三级点检管理制度模版(二篇)

三级点检管理制度模版
一、目的与依据
为了加强对设备的日常点检工作的管理，保障设备正常运行，提高设备可靠性和维修效率，制定本管理制度。

本制度制定的依据是国家有关安全生产法律法规，公司相关管理制度和规定。

二、适用范围
本管理制度适用于公司的所有设备点检工作。

三、点检组织与人员
1. 设备点检由设备部门负责组织，负责设备点检计划的制定、点检任务的下发和点检结果的汇总与分析。

2. 每个设备点检组由负责设备的专业维护人员组成，组长由设备部门指定。

3. 设备点检人员应具备相关专业知识和操作技能，并经过相应培训合格。

四、点检周期和计划
1. 每个设备应根据其重要程度和使用频率确定相应的点检周期。

2. 设备部门应每月制定点检计划，并在月初将计划下发到各设备点检组。

3. 设备点检组应按照计划进行点检，并将点检结果及时反馈给设备部门。

五、点检内容
1. 点检内容应包括但不限于以下方面：
a) 设备工作状态，如振动、噪音、温度等；
b) 设备润滑状况，如润滑油量、润滑油质量等；
c) 设备电气状态，如电源电压、电流、接线状况等；
d) 设备外观状态，如表面损坏、腐蚀、漏油等；
e) 设备运行参数，如转速、压力、流量等；
f) 设备安全保护装置的状态。

2. 点检人员应按照点检内容确定点检方法和要点，并保证点检的全面性和准确性。

六、点检记录与分析
1. 点检人员应按照点检内容填写点检记录，记录设备的工作状态、润滑状况、电气状态等信息。

2. 点检记录应包括点检日期、点检人员、设备名称、点检内容、点检结果等信息。

3. 点检记录应及时提交给设备部门进行统计和分析。

4. 设备部门应根据点检记录及时分析设备的故障现象和问题，并及时采取相应措施加以解决。

七、点检报告与措施
1. 设备部门应根据点检记录编制点检报告，对设备的工作状态、运行参数及故障情况进行分析和总结，并提出相应的改进建议。

2. 点检报告应及时上报经理层，并根据实际情况制定相应的维修措施和改进计划。

3. 维修措施和改进计划应由相关部门负责人审核并组织执行。

八、培训和考核
1. 设备部门应组织定期的点检培训，提高点检人员的专业水平和操作能力。

2. 设备部门应定期对点检人员进行考核，评估其点检质量和工作效率。

3. 对于点检人员表现优秀的，应给予相应的奖励和激励措施。

九、奖惩制度
1. 对于点检人员严重违反相应规定的，应按照公司相关规定予以相应的纪律处分。

2. 对于点检人员提出的重要改进意见并得到采纳的，可予以相应的奖励和激励措施。

十、附则
对于本制度中未涉及的问题和情况，设备部门应及时协调并制定相应的处理办法。

本制度由设备部门负责解释和修改，并在公司内部宣传和贯彻执行。

三级点检管理制度模版（二）
为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避免扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下管理制度。

一、三级点检的防护关系
二、三级点检机构
三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点检责任制。

对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机
点检到人。

岗位操作工包机到人，负责日常维护保养；维修车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也要分区管理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责任车间考核等。

1、岗位点检：岗位工
1.1岗位点检包括主体生产设备和辅助设备，每班点检一次，点检的部位包括机械的旋转滑动部分，机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。

____点检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。

____点检发现问题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、紧固、清扫、加油，对无能力处理的及时汇报。

____包机人员对设备进行点检时，岗位工要随同检查，确保点检时的真实与安全。

1.5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。

要不定期随同岗位工对设备进行点检，随时了解三级点检运行情况，确保三级点检表填写的及时性和真实性。

2、包机点检：包机维修工
____包机点检由电仪、维修组负责，对象是所包设备。

____包机组对包机区域内设备落实到人，每天全面点检一次，发现问题及时处理，无能力处理的及时反馈并向组长，组长向车间提报项目计划。

____包机车间主任、副主任要不定期随同包机组对所包设备进行点检，随时掌握设备的运行状态，有问题要及时处理，并确保点检表填写的及时性和真实性。

____包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行情况、润滑保养情况、故障情况、维修情况等必须做到心中有数、了如指掌；所包设备出现非正常情况时，及时向有关人员反映、沟通、解决。

2.5对于大型设备的维护保养工作，包机人自己难以独立承担的，班组安排同岗位人员共同进行，但以包机人为主；岗位操作人员难以承担的维护工作，可由维修人员协助进行。

3、设备管理员：设备科管理人员
3.1设备管理员针对全厂主要设备实行包区域管理，同时督促检查岗位及包机点检的执行情况。

3.2设备管理员根据包机区域，必须定期、不定期深入现场进行检查，按点检记录对具体点巡检情况进行抽查核实，并对点、巡检不符合要求的提出考核。

3.3设备科长要不定期对各车间的三级点检实行情况进行检查。

在检查过程中，如发现三级点检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象，对所分管区域的设备管理员给予考核，责任车间和车间主任、副主任进行考核。

3.4设备管理员在进行设备点检的同时，收集设备信息，据此提报项目计划和备件计划建议。

3.5设备管理员对上月设备三级点检表进行整理，并交由计划员存档备查。

3.6设备信息主要包括点检反馈表，检修任务单，设备整改，检修计划表及主要设备检修档案，大修验收记录，重点设备可开动率，设备改造等。

3.7设备科长根据点检信息，组织制定大中修计划，组织设备事故分析讨论，提出设备改进意见。

3.8凡是点检的对象设备都有规定的标准，点检人员要掌握、熟悉它，以便采取对策，消除偏离标准的劣化点，恢复正常状态。