积分制管理方案-并行积分制

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5、积分操作
5.1培训应准备培训签到表，培训完毕后培训签到表需交人资部备案； 5.2人力资源部负责对培训进行监督，并对培训积分进行统计；
5.3积分兑换由人力资源部委派专人进行负责，每月对积分状况进行汇总;
5.4人力资源部应定期对培训积分进行公示。 6、积分兑换
类别 序号 积分
兑换物品
]
2小时急事假
应积分； 1.5由员工（领班、组长级（含）以下）主讲的培训，该员工所在部门在该
次培训的基础上额外增加百分之五十作为奖励积分（不足1分计1分，培训专职 人员暂不纳入该范围）；
1.6外部培训各部门凭借所获证书、培训笔记或其他形式的培训合格证明件 获取相应的分值；证书延迟发放的，分值随证书延迟添加；
1.7部门负责人（经理级以上）有权对本部门积分进行分配； 1.8员工兑换分值需凭借由部门领导签字的分值奖励单或到人力资源部查询 本人积分； 1.9单次培训同一部门多个员工受到讲师奖励的，积分累计增加，但不超过 奖优原则规定的范围； 2.0本部门举行的培训，部门仅有本次培训获得的积分权利，培训讲师不能 对参训人员额外奖励积分； 2.1培训讲师或员工消极对待培训或在培训过程中出现违规行为（见培训违 规行为表），则剥夺其本次奖励与被奖励的资格。 2.2出现员工离职行为，则该员工已获得积分及被奖励积分全部作废
积分制管理方案一培训方向
一、目的、内容、范围 为了提高培训效果，量化培训参与行为，规范培训管理制定本方案。 本方案规定了积分原则、积分获取方式、积分扣除方式、积分兑换方式。 本方案涉及的积分暂不用作人事调动、薪酬变更等行政事件的依据。 本方案适用于公司全体员工。
二、原则 1、公平原则。公司员工，在不影响正常工作的情况下，均享有得到培训的
可参与（曾）、应参与（*金）、必须参与（金会*）
赋分范围 1-15 I-Io 1-6 1-3
4›对工作的指导意义 5＞培训后评估方式：现源自提问V开卷笔试V闭卷笔试V获得相应证书
4、赋分建议表:
分类
说明
具体培训举例 赋分建议 训前加分
训后加分
备注
新工培训
本岗位在工 加床培训
作中的应知 托盘培训
1分
岗位技 应会
5、兑换积分前应向上级申请，以不影响正常工作为前提。
四、生效及其他 一、本方案自签字发布之日起开始实施 二、本方案由集团人力资源部制定并负责推广 三、本方案实施过程中遇到问题由集团人力资源部负责解释并完善
积分奖励/处罚表
培训主题 培训时间 员工部门 员工姓名 奖励/处罚积分
礼仪培训
能方法
等
职责流
程类
本岗位工作 岗位职责培训
职责、工作流 工作流程培训 1分
程
等
人数大于10人加一 分
签到率大于95% 加一分 培训效果实操检 验通过加一分
暂无
暂无
暂无
暂无
人力资源师
压力容器
叉车
职业技 职业所需能
会计
能类
力提升培训
2分
经济师
建筑师
等
企业文化培训
提升观念、意
服务意识培训
识等非行为
机会； 2、公开原则。公司培训，应通过各种渠道，传达至相关员工，每次培训所
赋分值应同步传达； 3、优先原则。培训内容与员工工作岗位匹配程度高的，本岗位员工享有优
先报名权； 4、奖优原则。部分培训讲师（目前指部门经理职位及以上讲师和专职培训
人员）有权对培训中表现优秀的员工给予不超过本次培训本身分数百分之二十奖 励，被奖励员工人数不超过本次参与培训的百分之五（不足1人计1人）。
]
A
讲师培训、外出培训
经理级别以上培训、集团主导未覆盖
2
B
全部子公司培训、子公司组织覆盖本
公司培训
集团主导覆盖半数以下部门的培训、
3
C
多部门联合培训、部门培训
集团主导覆盖单个或多个囱位的培
4
D
训、多个岗位组织的联合培训、单个
岗位培训
备注：赋分参考条件
1›参与人数；
2›参与对象级别；
3＞培训内容重要程度（通知发布时表明重要程度星级）：
观念类
执行力培训
层面能力培
2分
工作态度培训
训
等
胜任力 提升类
在已有能力 基础上强化 培训
办公软件培训 团队建设培训 营销技巧培训 3分 常用英语培训 等
暂无
暂无
取得相关 证书可获 取积分
集团层面培训加两 分 子公司层面培训加 一分 经理级以上培训加 一分 集团层面培训加两 分 子公司层面培训加 一分 经理级以上培训加 一分
培训签到率大于 95%加一分 培训满意度大于 90%加一分
暂无
暂无
暂无
新人开讲
员工座谈会
公司举办的
分享会
活动类 各类活动、竞 技能大赛
3分
赛等
知识竞赛
等
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备注： 1、集团与子公司层面发生冲突时分数不累计，从高加分; 2、“积分范围”备注内条款可作参考。
集团各类赛事团 体第一名加3分 集团各类个人第 一名加两分 集团各类个人 二、三名加一分
5、并行原则。积分分为部门积分和个人积分，部门积分可以为负值。部门 积分可以通过部门奖励的方式转化为个人积分，转化比例为1:1；个人积分不可 转化为部门积分。
部门积分=0・4一a ∙2?（当!>1时，g=L）
个人积分={α, 0}（当员工正常参与培训时，个人积分=α;当员工未按规 定参加培训或当有培训考核且考核不合格时，个人积分=0）
假期
2
4小时半天假
3
8小时全天假
绩效
1
1分绩效分
1
齐心购物券
2 抵用券
3
4
酒店住宿券 车队派车券 会所消费券
1
部门活动基金
2 团队
3
4
部门拓展 其他部门建设项目
备注：（具体兑换比例需进行实际验证）
1、假期每次能够且仅能兑换X次； 2、绩效分最高兑换X分；
3、各类抵用券最多兑换X张； 4、每两次兑换之间间隔不少于30天；
其中：ɑ=当次培训分值 6=部门应参加培训人数（不含请假、值班人员） B =实际参加培训人数 Y=缺勤、违规人数
三、积分细则 1、获取及扣除方式 1.1公司举办的培训应被赋予相应的分值； 1.2各类培训应在月末上报次月相应培训计划，由人力资源部与子公司或部
门商议后对培训赋分； 1.3突发或临时性培训暂不积分； 1.4员工通过参加培训且达标后，部门和员工根据得分规则获取本次培训相
2、培训违规行为表 序号
] 2 3
行为 无正当理由缺席培训
代替他人签到 参加培训时着装不当
4
未将手机静音
5
参加培训时随意聊天，玩手机，打瞌睡，吃零食等不当行为
6
发表不当言论或作出不当举动
7
未经允许提前离开培训场所
8
其他公共场所的不恰当行为
3、培训积分范围
序号
级别
培训类型
集团主导覆盖全部子公司培训、外请