梯队人才工作汇报答辩会介绍模板
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为了更公正客观的评估梯队人才的能力由总为公客的评估梯队人才的能力由总经理副总人事行政部相关部门负责人及其他相关人员组成的评估团通过工作汇报答辩评估形式了解和评估梯队人才的各方面能力与素质
2013年梯队人才 工作汇报答辩会
益海（广州）粮油工业有限公司
介绍
2013年梯队Leabharlann 才工作汇报答辩会定义：陈述汇报自己任职情况，评议自己任职能力，接受 评委提问考核。 做法：为了更公正、客观的评估梯队人才的能力，由总 经理/副总、人事行政部、相关部门负责人及其 他相关人员组成的评估团，通过工作汇报答辩评
估形式，了解和评估梯队人才的各方面能力与素
质。
工作汇报答辩会流程
梯队人才工作汇报介绍（PPT） 评估团提问 评估团进行沟通讨论、统 一意见、形成结论，填亍 述能会评分表
10-15分钟 5-10分钟
3-5分钟
工作汇报答辩会PPT汇报内容
包括但不局限亍下面的内容
1、个人简介：教育情况、工作经验、团队管理等领域的工作经验；
2、业务和管理能力展示：请结合具体事件和数据进行展示和总结；
3、岗位认知：对即将晋升岗位的理解； 4、工作思路：如果晋升，相关工作开展思路； 5、自我评价：优势与不足。
工作汇报答辩会注意事项
1. 自述时间有限（15分钟以内），请主要介绍能力、经 验/体会、思路； 2. 注重分享事件中您的体验和结果； 3. 正面回答评估团成员提出的问题。
1
个人简介
2
汇 报 内 容
5
业务和管理能力展示
3
岗位认知
4
工作思路
自我评价
一、个人简介
二、业务和管理能力展示
三、岗位认知
四、工作思路
五、自我评价
——谢
谢——
2013年梯队人才 工作汇报答辩会
益海（广州）粮油工业有限公司
介绍
2013年梯队Leabharlann 才工作汇报答辩会定义：陈述汇报自己任职情况，评议自己任职能力，接受 评委提问考核。 做法：为了更公正、客观的评估梯队人才的能力，由总 经理/副总、人事行政部、相关部门负责人及其 他相关人员组成的评估团，通过工作汇报答辩评
估形式，了解和评估梯队人才的各方面能力与素
质。
工作汇报答辩会流程
梯队人才工作汇报介绍（PPT） 评估团提问 评估团进行沟通讨论、统 一意见、形成结论，填亍 述能会评分表
10-15分钟 5-10分钟
3-5分钟
工作汇报答辩会PPT汇报内容
包括但不局限亍下面的内容
1、个人简介：教育情况、工作经验、团队管理等领域的工作经验；
2、业务和管理能力展示：请结合具体事件和数据进行展示和总结；
3、岗位认知：对即将晋升岗位的理解； 4、工作思路：如果晋升，相关工作开展思路； 5、自我评价：优势与不足。
工作汇报答辩会注意事项
1. 自述时间有限（15分钟以内），请主要介绍能力、经 验/体会、思路； 2. 注重分享事件中您的体验和结果； 3. 正面回答评估团成员提出的问题。
1
个人简介
2
汇 报 内 容
5
业务和管理能力展示
3
岗位认知
4
工作思路
自我评价
一、个人简介
二、业务和管理能力展示
三、岗位认知
四、工作思路
五、自我评价
——谢
谢——