恒大集团给我们的启示

恒大集团给我们的启示
1、企业负债一定要有度。

负债意味着使用财务杠杆，放大收益的同时，也放大了风险。

控制不好，就会毁灭自己。

2、企业战略一定要保守、稳健。

恒大如果就聚焦在房地产领域，不多元化，摊子不铺这么大，不涉足这么多产业，我估计问题没有这么大。

3、比起大，企业健康的活着，活得久最重要。

“恒大”从名字就可以看出来其决策者的思想，一心追求“大”，“大”是表象，“强”才是本质。

与追求“大”相比，“强”和“久”才是企业更应该追求的目标，这个目标才是高质量的、健康的。

4、企业的决策者一定要清醒，不能被眼前的幻想冲昏头脑。

如果说在房地产领域的激进还没压倒恒大，那么在发布自己造车的那一刻，其实决策者已经进入了盲目、甚至狂妄，头脑不清醒的境界。

说到这里，让我想到了自己投资的格力电器，格力包括董明珠董事长，这几年受到的批评不少。

然而，如果我们拿董明珠和许家印对此一下，我们会这两位决策者身上天然的差别。

尽管格力这几年也在提多元化，但我们发现，格力是谈的多，“做的少”或称之为“进展慢”。

何也？保守。

与恒大的高歌猛进相比，格力非常保守。

这种保守或许会受到一些人的批评，但在我看来，这恰恰是我投资格力的一个支撑点。

因为管理层骨子里的保守、稳健、风险控制意识非常强。

这种保守的战略思维当然有时候会带来一些先机的丧失，比如线上布局晚，比如渠道优化迟，比如没有更快的发力国际化、多元化。

但我们在目睹商业上类似恒大这样一幕幕惊心动魄的案例后，我们会发现，格力战略真稳，格力真好，管理层（董明珠）真清醒。

与昙花一谢的做大相比，企业高质量、可持续、健康长久的活着才是最重要的，这也是成就百年企业的核心基因，同时，企业的长久活着也才能成就投资人持续的复利增长。