物动量ABC分析及货物存储
仓储库存管理之ABC分析法
Part Four
提高仓储库存管理效 率
优化资源配置
降低库存成本
增强库存周转率
ABC分析法无法对库存进行实时监控和调整 对于某些商品的价格波动无法准确预测 ABC分析法无法解决仓储空间不足的问题 ABC分析法无法完全避免库存积压和浪费现象
实施效果：通过ABC分析法的应用，该企业实现了有效的原材料库存管理，降低了库存 成本，提高了生产效率
背景介绍：某零售企业面临库存积压和浪费的问题，决定采用ABC分析法进行商品库存管理。
分析方法应用：根据商品的销售数据和成本，将商品分为A、B、C三类，针对不同类别的商 品采取不同的库存策略。
实际效果：通过实施ABC分析法，该零售企业有效减少了库存积压和浪费现象，提高了库存 周转率和销售业绩。
建立信息化沟通平 台，加强部门之间 的信息共享与协作
Part Seven
自动化设备：提高 仓储作业效率，减 少人工操作失误
数据分析与预测： 利用大数据和人工 智能技术，预测库 存需求，优化库存 结构
物联网技术：实现 库存物品的实时监 控和跟踪，提高库 存管理透明度
智能决策支持系统 ：基于人工智能算 法，为管理者提供 智能化的决策建议 ，提高库存管理决 策水平
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
ABC分析法是一种管理方法，通过 对物品的重要性和数量进行分析， 将物品分为A、B、C三类，并采取 不同的管理策略。
B类物品代表次重要物品，通常占 物品总量的20-30%，对企业的贡 献度较高，需要适当管理和定期检 查。
ABC分类表
3.1物动量ABC
物动量ABC 分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。
以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。
其中，A 类为高物动量，其累计库存周转量百分比在60%以下；B 类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在60%-95%；C 类为低物动量，其累计库存周转量百分比在95%以上。
对A 类货物实行重点管理，B 类货物实行次重点管理，C 类则进行一般管理。
具体分类如表3-1所示：
表3-1 物动量ABC 分类表
根据表3-1数据分析可以得出： A 类：可口可乐、农夫山泉、百事可乐
B 类：王老吉、康师傅绿茶、康师傅冰红茶、伊利纯牛奶
C 类：北京红牛、雪碧、统一鲜橙多
序
号 货物
编号 货物名称 出库量 周转量合
计（21天） 周转量
百分比 累计周转
量百分比 分类
1 1001 可口可乐 10箱/天 210 30.26% 30.26% A
2 1002 农夫山泉 5箱/天 105 15.12% 45.38%
3 1003 百事可乐 4箱/天 8
4 12.10% 57.48% 4 1004 王老吉 3箱/天 63 9.07% 66.55% B
5 1005
康师傅绿茶
3箱/天 63 9.07% 75.62% 6 1006 康师傅冰红茶 3箱/天 63 9.07% 84.69% 7 1007 伊利纯牛奶 3箱/天 63 9.07% 93.76% 8 1008 北京红牛 5箱/周 15 2.12% 95.88% C
9 1009 雪碧 2箱/3天 14 2.06% 97.94% 10 1010 统一鲜橙多
2箱/3天
14 2.06% 100% 合计
694。
ABC分析与库存分类管理
通常根据物品的年度需求量和价值进行分类，A类物品年度需求量大、价值高， C类物品年度需求量小、价值低，B类物品介于A类和C类之间。
abc分析法的原理
原理
ABC分析法的原理是帕累托原则，即 少数物品的贡献往往大于多数物品的 贡献，因此应该将管理资源集中于少 数物品，以获得更大的管理效益。
优先级排序
abc分析的优化建议
01
定期进行abc分析
由于市场和客户需求的变化，库存状况也会发生变化。因此，建议定期
进行abc分析，以便及时调整库存管理策略。
02
动态调整abc等级
随着时间的推移，某些物品的年度使用量或消耗量可能会发生变化，因
此需要适时调整abc等级，以确保库存管理策略的有效性。
03
结合其他管理工具
未来展望
06
技术进步对库存分类管理的影响
人工智能与机器学习
通过机器学习算法，自动分析库存数据，实现精准的分类管理， 提高库存周转率。
物联网技术
实时监控库存状态，实现库存数据动态更新，提高库存管理的实时 性和准确性。
区块链技术
确保库存数据的不可篡改性，提高库存管理的透明度和可信度。
绿色供应链与库存管理
降低冗余库存
通过分类管理，有效降低冗余库存， 减少资源浪费，优化库存结构。
降低库存成本
集中管理
对库存进行分类管理，便于集中管理、统一调配，降低库存成本。
减少仓储空间
优化库存结构，减少仓储空间的占用，降低仓储成本。
abc分析在库存ห้องสมุดไป่ตู้类
03
管理中的应用
abc分析的步骤
收集数据
收集与库存相关的所有数据， 包括物品的种类、数量、价值 等。
试论述abc分类法的基本原理、依据以及库存策略。
一、abc分类法的基本原理ABC分类法是一种用来管理库存的方法，它根据物料的价值和消耗频率将物料分为A、B、C三类，以便更有效地控制库存成本。
这种分类法的基本原理是根据物料价值和消耗频率的不同，分配不同的管理重点和资源，以实现库存管理的最优化。
二、ABC分类法的依据1. 物料价值：ABC分类法依据物料的绝对价值进行分类，通常是以物料的年度用量价值作为衡量标准。
高价值的物料属于A类，中等价值的物料属于B类，低价值的物料属于C类。
2. 消耗频率：除了物料的价值，ABC分类法还考虑了物料的消耗频率。
通常来讲，A类物料虽然价值高，但消耗频率相对较低，而C类物料虽然价值低，但消耗频率相对较高。
三、ABC分类法的库存策略1. A类物料：对于A类物料，由于它们的价值高，管理成本也相对较高，因此需要采取更严格的控制策略。
一般来说，对A类物料的库存要求更精准，更频繁的盘点和监控，以确保库存水平的准确性和及时性。
2. B类物料：B类物料相对于A类物料在价值和消耗频率上处于中等水平，因此其库存管理策略也较为灵活。
一般来说，对B类物料的管理更注重平衡成本和效益，可以适当地减少库存预留或者采取批量订购的策略。
3. C类物料：C类物料的库存管理主要根据其消耗频率来制定。
由于C类物料的价值较低，但消耗频率较高，因此应该采取更灵活的策略，如经济订购量模型，以确保及时供应的同时尽量减少库存成本。
四、结语ABC分类法作为一种有效的库存管理方法，通过合理地分类物料和制定相应的库存策略，能够帮助企业降低库存成本、提高资金周转率，实现库存管理的最优化。
然而，在实际应用中，由于不同行业、不同企业的特点各不相同，ABC分类法的具体实施还需要根据具体情况进行调整和优化。
希望这篇文章能够对ABC分类法有所启发，谢谢阅读。
ABC分类法是一种广泛应用于工业和企业管理中的库存管理方法，它基于物料的价值和消耗频率的不同，将物料分为A、B、C三类，以有针对性地管理不同类别的物料，从而达到优化库存管理的目的。
浅析企业物流管理中的ABC库存分析法
浅析企业物流管理中的ABC库存分析法库存分析是物流特定分析中的一个项目，文章阐述了ABC库存分析法是储存管理中的常用的一种分析方法。
认为了解ABC库存分析法的特征和每个产品的种类项目，对决定库存管理的目标、货物的销售量和库存周转量有着十分重要的意义。
最后，按照ABC分析法分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对ABC三类库存物品进行有区别的管理。
[关键词]库存；ABC分析法；关键的少数和一般的多数；步骤引言库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品。
库存频繁出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上。
持有这些库存每年耗费的成本约合其价值的20%~40%。
因此，仔细地对库存水平进行分析、进行控制、努力将库存保持在最低水平有着极其重要的现实意义。
库存分析是物流特定分析中的一个项目。
它集中于分析库存绩效和生产率。
分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量。
库存总量管理中一种常见的做法就是将产品划分为有限的几类，然后对每类产品使用不同的库存管理政策，这样做是有道理的。
因为是销售、利润、市场份额或竞争力而言，并非所有的产品对企业都同等重要。
如使用递减次序列出十项销售和库存的商品种类，物流经理即可迅速地确定对运输和库存水平最有影响的产品种类。
例如百分之八十的销售量是由百分之二十的物品所决定的，同样百分之八十的确库存商品仅占百分之二十的确运输量，了解这些特征和每个产品的确种类项目，对决定库存管理的目标十分重要。
说明相对于销售量需要更大库存量的产品种类应加强管理，以减少库存水平和提高业绩。
ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法。
它是根据处于产品生命周期不同阶段的各种产品，销售成功的程度不同，再根据销售情况对产品进行分组和分类，那么８０~２０曲线的概念在制定分拨计划时会特别有用。
销售额在前２０％的产品被成为A类产品，通常是热销的产品；其次３０％的确产品为B类产品，销售额处于中间位置；其余的确是C类产品，这类产品一般销售较慢。
仓库abc管理方法
仓库abc管理方法
仓库是现代物流管理中不可或缺的一环，对物流效率和成本控制起着至关重要的作用。
ABC分析法是一种管理仓库货物的
方法，它以货物的重要性和使用频率为基础，将货物分为A、B、C三类进行管理。
首先，A类货物是最重要且最经常使用的货物，通常占仓库存储量的80%以上。
它们往往具有很高的单位价值和很短的周
转时间。
对于A类货物，我们应该采取高效的管理方法，如
建立专门的存储区域，与供应商保持密切联系，建立库存预警机制，定期清点库存等。
其次，B类货物是次重要但也比较经常使用的货物，通常占仓
库存储量的15%-20%。
它们的单位价值较低，但周转时间较长。
对于B类货物，我们应该采取合理的管理方法，如分批
次补货，定期清点库存，建立库存保质期管理等。
最后，C类货物是最不重要也很少使用的货物，通常占仓库存
储量的5%以下。
它们的单位价值很低，但是周转时间很长，
甚至有些货物可能会过期。
对于C类货物，我们的管理方法
可以比较灵活，如采用自动补货系统，清点和盘点时间较长等。
除此之外，我们还可以采取其他的管理方法，如货位标识、自动化仓库管理、合理规划存储区域等。
通过精细化管理，不仅可以提高仓库货物的使用率和周转率，还可以有效地控制存储成本，提高物流效率。
总之，仓库ABC管理方法是一种非常实用的物流管理方法，
能够将关注点集中在核心业务上，提高物流操作的效率和精度。
不仅可以提高企业效益，还可以增加客户满意度，促进企业的长远发展。
物动量计算
3、物动量ABC法计算过程
第一步：统计货物周转量 第二步：计算货物累计周转比率； 第三步：分类，根据货物累计周转பைடு நூலகம்率，将0%—70% 的之间货物定位A类商品，70%—90%之间的货物定位 为B类商品，其余的为C类商品。
举例说明：
举例说明：
仓储操作特点：
A类较为贵重，则需安排的货架高层或顶层； B类货物较多，可安排于仓库底层或靠近出口的二层； C类数量最大，为方便出库，需将货物安排于货架靠 进出口的底层。
2、物动量ABC法
物动量ABC分类法的基本原理： 物动量ABC分类法是ABC分类的延伸和拓展。根据ABC 分类法的基本原理，物动量ABC分类法规定： A类为库存占用率为10%—30%，而周转率为60%—80% 的货物； B类为库存占用率为20%—30%，而周转率为20%—30% 的货物； C类为库存占用率为40%—80%，而周转率为10%—20% 的货物。
物动量ABC分类法及储存方案
重庆科创职业学院
1、ABC法介绍
ABC分类法又称帕累托分析或者主次因分析法，根据实物在技术或经 济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别的 确定管理方式的一种分析方法，由于它把被分析的对象分成A、B、C 三类，所以又成为ABC分类法，该分析方法的核心思想是在决定一个 事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关 键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
谢谢！
物动量ABC分类表及仓储图 示意图
03
相册 48
金多多婴儿营养 米粉 60
04
练习2 入库物资分析：
货品名称 农夫山泉 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 大王牌大豆酶解蛋白粉 康师傅矿物质水 诚诚油炸花生仁 利鑫达板栗 吉欧蒂亚干红葡萄酒 小师傅方便面 休闲黑瓜子 好娃娃薯片 相册 金多多婴儿营养米粉
包装尺寸 300*190*210mm 395*295*275mm 495*395*320mm 370*250*175mm 395*245*265mm 330*235*240mm 460*260*230mm 595*325*330mm 595*395*375mm 455*245*200mm 400*255*220mm 295*245*240mm
495*395*320mm
2*3*4=24
诚诚油炸花生仁
395*245*265mm
4*3*5=60
相册
400*255*220mm
3*3*6=54
金多多婴儿营养米粉
295*245*240mm
4*4*5=80
图例： 原有货品：
新入库货品：
第二步：物资入库：
图例： 原有货品：
04
新入库货品：
小师傅方便面
03
24
吉欧蒂亚干红葡
利鑫达板栗
萄酒
75
48
02
01
第二步：
康师傅矿物质 水8
康师傅矿 物质水
01
吉欧蒂亚干红 葡萄酒 12
吉欧蒂亚干红 葡萄酒 36
02
利鑫达板栗 5
03
小师傅方便面 16
好娃娃薯片 50
04
04
03
休闲黑瓜子 12
休闲黑瓜子 12
02
ABC分类
物动量ABC分类
1.物动量ABC分类法的基本原理
物动量ABC分类法是ABC分类法的延伸和拓展。
据ABC分类法的原理，物动量ABC 分类法规定：A类货物订单/品种/库存所占百分比为10%-30%，周转量/出库量所占百分比为60%-70%；B类货物订单/品种/库存所占百分比为20%-30%，周转量/出库量所占百分比为20%-30%；C类货物订单/品种/库存所占百分比为60-70%，周转量/出库量所占百分比为10-30%。
2.物动量ABC分类法的基本程序
（1）收集数据。
将周转量比率作为分类的关键因素，收集相应的特征数据，包括各种货物的周转量等数据。
（2）计算整理。
对数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算各货物周转率和库存率、累计周转率和累计库存率等数据。
（3）制作ABC分类表。
观察第四栏累计周转率和第七栏累计库存率，将累计库存率为29％而累计周转率为70％左右的前几种货物，确定为A类；……
如下分类表：。
ABC分析在库存管理中的应用
ABC分析在库存管理中的应用A类物品：具有最高的价值，库存量较少。
通常只占总库存的20%，却贡献了80%的库存价值。
这些物品是公司运营和利润的关键。
例如，畅销产品、高利润产品和转销率高的产品等。
B类物品：具有适中的价值，库存量位于A类和C类之间。
通常占总库存的30%，贡献了15%至20%的库存价值。
这些物品对公司的运营和利润也很重要，但比A类物品的贡献度低一些。
例如，一般销量的产品或高成本低利润的产品等。
C类物品：具有较低的价值，库存量较多。
通常占总库存的50%，但仅贡献了5%至10%的库存价值。
这些物品对公司的运营和利润影响较小，但仍需合理管理。
例如，滞销产品、低利润产品和处理周期较长的产品等。
1. 库存分类和管理优先级的确定：通过ABC分析，企业可以明确库存物品的重要性和优先级，有针对性地制定库存管理策略。
对A类物品，可以采取精细化管理，定期盘点、密切监控库存变动情况，确保货物及时到货；对B类物品，可以定期进行盘点和调整，避免库存过高或过低；对C类物品，可以采取自动化管理或Just-In-Time供应链管理，以减少库存积压。
2.库存管理成本的降低：ABC分析帮助企业识别和重视对业务和利润最重要的物品。
通过将重点放在A类物品上，企业可以有效控制库存成本。
A类物品往往有较高的周转率，因此可以减少库存持有时间，降低库存积压和仓储成本。
3.库存运营效率的提高：通过对库存物品进行分类和优先级排序，ABC分析能够帮助企业识别衰退产品、滞销产品及库存过多的物品。
企业可以及时调整采购计划，减少库存积压，提高库存周转率，减少滞销品的亏损。
同时，企业也可以更好地预测需求，避免库存不足，缺货导致的销售损失。
4.供应链管理的优化：ABC分析可以帮助企业更好地进行供应链管理。
通过优先处理A类物品的供应商和物流服务商，提高供应链的效率和稳定性。
同时，ABC分析还可以帮助企业与供应商进行更好的谈判和合作，减少库存积压和库存风险。
库存分析法中ABC与CVA的区别和各自价值
库存分析法中ABC与CVA的区别和各自价值在日常库存管理过程中，ABC分析法被更多的应用。
ABC分类的原理是“重要的少数次要的多数”，以货物的累计周转量为衡量标准划清货物的主次顺序。
但在某些企业中，ABC库存分析法就未必适用了。
比如在生产企业中，如果按照C类物品进行分类，那么C类商品得不到应有的重视，而C类商品也可能会导致整个装配线的停工。
并不是所有库存管理方式都适合ABC分析法，CVA也是很多企业所采用的。
一、ABC控制法ABC控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
在一家公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。
鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱。
第一：盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。
对于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。
第二：存量控制困难。
重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。
如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。
进行ABC控制法最重要的是确定分类指标第一步，计算每一种货物的周转量；第二步，按照周转量由大到小排序并列成表格；第三步，计算货物的累计周转量百分比；第四步，计算累计比率；第五步，分类。
接着是分类原理和标准分类原理是：“重要的少数，次要的多数”。
以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。
物动量ABC分类为货物上架存储的安排提供着理论基础。
基本标准：A类周转量百分比 70%， B类周转量百分比 70~90%，C 类周转量百分比 90~100%。
利用ABC分析进行储位优化
• 思考：
一个月台一个叉车是否真的有必要？根据可能出现的交叉运输， 能否优化叉车运输路径，进一步降低成本，提高效率。（flexsim 模拟验证）
全仓库安装地理式RFID货物信息读取设备，能否利用此条件开 发新的仓储模式
货物的出库存在时间波动，总体出库量、出库频率排序较低的 货物可能在某段时间需求量突然增长，之后又突然下跌，是否有柔 性化的解决方案，把时间因素计算权重纳入整体数学模型和建立缓 冲区哪个更合理？
其他的分类标准还有：产品销量、订货周期、缺货成本、现金流量等。在实 际运作中，也可采用双重标准乃至多重标准对库存进行分类，此外需要将ABC 分类法与关键因素分析法（CVA）结合起来使用。
• [1]阳志琼. ABC分类法在“拆零商品”库存管理中的应用[J]. 物流技术,2009,02:85-86+102. • [2]王锡莉. ABC分类法在企业库存管理中的应用研究[J]. 现代商贸工业,2009,05:40-42. • [3]魏杰羽. ABC分类法在物流领域中的应用[J]. 物流工程与管理,2009,09:65-67. • [4]酒小涛,徐琪. 基于层次分析法和熵值法的综合模型对ABC分类法的改进[J]. 物流科技,2009,10:108-110. • [5]胡从旭. ABC分类法在库存管理中的实施及改进[J]. 物流工程与管理,2010,09:62-64. • [6]胡从旭. ABC分类法在库存管理中的实施及改进[J]. 物流技术与应用,2011,04:100-102. • [7]陈秀芝. ABC分类法在企业存货管理中的应用研究[J]. 商业文化(下半月),2011,07:54. • [8]陈立,吕永波,付蓬勃,陈驰. 基于改进ABC分类法的钢铁企业原燃料库存管理研究[J]. 物流技
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物动量ABC分析
及
物货物存储信息
绘制表
任务要求：
1•汇总该配送中心六个月物动量，将商品做ABC分类，并绘制帕累托图。
2.依据入库单信息将需入库商品放在托盘上，画出托盘码放示意图。
将托盘摆放至货架，其中，重型货架无存储商品，需摆放入库单上商品。
摘果式流利货架已存储商品信息。
具体要求见文档"货架存储信息及存储图绘制规定”。
.物动量ABC分析
EQ分析
120.00^ Array inoon%
80.00%
&u.do
%
rn.oo% ^*EQ｛订瞪疑庚和
2U.OO
%
0.00%
EN分析
EN（订单发货种类）
________ I Q 分
E
品项
康师 傅红 烧牛 肉面
锌爽
歪歪 王老 吉凉 茶
■旷尔 台式 电脑 /六个 核桃 '奥利 奥夹 心饼
干 嘉士
禾U 饼 干 喜洋
洋背 包 红牛 方便 面 农夫山 泉饮用 天然水 罗技 键盘
联
便
式
脑 IQ （单 品出 货 量） 4928 3572 1590
1453
1321
1187
1156
1121
701
662
586 3
累积 和 4928 8500 10090
11543 12864 14051
15207
16328 17029 17691
18277
1
累计 百分 比
24.75% 42.69% 50.68% 57.98% 64.61%
70.57% 76.38% 82.01% 85.53% 88.85% 91.80% 9
12000%
100.00% 80.00% 6tJ.U0^ 40.00% 20.00% 0*00%
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ABC分类
一・EQ分析，客户）据图表分析，（按降序排列）客户一，四，六为A类客户，累计百分比59.93%，临近60% ;客户三，二为B类客户，累计百分比88.58%，其增长范围在
20%~30%左右；客户五为C类客户，累计百分比100%，其增长范围在10%~20%左右。
对于A类订单，要重点管理，A类客户，是公司大客户，在销售方面，应加强重点管理，采用不同政策，例如，折扣，优惠，优先权，等等，稳定客户。
二• IQ分析，货物）据图表分析，康师傅红烧牛肉面，锌爽歪歪，王老吉凉茶，戴尔台式电脑，六个核桃，这五种品项货物为A类货物，这五种货物的订单数量较大，应重点管理，保证其货源充足，不能出现缺货，需定期查看。
其累计百分比是64.61%，在
60%~70%左右，符合A类条件；，奥利奥夹心饼干，嘉
士利饼干，喜洋洋背包，红牛方便面，这四种品项货物为B类货物，其累计百分比为
85.53%，在20%~30%范围内，符合B类条件；农夫山泉饮用天然水，罗技键盘，联想便携式电脑，雪碧，创意记事本，联想台式电脑，精灵鼠标，柳树牌椰汁，这八种品项货物为C类货物，累计百分比100%，在10%~20%范围内。
-EN分析，客户）据图表显示，订单种类数，最多的是客户四共十七种，然
后是客户一，二，五，六，共十六种，，货物有十六种四・(K分析，货物)六个核桃，康师傅红烧牛肉面，锌爽歪歪，农夫山泉饮用天然水，喜洋洋背包，奥利奥夹心饼干，王老吉凉茶，戴尔台式电脑，红牛方便面，嘉士利饼干，雪碧，联想台式电脑，这十二种订货次数较多，六个客户均有订购，应计入A类，进行重点管理，将其放置于方便出货的位
置，或者离出或口较近位置，以缩短行走和搬运的距离和时间。
二•货物存储信息绘制图
依据入库单信息将需入库商品放在托盘上，画出托盘码放示意图。
将托盘摆放至货架，其中，重型货架无存储商品，需摆放入库单上商品。
1. 写出常用的长方体货物的托盘码放形式有哪些。
(1)、木质、纸质和
金属容器等硬质直方体货物单层或多层交错码放，拉伸或收缩包；
(2)、纸质或纤维质类货物单层或多层交错码放，用捆扎带十字封合；
(3)、密封的金属容器等圆柱体货物单层或多层码放，用木质货盖加固；
(4)、需进行防潮、防水等防护的纸质品、纺织品货物单层或多层交错码放，
拉伸或收缩包装或增加角支撑、货物盖隔板等来加固结构；
(5)、易碎类货物单层或多层码放，增加木质支撑隔板结构；
(6)、金属瓶类圆柱体容器或货物单层垂直码增加货框给板条加固结构；
(7)、袋类货物多层交错压实码放。
2. 计算每种入库商品托盘使用最少的托盘码货方案，并绘制出最优托盘码货方案。
托盘码货方案要求遵循如下规定并至少包含下列信息：
画出托盘码放的奇数层或偶数层立体摆放图；
在图上托盘的下侧和右侧标注出托盘的长、宽尺寸（以mm为单位），尺寸标注要包括：箭头、尺寸线和尺寸界线、尺寸数字及单位；
用文字说明堆码后的层数；
用文字说明此类商品所需托盘的个数，每个托盘码放的商品数量；
将托盘上的不同货物以不同颜色填涂，原则上一个托盘只能摆放同一类;
托盘码放时，货物包装物边缘不允许超出托盘；
除重叠码放方式外，每箱商品不同层间要求压缝堆码。
（重叠堆码，）
1050MM
红烧牛肉面，需一个拖盘，码放十箱，两层
1200MM
爽歪歪，需托盘一个，码放十箱，一层，两排
880MM
990MM
核桃露，需拖盘一个，码放十箱，两层
1080MM
雪碧，需托盘一个，码放十箱，两层
390MM
780MM
饼干，需图盘一个，三箱，一层。
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(1)食品类-重型货架库区存储信息
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