公司战略与风险管理

战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还
可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种
在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞
计谋 （Ploy）
争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩 大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量 优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的
重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争优 势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略 选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业 设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、 战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的 选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风 险、利率风险
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释义
检验战略
应用相 是否与企
关性检 业及其作
验
业的现状
相关。
检验内容
价值增值 检验
竞争优势 检验
一致性检 验
战略能否为企业带来价值 增值。
战略能否为企业带来可持 续的竞争优势。
战略是否与企业所处环境 相一致。
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检验层 面
释义
检验内容
原创性检验
优秀的战略在于原创性，但 要避免偏离主题。
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三、战略的关键要素（重点）
战略有以下五个关键要素：
要素
阐释
有愿景
企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的 一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每 个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业 的核心理念和未来的展望两部分所组成。愿景是 推动企业超越环境的动力，可能涉及到企业的创 新战略。
设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要
将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一
03.06.2019 种威胁竞争对手的计策。
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模式 （Patt ern）
战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体 行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无 论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就 有事实上的战略。
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二、企业战略的结构层次（了解）
企业战略依据其影响区域和职能可划分为 三个层次：
战略层 次
战略的特点
应注意的问题
公司战 略
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又指对出略略是和的称为企的。的企控最企实业长它全业制高业现未期是局最企行总企来性统性高业动体业发和筹指管的纲战总展总各导理一领略体方体项纲层切。目向性分领指行，标作战战，导为是，（使发市策（管事高人1命展场。2理会级员））和计决层成管。公公目划策制员理司司标、以定、人战战、整及，总员略略企体其包经和规由业的他括理相定企宗产重及关C了业E旨品大其专O企最、及或决他业业高董18
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企业使命是核心价值观的载体与反映，是 企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、 最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的 是“我们要做什么、为什么这样做”的现实 问题。使命体现了企业全体员工的行为共识， 是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不 断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之 源；使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖 对过去的认识、反思以及对未来的期望和判 断，揭示了企业成长的基本原则和思路。
D.是否与企业所处环境相一致
【答案】B
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五、企业的使命（重点）
（一）企业的使命 使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担
当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在 的理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度 概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具 体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则 和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言， 它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。 高层管理人员负责明确企业使命。
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练一练：
【例题1·单选题】原创性检验属于（ ）的内
容。
A.竞争优势检验
B.应用相关性检验
C.学术严谨性检验
D.目标性检验
【答案】C
【例题2·单选题】竞争优势检验的目的是检验
（ ）。
A.战略能否为企业带来价值增值
B.战略能否为企业带来可持续的竞争优势
C.考察战略对实现企业目标的帮助程度
战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境 定位 中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并 （Posi 据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位 tion） 观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和
情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。
观念 （Pers pectiv
A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋 C.战略是一种定位 D.战略是一种观念 【答案】B
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【例题2·单选题】“无论企业是否事先制定 了战略，只要有具体的经营行为，就有事 实上的战略”这种说法属于战略的 （ ）。
A.计划观 B.模式观 C.定位观 D.观念观 【答案】B
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公司战略 与风险管理
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目录
第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析——外部环境
第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
第四章 战略选择 第五章 战略实施 第六章 战略控制
课程考试复习
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前言
2009年1月15日财政部考试委员会批准发布 《注册会计师考试制度改革方案》,3月23 日发布《注册会计师全国统一考试办法》 新的注册会计师考试制度正式实施
具有可持续性 战略的可持续性是企业生命力的保证。
有效传递战略的 战略会对企业产生长期影响。 流程
与获取竞争优势 战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场。 有关
能利用企业与环 战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政
境03之.06.间201的9 联系 府之间的正式或非正式的联系。
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练一练：
【例题1·单选题】（ A．战略的可持续性 C．愿景 【答案】A
5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响
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《公司战略与风险管理》科目对 考生的测试目标
6.掌握内部控制框架的概念和运用 7.掌握风险管理框架的概念和运用 8.掌握控制、减少和回避风险的方法 9.识别及评估公司面对的各种财务风险 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 11.熟悉信息技术管理的应用
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《公司战略与风险管理》学习特点
全新的课程 相对过往课程有一定的容易度 属于管理学范畴
要求: 通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相 互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识 的前提下熟悉运用
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《公司战略与风险管理》 测试内容的能力等级
全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用
综合运用能力 ——综合专业知识和职业技 能，保持职业价值观、职业道德与态度， 能够解决较为复杂的实务问题
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教材特点：
体现《中国注册会计师胜任能力指南》和 《职业会计师国际教育准则》对专业知识、 职业技能和职业价值观，以及理解能力、分 析能力和判断能力的要求
体现与国际趋同的原则，打造国际通行证
战略层 次
业务单 位战略
战略的特点
业务单位战略，是在总体 战略指导下，一个业务单 位进行竞争的战略，也称 为竞争战略。“战略业务 单位”被赋予一定的战略 决策权力，可以根据外部 市场的状况对产品和市场 进行战略规划并进行战略 决策，其目标是取得竞争 优势。
应注意的问题
战略业务单位的优势在于能够 在不同的类似业务中找到适合 自己的战略，若企业只经营某 一特定产品，在某一特定市场 中开展业务，那么公司战略和 业务单位战略就属于同一层面， 没有区别。 业务单位战略的制定者是事业 部门管理层。
）是企业生命力的保证。 B．使命 D．竞争优势
【例题2·多选题】战略的关键要素包括（
A．愿景
B．可持续性
C．竞争优势 D．协同效应
【答案】ABCD
）。
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四、战略测试（重点）
良好的战略应能够传递公司的发展目标，一
般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验 战略是否良好。
检验层 面
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第一章 战略与战略管理
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）
（一）定义 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、
方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局 性、长远性和宏观性。
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（二）明茨伯格的5P模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）
e）
战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的 认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对 客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值 观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而 形成共享，变成企业共同的期望和行为。
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练一练：
【例题1·单选题】某公司通过购买土地、大 兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的 印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。 这个例子说明（ ）。
改革包括的主要内容：
1.考试分为专业阶段和综合阶段
2.调整补充考试内容：公司战略、风险管理、 内部控制等
3.注重综合应用技能
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注册会计师能力等级
专业知识理解能力—掌握构成注册会计师 知识主体的基本原理和内容
基本应用能力—在职业环境中，合理、有 效地运用专业知识,保持职业价值观、职业 道德与态度，能够解决基本的实务问题
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战略层 次
战略的特点
应注意的问题
职能战 略
职能战略是指企业中的各 职能部门制定的指导职能 活动的战略，描述了在执 行公司战略和业务单位战 略的过程中，企业中的每 一职能部门所采用的方法 和手段。
职能战略的关键作用体现在： （1）职能战略是保证公司战 略和业务单位战略成功的基础 ； （2）各项职能的发挥为企业 制定战略提供条件。 职能战略的制定者是职能部门 管理层。
03.06.20】业务层战略处于战略结构
中的第二层次，也被称之为（ ）。
A.公司战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.发展战略
【答案】B
【例题2·单选题】TCL正在策划进军汽车制
造领域，这一战略层次属于（ ）。
A．公司战略 B．竞争战略
C．职能战略 D．产品战略
【答案】A
《公司战略与风险管理》
考试题型
1、单项选择题（26题，每题1分，共26分） 2、多项选择题（16题，每题1.5分，共24分） 3、简答题 （4题，每题5分，共20分） 4、综合题 （1题，共30分）
题型为客观题和主观题
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第一章 战略与战略管理
本章主要内容：
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点） 二、企业战略的结构层次（了解） 三、战略的关键要素（重点） 四、战略测试（重点） 五、企业的使命（重点） 六、确定企业的战略目标（重点） 七、企业战略的发展途径（了解） 八、战略管理（了解）
的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐 述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模 式（Pattern）、定位（Position）和观念 （Perspective），这构成了企业战略的 “5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这 一概念进行了阐述。
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5P
阐释
战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组 织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将 计（划Plan） 来（是位1有）置意战的识略问、是题有在。 目企根的业据地发这开生个发经定和营义制活，定动战的之略计前具划制有。定两与的个其；本他（质计2特划）点相战：比略， 战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了 企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
体现最新颁布法律法规的重要内容和原则
体现为保持和不断提高专业胜任能力对新
知识、新实务的要求
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《公司战略与风险管理》科目对 考生的测试目标
1.掌握公司战略管理的基本概念
2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因 素的能力
3.掌握各种战略管理工具的运用
4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程 和方法
从学术角 度严谨地
目标性检验
考察战略对实现企业目标的 帮助程度。
学术严 谨性检 验
思考战略 的原创性、 灵活性检验 思维的逻 辑性和方 逻辑一致性
良好的战略要有一定的灵活 性以适应变化着的环境。
战略应以清晰且合乎逻辑的
法的科学
检验 方式表达。
性。
风险和资源 检验
战略所含风险及所需资源应 与企业总体目标一致，应是 合理的、可以接受的。