基于企业知识管理的人力资源管理研究

基于企业知识管理的人力资源管理研究
企业知识管理是企业管理的一项重要任务，深受各界关注。

知识作为企业价值创造的重要源泉，已经成为企业竞争力的重要驱动力。

进入新世纪以来，随着企业竞争的加剧，企业知识管理成为人力资源管理中的重要一环。

在企业知识管理与人力资源管理多层次交织、相互作用的关系中，如何充分发挥企业知识管理的作用，对于人力资源管理发挥更大作用、完成更加优秀的绩效，具有重要的指导意义。

一、企业知识管理的概念与特征
企业知识管理是指企业为获取、共享、开发、应用、更新、保护和评估知识资源而进行的系统性的管理过程，它不仅注重知识本身，更重要的是关注知识的获取、传递和应用过程中所涉及的各种人和组织因素。

企业知识管理的主要特征包括：知识是企业的重要资源，拥有知识优势对企业的长远发展至关重要；知识具有复杂、动态、不确定的性质；知识存在于人、组织和文化中，不仅依赖于个人、还依赖于各类组织实体；知识管理具有广泛的应用领域，覆盖了企业的各个业务领域。

二、企业知识管理对人力资源管理的意义
1、提升人力资源管理效益
知识是人力资源管理的核心，而企业知识管理所强调的是知识共享、知识传递、知识应用等方面，对于提高人力资源管理效率和效益有着极其重要的意义。

2、优化人力资源配置
企业知识管理使得企业能够失去明显的组织层次，实现知识资源在企业内部自由流动，这从根本上改善了资人的配置效率和效益。

3、激发员工积极性
企业知识管理模式下，员工的知识能力和经验被赋予更大的发挥空间，员工积极性得到进一步激发，与此相应的就是员工的归属意识和忠诚度也会得到显著提高，从而推动企业健康、快速发展。

三、人力资源管理在企业知识管理下的实现
1、制定企业知识管理策略
企业知识管理旨在使得企业知识能够共享，为了提高人力资源管理效率和效益，制定一套合理的企业知识管理策略至关重要。

企业的知识管理策略应当充分考虑企业特点、业务发展和员工群体等各方面因素，针对性强，具有明确的目标。

2、建立知识共享平台
针对企业知识管理所强调的知识共享，企业可通过建立知识共享平台来实现。

企业应该合理整合内外部的知识资源，在员工之间或者与外部机构之间实现知识的共享，这可以提高人力资源的配置效率和效益，降低企业的成本开支。

3、建立知识管理培训体系
知识管理并非一种简单的管理模式，它需要企业员工的积极配合和参与，需要员工具备一定的知识和技能。

建立知识管理培训体系能够帮助员工掌握相关知识，提高员工的应用能力和管理能力，从而促进企业知识的共享和传递。

4、完善知识管理评价体系
企业应该建立知识管理评价体系，对于企业知识管理的实施和效果进行定期监测和评价。

企业通过评价，能够更全面、准确地了解自身的现状，及时找出存在的问题并加以解决；同时，及时宣传知识管理的重要性，激发员工参与的动力。

四、结语
企业知识管理在人力资源管理中扮演着重要的角色，旨在提高人力资源管理效率和效益。

在越来越竞争激烈的市场环境下，引入企业知识管理为人力资源管理所服务已成为企业提高自身核心竞争力的必由之路。

基于企业知识管理的人力资源管理研究是当
前人力资源管理研究中的热点问题，更深入、更系统的研究，对于企业提高人力资源管理水平和核心竞争力的提升至关重要。