《如何创办自己的企业》大纲

《如何创办自己的企业》（本科、中高职）
1.教材介绍
本教材立足于创办企业的流程，以实用性、易操作性为导向，以寻找创业机会——市场调查——组建团队——商业模式设计——创业计划书撰写——创业资源整合——企业设立——人员招聘——市场营销——财务管理，这十步创立企业的流程为主线，以创立企业的实用性和易操作性为特色，旨在打造一本创办企业的指导书。

教材共分“创业机会的寻找、市场调查、团队组建、商业模式设计、创业计划书的撰写、创业资源的整合、企业设立、人员招聘、市场营销、财务”十章，这十章逻辑严密，环环相扣，利于使用者对创办企业流程的掌握和操作。

此外，教材设置大量的案例、温馨小提示等，最大限度的增强教材的可读性。

同时，各章节都有重点提示、习题、配套的评测、案例以及实训的配套软件，第一时间为使用者将理论应用于实践提供支撑平台，力求使使用者在读完本书后，找到创办自己企业的好方法。

这十章互相支撑，逐步推进企业创办的流程，有利于据，利于操作。

2. 教材目录
第一章寻找创业机会
第一节创业机会的来源
第二节创业机会的识别
第三节创业机会的评估
第二章进行市场调查
第一节市场调查
第二节了解目标市场
第三节了解顾客
第四节分析竞争对手
第五节撰写市场调查报告
第三章组建创业团队
第一节创业团队及类型
第二节组建创业团队的基本条件
第三节创业团队的模式
第四节组建创业团队的程序和方法
第四章设计商业模式
第一节商业模式及类型
第二节商业模式的设计
第三节商业模式的风险防范
第五章形成创业计划书
第一节创业计划书的基本要求与核心内容第二节创业计划书的撰写
第六章整合创业资源
第一节创业的优惠政策
第二节创业资金的募集
第三节人脉资源库与创业导师
第七章设立企业
第一节企业的选址
第二节企业的注册
第三节企业设立的成本控制
第四节企业设立过程中的风险防范第八章人员招聘
第一节人员招聘及录用
第二节员工的主要管理
第九章市场营销管理
第一节市场营销组合
第二节营销组合的应用
第三节市场营销计划、组织和防控第十章管理财务
第一节成本费用的管理
第二节现金管理
第三节账簿管理
第四节固定资产管理。