影城部门工作计划

影城部门工作计划
第一篇：影城部门工作计划
工作计划
一：需要改正的注意事项：
1安全防范意识（防火、防盗）；厅内的巡视工作，重点在于观众的吸烟及安全方面问题以及影片放映质量和观众不文明行为；4号厅、包间、检票口这3个岗位上须有专人负责，尤其是检票口岗位看见有观众有拿旅行包、和一些不明物品可劝说其存放或在观众同意情况下打开查看。

2.主动服务意识：员工的仪容仪表、站姿和礼貌用语；各岗位需做到来有迎声，去有送声。

3.场务员工需严格遵守影城规章制度，以身作则，做到令行禁止。

4.日常交接班：将自己工作中的不足、和一些注意事项还有上班时所领取的物品，如实的交接给对班，出现问题及时处理，不遗留，不推脱；
5.3D眼睛柜的管理：3D眼镜管理者必须做到每日眼镜的清理工作、定期的检查3D眼镜是否有电、如果没有电及时的更换眼镜电池，以免给观众带来不便。

还有就是眼镜柜必须锁好，锁了以后随手拉一拉看看锁好了没有，以免造成丢失损坏的情况发生；
6.设施设备的维护：作为场务主管必须做到每天上下班检查场务上所有的设施设备，查看影厅内设施是否有损坏；及时查看消防设施是否正常；
7.与部门经理和其他部门的配合：只有与其它部门保持了良好的联络与配合，才能克服所有工作中遇到的麻烦，出现问题及时处理，不遗留，不推脱；
二：
在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。

我
将坚持不懈地努力学习各种业务知识，并用于指导实践。

2、“业精于勤荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

三：团队意识：
1.要与员工保持良好的沟通，学会换位思考、体量员工、想他人之所想，这样才能达成共识配合起来才更具有默契；
2.员工之间不得存在有隔阂、有代沟、不得相互猜测，相互怀疑。

只有克服了这几样问题，整个团队在工作当中才能更省事、更轻松。

3.在日常的工作中，闲余之间要多去了解员工心理动态，要具有先见性、先知性、能够及时做好准备，为领导排忧解难。

经过2011年一年的磨练与艰辛，工作中的不足，及个人能力的局限性我深知只有不断的提高自身工作能力加强协作配合才可以使工作完成的更出色，我将在新的一年中以乐观向上的工作态度及乐此不疲的服务管理观念提高自身，从而使本部门工作蒸蒸日上正确对待上级领导提出的不足并加以完善，以主动积极的心态去对待身边的每一个人和每一件事。

把工作做的更美好、更完善。

第二篇：影城管理浅谈
影城管理浅谈
第一，影院管理者要将自己放在影院主人的位置上去考虑问题，清楚的知道企影院发展目标及使命或愿景，在不同阶段需要什么。

这是管理的大局观所在，这方面可以通过5W+1H（WHAT、WHY、HOW，WHO、WHEN、WHERE），为自己设定符合公司的SMART 个人目标，当然，目标仅是执行的第一步，但必不可少。

第二，宏观目标制定后，必须务实做好每件事，并对新鲜事物保持好奇心，敢于改进或优化流程或系统，制定出切合实际、实际可行的流程，提升影城管理的营运质量这是一个有矛盾性的东西，两者需把握好平衡点，简言之就是做事认真但又要保持创造力与创新能力。

第三，分享精神，因为你不是一个人在战斗。

让自己对每天工作
都加以总结，并将自己的成功或由输转赢的经历分享给同事，从而在工作中累计经验，提高工作效率，一个人提升带动团队的提升，才是最大的收获。

第四，品牌形象的由外及内，注重外在及细节。

作为影院负责人是代表公司形象，言行举止要适当、得体，并提升自己的表达能力和提高正确看待事情的能力，并能关注日常事务的细节。

第五，讲诚信、有大局观。

真诚守信对公司及每一个人，敢于提出对公司有益的建设性回馈或行动，懂得顾全大局，对影城工作成效敢于担当，也是维护影院形象的重要一步。

第六，团队意识要强。

对待同事要有亲和力，敢于向主管、职能部门大胆提出要求，因为我们是一个团队，我们的动机都是好的。

我们是公司的一份子，更是影院的主人。

只有真正每一个人都有主人翁意识之后，才能最大限度的发挥能力。

第七，以身作则，做好带头榜样。

俗话说：己所不欲勿施于人！影院的负责人，不是给企业做面子，而是要做好影院的领头羊，严格要求自己，严谨看待事情，执行标准是保证影院正常运作的保证。

你的风格或性格决定影院的特色，包括员工素质及呈现给观众的视觉等其他感受，有着深层是意义。

以上七点是影院负责人所具有的能力或素质。

下面我将会从营运品质及管理能力两个大方面谈谈影院整体的营运和管理。

营运品质是看得到的，展现给顾客或公司最直接的感受。

它会影响到顾客的观影经验乃至公司效益，从而决定顾客下次会不会选择我们的影院观影。

第一，营运安全！影院要给顾客乃至所有员工人身或财产安全的观影环境，确保消防设施齐全，适当提醒顾客保管好财务，并定期做好消防器材的检查，如到期的消防器材必须更换；影院管理人员一定要以身作则，做好表率，不能凭借自己官高权威，说一不二！而是要给员工建立正面、安全的环境，有必要开通投诉热线做好人员行为的监督；
第二，顾客满意。

让顾客在影院购票，等候，观影的时候能真正感受到影院的美（美观整洁的环境）、真（真诚友善的接待）、准（准确无误的购票）、优（优良维护的设施）、高（高质的视觉享受和美味的小食）、快（快速迅捷的服务）。

其中，Y.E.S（Y：yes的态度—不能说“NO”，E：与顾客打招呼要目光注视，S：友善的招呼）的展现是最让顾客难以忘记的良好感受，更体现员工良好服务素质。

第三：内部员工满意。

作为影院负责人，对待员工要平等、尊重的，这是让员工满意的基础。

再就是要适当的待遇（社保）、适当的物质或精神的激励，与员工一起制定成长发展的目标，定期保持辅导沟通，让其感受到劳有所得，学有所成。

把影院的管理者当成自己的“良师益友”。

把影院当做自己学习的地方，并让员工父母放心把孩子交托给我们。

适时做好员工的认同也是必不可少的，在员工大会及家族会议时，让员工感受到被认同，他们是多么自豪；同时管理者能在员工月会及家族会议中，及时宣导企业文化，让员工更能了解企业的发展和使命，让员工感到自豪，并努力为企业做出最大的努力。

第四：员工招募及培训考核。

影院负责人一定要明确什么时候招募，招多少、招什么样的员工，在招募中要切实了解员工的需求，通过适当的提问了解员工是否符合，招“对”的人，并知人善用。

对待不对的人，要敢于让他“下车”。

在招募前与其他营运经理共识好，正确回应招募人员的疑问，给应聘者良好感受；招募到“对”的员工，做好相应的关爱，通过按照合理的训练进行安排，并有严格的检定（理论考核100%+实际操作100%），给了始终让顾客有良好观影经验，定期考核（一般两月一次，可以通知式或不通知式的），如果通过，则可以正常上班；否，则停班。

温习好后再约时间进行检定。

作为营运经理也要偶尔抽查一下员工对知识、技能掌握标准，并通过一对
一、情景模式演练的方式加深员工对知识的认知。

第五：利润最大化。

影院负责人要懂得“开源节流”。

利润=平均票价*人次+小卖品营业额—成本。

票价也是随着当地人均消费的能力及影院本身服务质量有相应的提升空间。

其中人次（订票方面）在下
一部分提到。

小卖品方面，对货物要合理订购，有必要时，影院负责人亲自参与其中，掌控货物合理订购，保证流动资金最大化。

定期也要对货物盘点并做好FIFO（先进先出），避免不必要浪费，增加营业成本。

如果有了好的利润，影院可以在影院选址、基础设施、设备方面更好、更多的服务顾客，从而为影院带来良好的循环效益，利润也随之而来。

管理能力是营运品质的保证，建立完善的标准或流程，并不断累积诀窍，为营运品质奠定夯实的基础。

下面说一下标准的体现：第一：营业额提升。

首先我们选择团体的订票，有计划的排定本月需要拜访的恰当的大客户或者跟商家一起联合举办活动，争得订票机会（比如与广发银行等公司、浦发银行等）。

再次就是通过室内或户外的宣传提升影院的票务。

人次方面我们可以通过办理会员、与其他商家联合办理会员，互惠合作的方式、派发优惠券，通过提升影院能见度的方式拓展观影人群。

另一部分，通过影院阵地的宣传，与合作商家联合宣传等方式，让顾客及时了解最新上映电影内容，给观影者以期待。

在小卖品上能及时关注顾客喜爱的食品，定期总结，找出观影者喜欢的食品，便于订购货物。

最后，通过与利用影院场地宣传的商家，租用电影前屏幕获得广告费用。

最后，现在有一种提前获利的方式---像沃尔玛卖或通过移动换购物卡、肯德基卖餐券等，也是可以提升营业额的不错的方法，（因为卡或餐券会丢失，公司可以净赚）。

第二：行政管理。

行政人员必须有公司培训并检定，能适时的提醒办理相关业务，并协助解决困难或反馈给总部，确保营运的顺畅。

对待行政管理的相关工作，影院负责人有必要切实切入监督审查，确保行政工作没有差错。

影院负责人必须清晰公司规章制度，并做好随时辅导行政人员。

做一个“懂法、知法、守法”的职业影院经理人。

第三：财务管理。

首先自己要学会影院财务管理流程，如何运作，定期要做哪些工作，通过定期抽查、审查财务报表，确定报表无误再上交公司。

如果有票务及食品有差异的情况，并能与同事共识情况，大家一起制定改进行动。

并分工追逐差异，减少资产流失。

第四：清
洁。

根据影院的实际状况，合理制定每日、每个时段影院清洁的位置，并通过巡视检查追逐的方式，确保100%达到要求。

同时，我们重点是要培养员工随手清洁、随手关门、随手关灯的良好习惯。

通过认同鼓励的方式，使得员工习惯化。

第五：分析问题，解决问题的能力。

作为影院负责人应当有清晰分析问题、解决问题的能力。

而不是当困难、问题出现时，就当即头痛医头，脚痛医脚！
当影院管理（人）过程中出现问题时，一般可以根据根源分析流程找出原因——首先，培训有问题？没有提供工具？考核是否有执行？领导统御做好了么？个人意愿？或其他不可控？或通过观察、聆听、询问的方式发掘问题根源所在。

其次是分析过程---找出事实、单一还是常态、确定根源。

再次要回应问题而不是逃避---给予建设性回馈---为什么这么做---强化表现---提出支持（资源、信心、辅导跟进）---获得回馈（对承担的责任的人达成共识）。

最后使习惯化（追踪、认同鼓励）。

对其他出现的困难或问题，要敢于向主管或职能部门大胆提出要求，说明情况，获得对方回馈及承诺，通过口头承诺养成言出必行的执行力。

第六：处理危机的能力。

防患于未然！所谓危机一般是对公司品牌造成损害或对他人人身，公司或他人财产有巨大损失的概括。

一般来说消防、人身财产、食品品质是常见的，这些问题我们要有预见性，制定流程定期检查，适时的广播提醒，货物做到FIFO，定期模拟演练防盗、火灾、抢劫等场景，加深对员工处理问题的能力，从而避免或降低危机发生。

但面对危机，作为影院负责人首先不要惧怕！因为万事皆有流程或程序，不要自作主张，可以寻求职能部门或主管的指示执行。

可以做一些即时可行的行动，降低危机带来的损失。

建议做一个危机处理问答的册子，便于影院管理人员学习掌握。

第三篇：影城管理制度
影城管理制度
★ 欢迎您的加入并希望您能在这里获得一个无限发挥的空间。

★ 我们是一个勤奋、团结、务实、创新、负责的团队。

★ 我们相信因为有您我们会更加精彩。

本管理制度是对影城每一位员工的致词，以充分传递影城的经营理念和企业精神，提高员工的文化品位和服务素质。

制度中所提到的相关制度及规定请自觉遵守。

一、总则
1、热爱社会主义祖国、拥护中国共产党的领导、遵守国家的法令法规。

2、关心企业、热爱本职工作、讲究社会公德和职业道德，做到文明礼貌服务，努力维护影城声誉。

3、努力学习科学文化知识、不断提高业务技术水平、提高服务质量、争取更多客源。

4、严格执行国家计划生育规定，落实各项计生措施。

二、工作态度
1、依时上、下班，工作时间内不得擅离职守。

如要离开工作岗位必须经上级同意后方可离开。

2、上班时间不做私事、不打私人电话、不得陪亲友在影院内浏览等。

3、工作时间不吃东西、喝酒或看书报，不高声谈话或闲聊。

4、在工作场所内要面带笑容，热情礼貌站立待客，急观众之所急。

不得用粗言秽语讥讽观众，或用不礼貌、不理睬的行为对待观众。

要处处为观众着想，让观众高兴而来满意而归。

5、服从上司的安排和调配，对上司要礼貌，认真遵守影城的规章制度和做好岗位服务规范要求。

6、员工之间要真诚团结、互助互爱、共同努力搞好影城的业务，提高影城的声誉。

7、关心企业、积极提出合理化的意见。

爱护影城财务，勤俭节约、拾金不昧、拾获观众遗留物品应及时上报，做个有职业道德的员工。

三、仪容仪表
1、员工上岗必须穿工作服，按规定佩带工号牌，保持精神充沛及整齐清洁。

2、男员工不得留长头发，发脚不遮盖耳部及后衣领为适度，应勤修剪头发。

3、女员工不得披头散发，头发长度不超过肩部为适度。

不得梳怪异发型，保持清雅淡妆、不得浓妆艳沫，避免使用味浓的化妆品。

4、员工指甲应保持清洁，上班时不得佩戴过于夸张的饰物。

四、安全问题
1、注意防火、防盗。

上、下班时注意检查自己岗位地段的责任位置是否安全，发现事故苗头、闻到异味要及时报告及查找原因。

2、遇到意外事故或在紧急情况下，全体员工必须服从值班经理的指挥，通力合作全力保护人身安全和影城公共财产。

五、内务制度
1、因工作岗位需要，影城发给员工工作制服及工号牌。

上班时间必须穿着工作服及佩戴工号牌，部门主管有权随时检查。

另外，除因工作需要或经批准外，不能穿着工作服离开影城，下班后须将工作服存放在本人更衣柜内。

2、离职时必须将工作服及工号牌等交回影城，如有遗失或损坏则按有关规定赔偿。

3、工作服或工号牌遗失应立刻向上级报告，并按规定到财务部交费办补领手续，所引起的一切责任由遗失物品者负责。

员工手册
影城的经营理念
υ提高优质服务水平，令观众尽情投入欣赏电影，避免受到任何不必要的干扰。

υ影院提供最佳声光效果，发挥影片最佳娱乐观众之能力。

υ所有员工均在任何时候保持礼貌，即使观众有无理的要求或投诉，也要平心气和地据理力争，并考虑双方的立场及感受而做出适当的决定。

υ保持影院范围内整齐清洁，不应该有任何令人不安或反感的事件存在。

υ保持影院内所有设备正常运行，如有损坏，应在最短时间内修理妥当，减少观众不便。

υ遇到突发情况时，最先应该考虑安全问题
及影院形象。

一、劳动条例
1、劳动制度
根据《中华人民共和国劳动法》，本单位所录用的员工实行劳动合同制。

2、招聘标准
诚实正派、身体健康、计划生育情况符合国家有关规定，符合招聘职位的条件，并以该职位的实际知识及要求为考核录用的标准，符合标准的填写《招聘人员登记表》，经经理批准入职试用。

3、试用期
新入职的员工需经过试用期，一般为三个月。

试用期员工领取试用期工资，试用期不满5天者不发工资。

试用期内若员工不称职或犯有严重过失，公司有权随时辞退该员工。

试用期内表现突出者，可给予提前转为正式员工。

试用期期满合格者填写《试用期期满转正呈批表》，经经理批准后才转为正式员工。

4、录用
被公司正式聘用的员工与公司签订《劳动合同》，为一年期。

合同期满后经双方协商后继续签订《劳动合同》。

5、辞退
因公司岗位调整，或自己不适应工作要求，或违反公司管理规定、国家法律法规，被公司辞退的，与公司解除劳动合同。

正式员工辞职的，应提前30天书面申请，试用期员工应提前一周书面申请，经经理批准并办理完交接手续后才能离开公司。

6、工作时间
1)每天工作不超过8小时（含就餐时间）。

如需员工超时工作，公司将给予同等时间的补休或发加班工资。

2)因公司性质决定员工工作时间，实行综合计算工时的方法。

如工作日正好是休息日的属正常工作日，工作日正好是法定节日（按当年国家宣布假日为准），按劳动法规定支付3倍基本工资。

3)员工加班。

公司无法安排补休的按以下情况发加班费：加班工资以小时为标
准，计算累计之后超过8小时的安排补休1天。

不能安排补休者，则按工资比例计算加班费。

7、补贴
1)通信补贴：经理级、副经理级
2)工作餐或用餐补贴：当班员工享有一正餐或一工作餐补贴。

8、薪金包括基本工资及奖金两部分。

1)入职不足一个月试用期不满5天者，不计发工资及辞退时未工作满一个月时，计算所得工资办法如下：（月薪金÷26天）×出勤天数。

每日工作不足8小时的员工，计算上述工资时按照实际工作小时计发：（日薪金÷8）×出勤小时。

2)由本月1日到本月底为一个考勤月，员工薪金每月20日以现金或银行转帐方式发放一次。

二、员工守则
1、本公司员工均应遵守下列规定：
1)准时上班，对所承担的工作争取时效，不拖延、不积压、不得无故迟到、早退、脱离岗位。

2)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定应立即遵照执行。

3)尽忠职守，保守业务上的秘密，爱护本公司财物，不浪费、不化公为私。

4)遵守公司一切规章制度及员工守则。

5)保持公司声誉，不作任何有损公司声誉的行为。

6)注意个人本身品德修养，切戒不良嗜好。

7)不私自经营与公司业务有关的商业业务，或兼任公司以外的职业。

8)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

9)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行业的馈赠、贿赂或向其挪借耗资。

2、本公司员工因遗失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。

3、公司在职员工都必须呈交已填妥的《人事档案表》及有关学历、健康证、身份证照、身份证复印件交人事部门。

所填表格及资料必须属实，故意虚报者被发现后会被即时解雇。

若有任何人事资料变动，须立即通知人事部门修改档案。

4、非珠海市户口的员工必须提交珠海市户口担保。

5、在影院范围内如有观众遗下任何物品应登记在案，等候失主领取。

逾期没有领取的物品应交回办公室，任何员工不得私自处理该物品。

三、考勤制度
1、为规范管理、提高工作效率，本公司员工统一实行上下班指纹签到考勤制度，每位员工的出勤情况记录在考勤制度上，凡没有签到的也无任何工作理由的，视同迟到或以旷工处理。

2、每天准时上、下班，换好工作服后到办公室指纹签到机签到。

上、下班时间以指纹机时间计，每月上班迟到或早退超过30分钟的，10分钟以内扣10元、30分钟以内扣20元、1小时以内扣50元，迟到或早退1小时以上按旷工一天处理，扣当月工资的10%。

3、每位员工更换工作服不能占用上、下班时间，否则视为迟到或早退。

4、员工必须严格按照编定的时间表当值工作，如有任何调换当值者，必须先征得部门主管许，可然后填写《调休请假单》交由行政部门备案，否则视为旷工处理。

5、如因工作上的特殊原因未按时签到，需当值经理签名，并在考勤卡上注明原因。

如无当值经理的签名未签到或未按时签到者，视情况按缺勤或旷工处理。

6、所有人员须先到公司打卡报到后方能外出办理各项业务。

特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者按迟到或旷工处理。

7、公司每天安排人员监督员工上、下班签到，并负责将员工出勤情况报告值班经理，由考勤监督员报至财务部，财务部据此核发薪金或奖金及填报员工考核表。

8、未经值班经理同意无故不到岗上班者，视为旷工，由考勤监督员记录在册。

单月内，旷工1日扣发2倍日工资，累计旷工2日者，扣发当月全部奖金，累计旷工3日以上者发解雇信。

9、由于工作需要安排员工加班，半小时以内不作加班，1小时以上3小时以下填写《加班表》由部门主管签名，3小时以上由影城经理
签名确认。

加班工资以小时为标准计算，累计超过8小时的可安排补休1天，不能安排补休者则按工资比例计算加班工资。

10、病假须持区以上医院开具之有效病假条及挂号卡、医生诊断书或开药凭证，并填写《调休请假单》，病假由考勤监督员记录在册。

11、所有员工请假均需填写《调休请假单》，并由当值经理签名批准，由部门主管记录在册并安排相应员工替岗。

员工不得私自换岗，一经发现，发警告信及扣发当事者与代岗者当月薪金的5%。

当月请事假一天停发一天工资及餐费补贴，依此类推。

12、婚丧事假需持证照按《劳动法》规定执行。

具体执行见11页8
13、员工辞职需提前1个月递交书面离职申请。

试用期员工需提前1周递交书面离职申请。

14、每位员工必须严格按照编定的班期表轮流休息。

如因公司原因无法安排休息的，则按公司制度给予加班费，否则当自动放弃休息不予计算任何费用。

15、违反以上考勤制度屡教不改者，公司有权解除其劳动合同。

四、奖惩制度
全体员工必须遵守影城的各项规章制度，为了调动员工的积极性、提高工作效率、创优质服务，特制订以下奖惩制度：
一、凡符合下列条件给予奖励：
1、发现事故苗头、及时采取措施避免重大事故的发生给予奖励。

2、维护集体或顾客财产，保障别人生命安全，见义勇为者给予奖励。

3、在工作中树立良好的对外形象，多次受顾客口头及书面赞美和表扬，经核实情况属实者给予奖励50元。

4、在工作中积极主动不怕辛苦，为影城出力多做好事者给予奖励20元。

5、在工作中拾金不昧者，一次性给予奖励20元。

6、公司设季度全勤奖，每人每季度全勤奖100元。

除病假、事假不计入全勤范围，其他特殊事项，如加班调休、因公外出都正常计考。