技术负责人、专业工程师、技术员、资料员、试验员 5
2
项目作业指导 文件(7 分)
建立、有效
施工组织设计、专项方案、技术交底 作业指导书：工艺操作指导文件(技术交底)
装饰
门扇周边缝隙
2
装修
工程
粘接牢固
2
表面观感
2
3
抹灰工程 （10）
平整度、垂直度
2
楼梯踏步、踢脚线、滴水
2
阴阳角
2
掉粉、起皮等
2
泛碱咬色
2
4
涂饰工程 （10）
刷纹、流坠、疙瘩、砂眼
2
颜色
2
装饰线、分色线
2
牢固
2
排版设计
2
5 装饰 装修
饰面板 色差控制 （1量
2
表面平整、立面垂直
考评结束后，公司考评领导小组对各项目的考评结果进行汇总，填写“评 分汇总表”并完善签字确认手续，将“评分汇总表”在全公司公示，对考核不 合格的项目通报批评和罚款并限期进行整改达到合格以上标准。对考核优秀的 项目进行表彰和奖励。奖罚标准按照与分包人签订的分包管理责任合同执行。
对考评过程中发现的质量、安全、文明施工等方面的问题，考评组可开具 整改通知单及罚款通知单，罚款标准参照公司质量、安全管理制度及与分包人 签订的分包管理责任合同执行。项目部与分包班组的奖罚比例为 2：8，根据奖 罚总额按比例分配。 四、说明 1、本综合考评办法自 2014 年 6 月份开始实施。 2、各项目部务必于工程开工前报工程总控制进度计划（必须满足合同工期要求） 到公司工程部。
2
特殊或者专项技术方案 可行安全经济
2
安全环境质量创优措施 符合体系文件
2
季节性方案
针对性、操作性强
1
技术指导、作业 按照规定要求及时 内部审批和外部审批资料
3
4 文件审批
审批或按照要求及
(8 分)
时修改并重新审批 专家论证（如需要）
5
5
不合格预防纠 正措施(10 分)
针对管理目标要求 制定预防措施，出 现问题有纠正措施
如果进度有所拖延，则项目需书面说明原因，并征得甲方同意（表现为甲 方通知、监理例会纪要、甲方签证单等书面形式）。如果核实确因项目主观原 因造成拖延，则拖延 10 天（含 10 天）以内得 90 分，拖延 10-20 天（含 20 天） 得 70 分；拖延 20 天以上的不得分。 3、如果考核当期项目发生质量安全事故，则当期相关单项计零分，并按公司相 关处罚标准进行处罚。 4、综合考评领导小组每季度出一次综合考评简报，送达公司领导、各部门和相 关项目经理部。 5、本办法在执行中完善，在完善中执行。
综合考评结果：
检查人员（签名）
年月日
3
项目负责人（签名）
年月日
工程名称：
施工现场工程质量考评表 质量管理(40 分)
序 检查项目 号 分项
检查内容
20000m2以下的项目，未配备专职质量检查 员，20000 m2-50000m2的项目，质量检查员少 于2名，50000m2以上的项目，未设置质量检 查组
工程中采用的全部材料、半成品、成品、建 筑构配件、器具和设备等，未提供质量证明 文件的原件，未经过现场验收，未提供相应 的文字记录
未配备测量、检测与试验计量设备，未做好 检测及试验记录，未建立台帐
工序施工未严格执行“三检制”，未做相应记
录，隐蔽工程在隐蔽前未由施工单位（班组）
进行检查与评定，未做好记录，未报监理工
年月日
5
工程名称：
施工现场工程质量考评表(续表)
实体质量(60 分)
（装饰、装修工程）
序 分部 号 工程
分项
检查内容
检查情况
标准 实际 分值 得分
找平层坡度
2
找平层表面质量
2
1
屋面工程 （10）
细部构造
2
保温层铺设
2
防水层质量
2
严密及灵活
2
安装正确牢固
2
2
门窗工程 （10）
缝隙填嵌
2
小五金及副件
2
5 2
工程概况
描述清晰
1
施工部署
合理优化
2
管理目标
现实、符合合同约定
2
组织结构与相应职责
清晰明确
1
施工组织设计
总包管理
3
施 工 组 织 设 计 （方案）编制
施工平面图
(20 分)
及时，内容完整， 主要资源计划表
有针对性
进度计划
合理全面
1
满足施工需要
2
计划准确
2
关键线路明确，满足合同 2
主要分部分项施工方法 可行经济
8
无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣 5 分
厕所不符合卫生要求，扣 4 分
一
无厕所，随地大小便，扣 8 分
9
般 项
生活设施
食堂不符合卫生要求，扣 8 分 无卫生责任制，扣 5 分 不能保证供应卫生炊水的，扣 10 分 无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣 5 分
8
目
生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的，扣
(4 分)
时
年检合格证
隐蔽资料归档
会审、变更、洽商签字完整、归档及时、传达及时
8
内业技术资料 整理(20 分)
是否按照规定整理
测量定位记录； 原材料出厂合格证、进场实验报告
原材复试报告、结构检验与抽样检测、实验资料；
验收资料归档及时、完备
质量计划及过程检查记录
方案调整文件（如有调整）
9
过程检查记录 (20 分)
检查情况
模板 轴线、标高、几何尺寸
2
工程 结缝宽度
（10） 清洁与防粘
平整度、每层垂直度
钢筋加工
3
地 基 与 4结 构 工 程
钢筋 工程 （15）
砼工程 （13）
表面清洁度 规格数量 网片骨架质量 焊接接头 焊接预埋件 砼强度 几何尺寸 外观质量 养护
砂浆饱满
砌体上下错缝
5
砌体 砌体接槎、拉结筋
工程 构造柱留置、拉结筋
质量预防措施 质量纠正措施、反馈记录、证明资料 安全、环境应急预案
3 4 3
检查人：
年月日
项目经理：
实得 分
7
备注说明 年月日
序 号
检查项目
检查内容
工程技术管理评分表(续表)
子项说明
6
检验试验 (6 分)
针对本工程计划并 试验、检验方案
实施
试块取样与养护记录检查
7
计 量 器 具 控 制 有器具台帐检测及 计量器具台帐
（12） 砌块洇水、砌体尺寸
卫生间反坎
屋面高低跨处反坎
构件安装工 构件型号及完好
6
程(水电预 构件接头 埋) 中心偏差
（5） 垂直度、标高
应得分： 检查人：
实际得分： 年月日
项目经理：
(结构工程）
标准 实际 分值 得分
3 2 2 2 2 2 2 2 2 5 2 2 2 5 2 4 2 2 2 1 2 1 2 2 2 1 1 1
无消防措施、制度或无灭火器材的，扣 10 分 灭火器材配置不合理、数量不足的，扣 5 分 无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求的，扣 8分 无动火审批手续和动火监护的，扣 5 分
应得 分数 10 10 10
10
10 10
扣减 分数
实得 分数
9
文明施工检查评分表（续表）
应扣实
序 号
检查项目
扣分标准
2
2014 年度施工现场综合检查考评 评分汇总表
工程名称
建筑 面积 (m2)
结构 类型
总计得 分(满 分分值 100 分)
进度管理 (占 10 分)
分项名称及所占分值
质量管理 (占 20 分)
安全管理(占 20 分)
技术管理 (15 分)
文明施工管理 (占 15 分)
内业资料管理 (占 20 分)