邢矿集团2019工作清单(1)

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煤矿2019年工作总结及2019工作计划共5页文档

煤矿2019年工作总结及2019工作计划2019年，煤业公司在**煤监局、*市安监局和**公司的关心指导下，在公司党总支的带领下，通过全体员工的共同努力，在安全工作中取得了可喜的成绩。

安全工作始终坚持“只有起点，没有终点”的工作态度，创造出了喜人的成绩。

2019年截止到目前为止未发生人员伤亡事故、无重工伤和重大机电设备责任事故，实现了本年度的安全管理目标。

今年来随着瓦斯治理效果显著，原煤产量稳步的提高，随着白国周班组的建设，员工素质、技能知识随之提升，随着安全质量标准化的推进，公司面貌逐步的改变，这样一步一步，煤业公司正向着正规化矿井建设的明天迈进。

下面将2019年煤业公司安全工作总结如下：一、修订、完善制度，落实安全生产责任制公司领导、中层管理干部、岗位工人人人肩负安全责任，落实“一岗双责”制度;公司主管领导与各区队、施工单位分别签订安全生产责任书和安全管理协议。

对公司全体员工进行了岗位责任制和操作规程的考核，使员工对各自的岗位加深了认识。

修订完善了2019年《矿井综合应急救援预案》、《灾害预防处理计划》、《安全生产奖惩办法》等规章制度，有效地调动了员工的积极性。

做到了全员保安全，全体反“三违”，全员遵章守纪。

制定实施了《矿井安全质量标准化建设实施方案》和《班组建设实施方案》，加快安全质量标准化推进和班组建设，完善、充实了公司的安全管理体系和各项管理制度。

完成了矿井年度瓦斯等级鉴定。

二、班组建设初见成效根据市安监字【**】**号《关于深入学习“白国周班组管理法”进一步开展煤矿班组安全基础建设的通知》，煤业公司建立了以公司主要负责人为核心的领导小组，制定了《新疆天富煤业有限公司班组建设实施方案》，方案包含了工作思想、工作目标、组织机构以及具体措施和要求，以此大力推进班组建设和班组竞赛活动，按照《煤业公司班组建设考核标准》，在摸底评估的基础上，开展全公司班组达标升级活动，优秀班组给予奖励，不合格班组按规定处罚。

煤矿2019年工作总结和2020年工作计划

煤矿2019年工作总结和2020年工作计划尊敬的领导、各位同事：对于2019年的工作，我们在全面贯彻落实党的十九大精神的基础上，积极探索、努力奋斗，在克服各种困难和挑战的同时，始终保持了火热的工作激情和积极向上的工作态度。

在此，我们要向大家汇报一下2019年的工作总结和2020年的工作计划。

一、 2019年工作总结过去一年，本煤矿各项工作取得了一定的成绩，具体表现如下：（一）生产安全本煤矿以全员参与的方式，安全生产宣传天天有，行动每时刻。

全年安全生产事故率为0，为矿区安全生产做出了贡献。

（二）煤炭生产本煤矿克服了天气、技术等各种因素，稳定煤产量，实现了丰收的目标，也积极采用新的措施，提高了矿区煤炭生产的效率和工作效能。

（三）经济效益在销售方面，煤炭产品价格也有了适当的提高和稳定增长，增加了本煤矿的品牌知名度和市场竞争力，增强了本煤矿的经济实力。

二、2020年工作计划在新的一年，踏实努力、积极进取，将继续充分挖掘人力物力资源，确立合理的发展方向，合理制定计划，开创一个精干高效的工作新局面。

（一）加强生产安全对安全生产问题一定要重视起来，在2019年的保持上面，更加抓紧抓实，确保达到“三看”目标。

制定相应的紧急预案，加强生产过程的监管，将操作人员的环境卫生和操作规范深入骨髓。

（二）提升煤炭生产和技术水平2020年，本煤矿的生产目标为80万吨，为此我们将加强各项基础设施设备的改造和升级，通过引进先进的煤炭生产技术、完善科学化的煤储存管理，提升煤炭生产的效力，同时，对于煤炭生产过程进行监管和控制，推进煤炭行业的技术革新，提高产能、降低煤炭生产成本。

（三）提高经济效益我们将进一步完善销售体系，与客户保持长期稳定的合作，同时还要加强产品的质量管理，提高产品的附加值和使用价值。

还要注重煤炭产品自身的附加价值的开发和树立科学健康的企业形象，增强本煤矿的品牌和市场竞争力。

总之，2020年，本煤矿将坚定信心，全面加强工作规划的管理和实施，努力落实发展战略，全力以赴加强生产建设，切实创造出可持续发展的良好局面，为祖国经济发展作出新的贡献。

深化党员“一带二”活动打造“四个合格”党员队伍探析

148作者简介：李占锋（1968—　），男，汉族，河北邢台人。

主要研究方向：企业党建。

一、背景动因如何更好的将党建与中心工作有机结合，更充分发挥党员的先锋模范作用，凝聚带领广大职工推动企业发展，是公司党委一直在研究的重要课题。

结合“两学一做”学习教育制度化常态化对党员提出的“四个合格”要求，公司党委持续深化党员“一带二”活动成果，通过党员“一带二”，把“四个合格”的要求具体落实到岗位上，落实到企业生产经营的实践中，积极引导广大党员立足本职岗位带头学技术、增本领，发挥先锋模范作用，带动职工在攻坚克难、破解发展难题上创先进、争优秀，促进了企业各项任务目标的圆满完成。

二、主要内容一是带思想，同进步。

党员带头加强政治理论学习，坚定理想信念，讲党性、重品行、当表率，积极履行宣传群众、教育群众的义务，与帮带对象开展经常性的谈心，及时了解掌握职工思想动态，带领职工群众共同提高思想认识和理论水平。

二是带技能，强素质。

党员带头刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，做爱岗敬业的模范。

同时明确帮带对象的技能培养目标、标准和重点，积极开展辅导培训，带领职工群众共同提高业务技能素质。

三是带作风，树形象。

党员带头树立吃苦耐劳，敢打必胜，雷厉风行，执行到位的优良作风，带领职工群众共同提高执行力战斗力，保证各项工作任务落实到位，塑造良好的队伍形象和企业形象。

四是带业绩，促发展。

党员带头爱岗敬业，勇挑重担，努力做到“四在前、一确保”，即：安全生产走在前、艰苦环境干在前、急难险重冲在前、创收节支做在前，带领职工群众共同创造一流业绩，成为生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵，确保各项工作任务的完成。

三、主要做法及成效（1）带思想同进步，政治素养高起来。

以培育一支政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的职工队伍为目标，为推进企业高质量发展提供坚实的人才支撑。

坚持党员“带头学”，把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过“三会一课”、集中轮训、专题辅导、知识答题等多种形式，增强学习的针对性、时效性。

2018年工作总结及2019年工作安排

2018年工作总结及2019年工作安排一、2018年前三季度工作总结（一）通风系统及通风设施1、按照《煤矿安全规程》第159条的规定，矿井必须每年进行一次反风演习，我矿于2018年2月6日进行了2018年度矿井反风演习工作，搜集整理反风时的相关数据并对反风演习进行了总结。

2、严格执行测风制度，每十天对井下各个用风地点的风量进行测定，确保井下各个地点的风量满足要求，矿井通风系统的稳定。

3、15102回风顺槽施工遇到地质构造，构筑永久密闭3道；15102胶带顺槽构筑2道永久密闭；15102回风顺槽绕道构筑调节2道调节风门（正、反）；胶回联巷构筑2道调节风门（正、反），风门均实现了闭锁；对15101回风顺槽绕道调节风窗、采区胶带巷南端风门调节窗改造。

4、井下所有通风设施均按生产标准化的要求，吊挂了通风设施编号牌和通风设施管理牌板。

5、对井下的7道永久密闭、6道永久挡风墙、3道正反风门、4道防火栅栏门刷白。

6、严格执行通风设施巡回检查制度，每七天对井下的所有通风设施进行检查，发现问题及时处理，并将检查结果填写在通风设施管理牌板上。

7、15101回采工作面切眼刷扩，便于运输制定了15101胶带顺槽与15102胶带顺槽贯通调风安全技术措施，并对井下调风。

8、对新购置的通风仪器仪表在入井使用前均提前到晋城高新技术服务中心进行了检定，确保仪器的完好、测量准确，每十五天对所使用的便携式数字报警仪进行调校，保证测定瓦斯数据的准确。

9、井下只有15102回风顺槽停掘工作面正常供风，每天进行一次局扇切换试验，确保15102回风顺槽局扇能正常切换。

（二）瓦斯管理1、根据晋城市煤炭煤层气工业局［2018］194号文件和高平市煤炭煤层气工业局［2018］181号文件的要求开展瓦斯防治专项检查的要求，制定我矿瓦斯检查自查自纠方案，并按照要求开展自查活动，每旬开展自查，并对主体企业、高平市煤炭煤层气工业管理局查出来的隐患及时进行整改。

矿业集团2019年工作总结暨2020年工作思路

全文共计3568字陕西XX矿业集团有限公司2019年工作总结暨2019年工作思路
县矿业资源管理委员会：
2019年是陕西XX矿业集团有限公司起步开局的一年，从年初筹备到6月28日正式注册成立，在县委、县政府的协调指导下，集团领导班子带领全体员工紧紧围绕建设“八个XX”目标，始终坚持以矿业资源开发为重心，以强化企业管理为目标，以小矿权设置为突破口，齐心协力，攻坚克难，各方面工作取得了显著成绩。

一、2019年工作开展情况
（一）积极筹划准备，圆满完成公司注册
年初成立矿业公司筹备组以来，集中精力抓紧办理公司验资、营业执照、组织机构代码证、税务登记证等各项工作，于2019年6月28日正式注册成立。

（二）改善办公设施，营造良好工作氛围
一是通过多方协调，租用XX县翠屏热力公司三楼作为公司办公场所。

二是按照设施完备、节约大气的原则，对办公场所进行了必要的装修，严格采购了各类办公家具和办公用品，为员工打造了舒适整洁、风清气正的工作环境。

三是依照公司组建方案及经营理念，设置了公司精神、文化宣传牌，美化了办公环境，营造了良好的工作氛围。

四是协调相关部门，从县财政局、县煤炭局、县土地局抽调5名工作人员，成立了行政部、业务部、财务部等职能部门，并对各部门进行了明确分工，使员工各司其职，各负其责。

五是建章立制，制定了集团公司《部门经理职责》、《办公室管理制度》、《安全保卫制度》、《员工考核制度》等各项规章
1。

2019年年年末检查安排

2019年年末检查安排一、组织机构2019年安全生产检查工作分两组进行第一组：检查蒲白、黄陵、韩城、澄合矿业公司第二组：检查榆北、陕北、铜川、彬长矿业公司组长：闵龙王世斌副组长：李孝波张森屈永利第一组组长：李孝波屈永利副组长：刘长来成员：姜永明、秦绅翔、王学强、陈永光、左成芳、张建超、吴辉、刘方振、黄德旺、高冲、范倩楠、韩伟。

第二组组长：张森副组长：归会林杨晓民成员：王西才、万近况、贾彦峰、吴满院、何润平、赵宇波、陈朝、邢涵、王宁。

二、检查内容分工安排下设五个检查组：㈠安全生产标准化组煤矿安全生产标准化十一个专业内容第一组协调人：王学强第二组协调人：陈朝㈡安全基础管理检查组由矿业公司互检第一组协调人：姜永明第二组协调人：贾彦锋㈢选煤厂、煤质管理标准化检查组1.选煤厂质量标准化2.煤质质量管理第一组协调人：黄德旺第二组协调人：万近况㈣煤矿“安全互检、双向考核”1.随机抽取一个采煤工作面、一个掘进工作面、一条系统巷道进行检查；2.主查矿井人员先下井检查，复查矿井跟随检查；主查矿井、复查矿井相关人员。

第一组协调人：姜永明；第二组协调人：贾彦锋㈤综合组1. 2019年“百日安全”活动开展情况。

2. 矿井“一优三减”、外委队伍清退、自有掘进队伍建设及“331目标”工作完成情况。

3. 灾害治理重点工程完成情况。

4. “四化”建设工作开展情况。

⒌科研、节能环保及重点项目开展情况。

⒍安全生产信息共享平台管理及应用。

⒎省安委会公布的安全大整治重点煤矿问题清单整改情况、陕西煤业挂牌督办的主要问题隐患的整改情况和煤矿安全体检问题整改情况。

8. 现场随机抽查考试。

9.陕西煤业《规范矿井掘进队伍管理办法》落实情况。

第一组协调人：姜永明；第二组协调人：万近矿。

三、行程安排第一组行程安排。

冀中能源邢矿集团工程公司“三化”并行促管理

冀中能源邢矿集团工程公司“三化”并行促管理智慧化管现场、温馨化管生活、规范化管工作……冀中能源邢矿集团工程公司邯郸峰峰市民中心项目用年轻化的中层管理团队，结合项目管理的特点，“规范化、温馨化、智慧化”三化并行促管理，致力于将项目打造成标杆项目，通过系列管理提升措施，成效显著。

规范化管工作，助力效能提升。

坚持以施工生产为中心，制订各项规章制度军事化管理日常工作。

在作息时间方面，实行早点名、晚打卡制度，规范作息时间，在安全工作方面，严格落实“三级安全”教育制度，未经教育、考核未通过的员工一律不允许进入场内，实行安全追责制度，奖罚严明，层层把控安全质量关；在党建工作方面，全面推行项目联系点制度，深入现场驻点蹲点，确保问题解决在一线，作用发挥在一线；精心设计活动载体，开展“党员先锋岗”和“党员突击队”等主题实践活动，推动党建工作与施工生产深度融合。

温馨化管生活，增添幸福指数。

多措并举，温馨化关怀员工，增强项目凝聚力和向心力。

对员工驻地按照“互联网＋共享”理念，实行物业化管理，完善充电房、自助洗衣机、24小时洗浴热水等生活设备设施，公共区安排专人维护管理；利用废模板制作成花盆种上绿植，为营区增添一抹绿景。

悉心准备每个节日盛会，把员工以及临时工的生日都登记在册，每月定期组织开展“集体生日”活动，精心准备小礼物。

智慧化管现场，提高管理水平。

结合实际打造集可视化管理、智能化管控、集成服务、绿色环保为一体的“智慧工地管理平台”，使安全、质量、成本管控实现数字化、图像化。

运用智能管理系统实现人员轨迹动态监管；运用智能监控系统，实现现场违章自动抓拍，并留档备查，让安全文明施工管理无死角；运用手机APP问题上报系统实现隐患问题跟踪整改自动化；运用BIM+3D技术将施工图纸信息集成，将建筑、结构、安装等专业三维建模融合，合理安排施工，有效避免窝工情况；运用虚拟模型快速查询各专业工程量，辅助进行物资计划制定和工程计量核算；运用实名制档案系统集成工人信息，实时查看工人工种、受教育情况、违章处罚情况、表现优异奖励情况等信息。

供给侧改革中邢矿集团的降本举措

供给侧改革中邢矿集团的降本举措供给侧改革中邢矿集团的降本举措2019年03月22日冀中能源邢台矿业集团有限责任公司（简称邢矿集团）为推动降本增效工作，制定了《关于加强生产过程成本控制的通知》，从组织管理、工作程序、推进进度、考核奖惩等方面对生产成本管理工作提出具体要求。

成立生产成本管理领导机构（一）成立生产成本管理领导机构邢矿集团成立生产成本管理领导小组确保成本管控工作有序进行，集团总经理任组长，成员由各职能部门（生产部、财务部、技术部、安全管理部、人力资源部等）的负责人组成。

领导小组下设办公室，具体负责制定各成员部门的职责；组织领导小组成员（部门）对集团公司生产成本管理工作统筹协调、监督指导、考核评比等工作。

各成员部门的具体职责为：生产部负责把控各单位生产工序衔接以及生产过程中材料、能源消耗指标的合理性；负责煤矿单产、单进指标的确立与核定；与人力资源部共同把控各单位人力资源配置及工效指标的合理性。

技术部负责把控煤矿各大系统、采掘布置、支护设计及非煤单位生产工艺的合理性；生产工艺流程改进及设计优化。

安全管理部负责把控各单位生产成本各项指标的安全合理性。

财务部负责生产成本各项数据的统计分析，发现问题及时向相关部门反馈。

（二）建立生产成本管理责任中心建立生产成本管理责任中心邢矿集团的生产成本管理按照各单位自主管理、集团公司监督考核的原则进行，着力构建公司、厂矿、车间（区队、科室、项目部等）、班组、岗位五级生产成本管理责任中心，形成职责分明、可操作性强的生产成本管理体系。

其中公司负监管责任，厂矿负主管责任，车间（区队、科室、项目部等）负主体责任，班组及岗位负责具体实施。

各级责任中心要对本职责范围内的责任成本负责，真正做到谁主管、谁负责、谁承担奖罚。

稳步有序推进成本管控工作（三）稳步有序推进成本管控工作第一步，收集整理基础资料。

包括：目前生产成本各项指标、历史先进指标、同行业先进指标收集汇总；现有生产成本各项管理制度的梳理；生产各环节材料、能源消耗的合理及合规性分析；各系统、各环节人力资源配置及工效的合理及合规性分析；日（班）产品数量、产品质量的合理及合规性分析。

邢矿集团职代会报告

邢矿集团职代会报告尊敬的各位代表，大家好！我非常荣幸在此向大家汇报邢矿集团过去一年的工作情况和未来的发展策略。

首先，我要感谢每一位员工对邢矿集团的贡献，正是你们的努力和智慧，使邢矿集团在激烈的市场竞争中不断壮大。

一、过去一年的工作总结在过去的一年里，邢矿集团在全体员工的共同努力下，取得了显著的业绩。

我们成功完成了各项生产任务，产品质量得到了客户的广泛认可。

同时，我们也在技术创新、管理优化、企业文化建设等方面取得了重大突破。

这些成果的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和团队协作。

二、面临的挑战与机遇然而，我们也要清醒地认识到，在面临激烈市场竞争的同时，我们也面临着一些挑战和机遇。

首先，随着市场的变化，我们的产品结构需要进一步优化，以满足客户的需求。

其次，新技术的发展为我们提供了更多的发展机遇，我们需要抓住这些机遇，加快技术创新的步伐。

三、未来的发展策略针对以上问题，我们提出以下发展策略：1. 优化产品结构：我们将进一步优化产品线，提高产品质量和附加值，以满足市场需求。

2. 加大技术创新力度：我们将加大对新技术、新工艺的研发投入，提高我们的核心竞争力。

3. 强化人力资源管理：我们将加强员工培训，提高员工素质，吸引和留住优秀人才。

4. 推进企业文化建设：我们将继续推进企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。

四、结语各位代表，邢矿集团的未来需要我们共同去创造。

我相信，只要我们团结一致，坚定信心，我们就一定能够战胜一切困难，实现我们的目标。

让我们携手共进，为邢矿集团的繁荣和发展贡献我们的力量！再次感谢各位代表的支持和信任，谢谢大家！。

对国有企业长远发展的建议思考

1572019.10MEC 经营战略MODERNENTERPRISECULTURE近年来，随着国企改革的深入，大部分国有企业都建立起了完备的现代企业制度，提高了经济效益，增强了企业活力，可以说重新焕发了生机，让广大干部职工看到了企业的前景与希望，那么如何持续保持这种发展态势，保证企业的长远发展呢？一、以企业历史为积淀，淬炼文化自信文化是凝心聚力的重要抓手，一个企业有自己的文化，它的职工才知道为什么而奋斗，才知道他们的使命是什么？当一个企业的所有职工都不仅仅是为养家糊口而工作时，这个企业将会良将如云，士气高涨，充满无穷的力量。

阿里巴巴的前CEO 马云曾在很多场合重申，阿里巴巴要“让天下没有难做的生意”，并且把这句话作为企业使命，展示在阿里巴巴集团网的首页，他还说“阿里巴巴要活102年”“成为全球十大网站之一”，这些话他不但自己相信，而且把它作为企业文化，让公司的所有员工都更加相信并且奉行，30年来，他用阿里独特的企业文化凝聚职工，引领发展，把阿里巴巴从30年前的18人队伍发展到了如今拥有10万余名员工，位列世界500强第128位的大而强的企业，充分显示了企业文化的巨大力量。

企业文化，虽然不解决企业盈不盈利的问题，但是它可以解决企业成长持续不持续的问题。

国有企业作为共和国的长子，为我国经济建设作出了巨大贡献，也经历了从强盛到衰弱到改革创新焕发生机的曲折历程，国有企业不仅有着深厚的历史积淀，也有着自己的企业文化，可经调查，大多数国有企业的员工十之五六不知企业使命是什么，我试图在我所在企业的局域网搜索我们的企业文化、追寻我们的企业历史，可没有任何的板块对这两部分内容有所涉及，因此，在企业的局域网增加企业简介板块，向每一位员工展示他们所在企业的企业历史和企业文化很有必要，希望国有企业不要把企业文化当口号、当标语，而要真正去相信并且去践行，用企业的使命和愿景来团结员工，用企业的战略和目标来激励员工，用企业的信条和准则来规范员工，凝聚奋斗的合力，激发前进的伟力。

邢矿集团工程公司“三机制、三培养、三提高”加强青年人才队伍建设

邢矿集团工程公司“三机制、三培养、三提高”加强青年人才队伍建设发布时间：2012/5/3 17:08:10点击数：480邢矿集团工程公司“三机制、三培养、三提高”加强青年人才队伍建设加强青年人才队伍建设，是实现公司战略性目标，强化人才队伍基础工程，激发人才创新活力、服务公司发展的动力源泉。

邢矿集团工程公司党委紧密围绕“基建、矿建、房地产”三项产业，以“三机制、三培养、三提高”为契机，优化人才结构，创新活动载体，强化建章立制，努力打造思想过硬、技术过硬的人才队伍，为公司实现10亿发展目标提供了人才支持和智力保障。

建立优推机制，培养重点型人才，提高服务发展能力。

为发展好三项产业，党委不断加强人才开发、获取及培育意识，树立了“以项目建设汇才聚智，做到上一个项目聚集一批人才、培养一批人才”目标。

首先，建立党员、青年人才“1+1”结对工程，提高党员在青年人才中的比例，实现对青年教育引导全覆盖。

其次，建立人才档案，对重点管理人员和优秀青年人才，建立定期考核和评价机制。

第三，推荐选拔时，实行公开推选、竞争上岗、公示制度，使优秀青年人才、技术带头人脱颖而出。

目前，在7个项目部、1个厂选拔调整的经理和经理助理人员担当重要岗位，展示了他们具有的才能。

建立优培机制，培养专业型人才，提高综合素质水平。

为获得人才，留住人才，增强人才对企业的归属感，每年组织预算员、核算员参加市广联达软件培训班，提高预算员专业水平；对新分大学生进行入场安全教育，现场讲课、现场实践，使大学生及时了解公司安全生产情况，快速融入工作；开展青年才艺展示、技能竞赛活动，寓教于乐，为青年人才提供广阔展示舞台；实施“导师带徒、鹰才计划”，邀请专家讲解企业管理、创国家优质工程知识，学习充电，拓宽眼界，提升能力。

近两年，授课人数达140人，培养了12名技术状元、12名技术标兵和12名技术能手，提高了人才素质。

建立使用机制，培养异地创新型人才，提高企业“造血”功能。

矿业集团员工手册、安全生产部分

第三章安全生产第一节安全生产方针安全生产方针：以人为本、文化引领、防控结合、安全发展。

释义：公司安全生产方针的制定，遵循安全生产法律、法规与规程要求，突出矿业风险特点及核心任务，涵盖事故、职业危害预防及持续改进的理念。

以人为本：把企业职工作为为价值的核心，把人身安全和职业健康作为安全工作的根本理念和最高的价值目标，致力于职工与企业的共同发展。

文化引领：通过先进的安全文化引领，使全体员工的安全意识、责任意识矢志不渝；安全知识、安全技能烂熟于心；安全行为习以为常。

防控结合：通过预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参与的闭环式安全管理，使生产过程的各个环节、各个要素的安全管理都做到有章可循。

安全发展：体现以人为本要求、以保障人民群众生命财产安全和身体健康为前提来推进发展的理念。

第二节安全生产目标（一）工亡为零（二）百万工时伤害率≤15（三）消灭一次性直接经济损失≥100万元的生产安全事故第三节安全生产预控管理体系1、安全生产管理组织体系2、安全生产管理目标、计划体系3、安全生产支撑体系4、安全生产现场管理体系5、安全生产保障体系6、安全生产考核与持续改进体系第四节安全生产“三项制度”建设公司及所属公司建设了并不断完善安全管理制度、安全生产责任制及安全操作规程，形成了“横向到边、纵向到底”的“三项制度”。

所属矿山公司将安全管理制度、岗位操作规程制定成册，人手一本，使一线岗位操作人员的安全意识和安全知识大幅提高。

第五节安全生产组织体系第六节安生产管理特色公司首先在西郝庄铁矿组织创建了“金牌班组”，采用安全监度、制度约束、技术保障、文化引领等方法，完善各类安全生产台账，全面提高班组的安全操作水平，并在矿山公司内实施安全承诺制度，责任落实到岗、落实到人，严格的制度监督所有人杜绝“三违”，做到“四不伤害”。

矿业公司于每年年初召开年度安全生产工作会议，部署公司安全生产管理重点工作及任务。

公司实行周调度、月分析、季总结的管控方式。

冀中能源邢矿集团工程公司“四加强”促进全面复工复产

冀中能源邢矿集团工程公司“四加强”促进全面复工复产
冀中能源邢矿集团工程公司为确保复工安全，严格按照有关复工文件要求，以“四加强”开展复工安全大检查，以确保各项工作扎实有序推进。

该公司加强组织领导，各项目部高度重视复工安全检查工作，成立了疫情防控工作和复工前安全检查领导小组，并由项目经理亲自带队检查，形成以项目经理为首全员参与的检查模式体系。

加强疫情防控检查，重点检查施工现场疫情防控措施落实情况，现场封闭式管理执行情况，工地食堂等区域消毒记录情况。

强化教育培训，针对新进场的劳务班组，各单位严格组织开展岗前培训、三级安全教育、技术交底及操作规程交底等，同时查漏补缺，对此前培训考试不合格、培训课时不达标的对象进行再培训、再考试，确保安全教育培训全覆盖。

加强深入现场检查。

在项目经理的带领下，分工、分区域、分责任的对施工现场开展专项安全检查，重点检查复工点的机械设备、物资材料、临时用电、临时设施、防护设施、消防设施等是否存在事故隐患或管理漏洞，检查过程详细记录，列出问题清单。

加强隐患整改力度，检查结束后，项目经理组织召开专题会议，对检查中发现的事故隐患或管理漏洞，制订整改措施、指定专人负责、限定时间进行彻底整改，形成由安全检查—隐患排查—隐患整改—整改情况复合流程的工作闭环。

通过实施“五步走”方法，该公司各项目节后复工工作有条不紊进行。

目前，金牛阳光苑、峰峰项目、衡水景和城项目已全面通过了复工，无一起安全施工以及疫情感染情况发生。

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财务部法规部
邢矿硅业内蒙工作
处 8月30日大峡谷公
司
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序号
督办内容
基础管理工作：①进一步加强财务管理工作，研究实施总会计 14 师派出制的可行性，加强财务系统人才培养；②对照有关政
策，积极研究“员工健康计划”有关事宜。
责任领导
王玉江韩朝军刘家峰
责任部门
责任单位
反馈时间
运营托管团队招标工作。
阙建立杜刚
加强技术管理：①认真总结公司今年以来的技术管理工作，特别是要深刻反思邢美矿业塔什店矿出水、中煤四处马城铁矿出 7 水后技术管理效果不佳等情况，汲取经验教训；②要组织矿建、山西三矿等单位总工程师、技术管理等人员找差距，堵漏洞，切实改进提升技术管理水平。
杜木民
山西泓翔煤业：围绕管理高效、标准化生产、装备与队伍、与矿方关系等方面，制定措施，有序组织生产。①对检查出的问题要在8月底前整改完毕；②进一步优化生产计划、组织，有 8 效压缩工期安排；抓紧列出必要的装备、备件清单，与矿方沟通保障矿井正常安全生产；③加强矿井检修、保障队力量，有针对性开展专门培训；④做好装备下井前检查验收等各方面生产准备，确保完好可靠。
稳健运营工作：各单位要狠抓经营管理，特别是天津电源等有 5 差距的单位，要制定有效措施，迎头赶上，为公司稳健运营做
出积极贡献。
责任领导
各领导
金谷煤业：①金谷煤业抓紧跑办11#煤开采等有关手续，统筹
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规划矿井优质资源配采方案，提高企业产量规模和经济效益； ②金谷洗煤厂建设确保按期完工投运；③依法依规完成洗煤厂
确保顶板加强支护安全措施到位
邢美塔什店煤矿项目：①保证安全前提下，加快主井治水和井
筒施工、揭煤等工作，争取缩短误工时间，提前着手冬季四防
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工作；②抓紧组织论证采用井架提升工艺的可行性；③做好股权转让有关资产评估、审计等准备工作；④按照集团公司招投
标管理规定，结合新疆地区政策要求，依法依规开展招标工作
风险化解工作：①妥善做好邢矿硅业涉诉案件处理工作，加强
与法院等部门沟通协调，按照法律程序，保障企业合法权益最
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大化；②抓紧做好城梁煤矿公司重组相关工作；③完善公司向五原化肥项目提供借款的有关材料，保障项目退出有关需要；
④加快与邢台市、县有关方面沟通协调，加快大峡谷项目退出
工作。
王玉江路兰勇石守军
责任领导
李彩惠杜刚
责任部门
责任单位
反馈时间
备注
规划部市场部
天津电源 8月30日
10
技师学院：①抓紧研究煤矿主体专业特训班事宜；②加快技师学院变电所搬迁和大门设计方案；
韩朝军石守军
规划部基建部
技师学院 8月30日
阳光苑项目：①提前考虑建国70周年、冬季环保政策等因素对
11
施工的影响程度，谋划好应对方案，加快工程进度；②做好A 组团楼房收款工作；③尽快拿出二期分配方案；④解放思想，
推进公建招商合作工作。
石守军刘家峰
阳光苑公司工会
生活公司
8月30日
新兴产业谋划工作：①抓紧跑办论证大数据中心、新型装饰材
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料、中高密度板等项目调研工作；②抓紧开展光伏电池项目深入调研工作，特别是项目市场前景、技术成熟度、落地性、行
业布局情况等方面。
张凯路兰勇李彩惠
规划部项目组 8月30日
。
4
邢兰钾肥：①着手开展邢兰公司年度股东会、董事会筹备工作；②对今年经济运营情况进行预测，报公司主要领导。
刘宪申
杜木民王玉江杜刚
杜木民
安全部生产部技术部
各单位 8月30日
技术部生产部财务部市场部
中煤四处邢美矿业
8月30日
财务部邢兰钾肥 8月30日
第 1 页，共 4 页
序号
督办内容
、韩朝军
人力资源部有关部门
各单位
8月30日
18
土地开发有关工作：与集团公司沟通，做好邢台矿区闲置土地开发利用配合工作。
韩朝军
总务部生活公司 8月30日
19 积极研究档案馆有关问题，保障运行安全。
韩朝军档案馆 —— 8月30日
第 4 页，共 4 页
备注
财务部工会
各单位 8月30日
15
清欠压库工作：加大清欠工作调度督导力度，持续强化老母坡、天津电源石首分公司、中煤四处等单位货款回收工作。
杜刚
市场部各单位 8月30日
压缩管理层级和注销企业工作：持续做好邢隆石膏矿注销，以 16 及压缩工程劳务公司和金厦房地产开发公司等单位管理层级工
作。
王玉江
孙世国阙建立路兰勇
责任部门
责任单位
反馈时间
备注
各部门各单位 8月30日
生产部市场部
金谷煤业 8月30日
技术部
中煤四处产煤单位
8月30日
生产部安全部技术部
泓翔煤业 8月30日
第 2 页，共 4 页
序号
督办内容
天津电源：①根据集团公司有关《可研报告》的批复意见，抓紧优化完善《初步设计》，加强与规国局、安监局沟通，催办 9 招拍挂、安评批复及征地等前期工作；②优化营销策略，高度重视和提升服务客户的质量，处理好开发新客户、保障优质老客户的关系。
冀中能源邢矿集团5号督办工作清单
序号
督办内容
责任领导
责任部门
继续做好雨季“三防”工作。深入各单位进行再检查、再落 1 实，加强地面厂房防洪泄洪和煤矿排水、防溃泄专项检查，及
时发现和处理隐患全部
责任单位
反馈时间
备注
各单位 8月30日
深刻汲取国内近期安全事故教训（特别是开滦集团“8.2”冲
击地压事故），保持警钟长鸣，加强风险管控和隐患排查追责
力度，督导各单位落实好公司《“隐患双查”暂行办法》文件
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精神，确保落实到位。①老母坡开采临近井田边界，要加强探放水工作；②泓翔煤业要做好老空区积水探放，加强与相邻矿
井的沟通预警；③各矿要严格落实瓦斯治理措施，加强一通三
防管理，杜绝瓦斯事故；④重点做好揭露陷落柱后有关预案，
财务部
中煤四处工程公司
8月30日
队伍建设工作：①人才培养及薪酬改革工作：调度指导各单位尽快制定符合自身实际的薪酬改革方案；重视做好大学生招聘 17 工作，通过面试笔试等形式，吸收培养多方面专业人才。②持续抓好全员培训工作，特别是技术骨干培训工作，形成良好长效机制，包括培训项目、培训形式等。
①赵云佩 ②张凯