对施工阶段工程造价的有效管理与控制探讨

２分析 目前在施 工阶段 工程造价 管理和 补 偿 的合理 及合 法 的要求 。施工 索赔 是 索赔 中 的一种 ， 它 不应被 理 解 为是 一项 强词夺 理 或是 文 过饰 非 的行 为 ， 控制上存在的问题
合法 、 理 的经济 活动 。 工索 赔 合 施 基 于现 阶段 我 国人 多数 施 企 业 都 是 实行 这 种 静 而应 是 非常 真实 客观 、 应 法 止 ， 立和 被 动 的工 程 造 价 管理 模 式 ， 以我们 必须 从 事件 发 生后 ， 当依据 合 同条 款 、 律规 定作 妥 善处理 。 孤 所
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综合论述
原理， 经济 及 法律 等 管 理 手段 ， 决工 程建 设活 动 中技 解
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（ 控 制材 料用 量 ， ２ ） 合理确 定材 料价 格 。在工 程造 价
术 与经 济 、 营 与管 理 等 实 际 问题 ， 理确 定与 有 效控 的控 制 中材料 用量 和价 格 的控 制 是最 主要 的 ， 料 费在 经 合 材
工阶 段 的工 程 造 价管 理 是 实施 建 设 Ｔ 程全 过 程 管 理 的
重点 。从施 工企业 的角度 来说 ， Ｔ程 造价 的管理 和控 对
制 重点 是对项 目成 本 的控制 ， 争 以最 小 的成本 获 取更 力
多的利润 。
２ 索赔对工程造价的管理与控制的影响 ． ３
索赔 是指 在合 同履 行过 程 中 ，对 于 非 １ 的过 错 ， ９身 而 造成 的损 失或 社 会影 响 ， 向对 方提 出经济 补偿 和 时差
施工 阶段 控制 造 价 的特 点就是 可 控制 的周期 长 、 控 制 面广 、 费用 支 付 划 分 点 多等 ， 以应 该 制 定先 进 合 理 所
２ 质量、 ． ２ 工期与工程造价三者之间的关系
定期 进 行工 程造 价 实 际值 与 目标 年来 ， 随着 对建 筑 施 工 合 同管 理 的 重视 ， 依据 合 同进 行 的工 程造 价控 制 目标 ， 值 的 比较 ， 出 偏 差 ， 析 原 因 ， 取 有 效 措 施 加 以控 找 分 采 索赔 与理 赔的数额 在 工程造 价 中所 占的 比例越 来越 人 ， 制。 以下是 本 人结合 自己多年 的工作 实 践和经 验对 施工 它也成 为影 响上程 造 价 的重要 素 。 阶段 工 程 造 价 的有 效 管 理 与控 制 提 出的一 些 建 议和 方
中找 山问题 的根源 ， 出项 目施 工过程 中影 响工 程造 价 找
管 与控制 的 因素 。
２ 影响工程造价的因素 ． １
现 阶段 项 目施ｊ 过 程 中影 响 造价 管 理 与 控 制 二 １程 的相 关 因素有很 多 ， 中工程质 量 、 其 工期 是主 要 因素 。 近
３对施 工阶段 工程造价 的有效管理与控 制提 出的一些建议和方法
制 工程造 价 ， 到提 高投 资效 益和 经 济效 益 的全部 业务 工程 中往往 占有 很 大 的 比重 ， 达 一般 占预算 费用 的 ７ ， ０ 行 为和 组织活 动 。 工程项 目成 本管 理 是在 保证 满足 工程 占直接 费 的 ８ ％ 右 。因此 必须在 施工 阶段严 格按 照合 ０左 质 量 、 期等 合 同要 求 的前提 下 ， 项 目实施 过 程 中所 同 中的材 料用 量 控 制 ， 理 确定 材料 价 格 ， 而有 效 地 工 对 合 从 发 生 的费用 ， 过 计划 、 通 组织 、 控制 和 协调 等活 动实 现预 控 制工 程造价 。 定 的成本 目标 ， 尽可 能地 降低成 本 费用 的一 种科 学 的 并
广东建材 ２１ 年第 １ 期 ００ 有 效 管理 与控 制探讨
胡少 君
（ 广州市城市规划勘测 设计研 究 院）
摘 要 ：山于现 阶段 建筑 巾场竞争 日 益激烈 ，许多施工企业只能通 过低 价Ｌ标 的形式来争夺 市场， ｝ １
这 使 施 上 企 业 的 ｇ ￣ 到 Ｊ极 低 的 水平 。本 文通 过 分 析 质 晕 、 则 、 赔 等 索 对 施 ： 段 工 程 造 价 Ｊｉ ｌ Ｊ 上 索 ［ 阶
工程 质 量 是 指竣 工 的工程 应 当达 到 设计 图纸 的技
法。
术 要求 、 符合 困家规 范和 标准 婴求 的特性 。工 期 就是 工 程 从开工 到完 工 的全 部 时间 ， 工程 造 价是 工程 建 设 的全 部 费用 ； 量 、 期和 工程 造 价 是 既 为 依存 又存 在 矛 质 工
管 理 制 所 造 成 的 影 响 ， 根 据 本 人 的 工 作 经 验 提 一 解 决 办法 和 建 议 ， 望 通 过 这 些 手 段 使 施 并 些 希 工 的工 程 造 价 得 到 效 的 管 理 与摔 Ｚ ， 而 实 现 企 业 利 润 的 最人 化 。 从 创 －
关 键词 ：施工阶段： 造价锋理； 有效控制
１前言
工程造 价 的管理 与控 制足 一个 动态 的过程 ， 始 终 它 贯 穿于项 目实施 的全 过程 ， 要伞 面又 要 有侧 重 点 。施 既
合 实 际地 提 高质 量 标 准 ， 不顾 现 行 的施 工 水 平 ， 必 加 势 人成 本投 入 影 响工期 ， 甚至 造 成浪 费和 负 面效 应 。 因此 在 处理 质 量 与 工期 、 本 关 系时 ， 在 保 证工 程 质 量 的 成 应 前提 下力 求 合理 安排 期 ， 以最少 的机 械 消耗 和人 力 消 耗来 完成 任 务 。
３１ ．正确处理好工程造价管理与项 目成本管理之
间的关 系
在 施工 企业 的 生产经 营 与管 理 中 ， 程造 价 管理 与 工
工程造 价 管理 是 盾 的 组 同体 。 量好 的］ 程将 会给 社会 带来 极人 的 工程 项 目成本 管 理是 两项 重要 的工 作 。 质 二 运 社会 效益 ，－ ｎ ｔ￣ 使用 寿命 长 ， 用 效果 好等 ， 如 果不 切 指遵 循 工程造 价运 动 的客 观规 律和 特 点 ， 用 科学 技术 ． Ｌ 使 但