建筑工程管理中的安全生产管理分析

建筑工程管理中的安全生产管理分析
摘要：现阶段，在建筑工程施工建设过程中，安全风险存在于各个阶段和环节中，倘若不能采取有效措施加以应对，容易诱发较为严重的安全事故，破坏建筑施工连续性，危害现场工作人员的生命安全，建筑企业因而蒙受不可估量的经济损失，在社会公众心目中的形象也会骤然坍塌。

基于此，本文就建筑工程管理中的安全生产管理进行简要分析。

关键词：建筑工程管理；安全生产管理；
1 建筑工程管理中的安全生产管理的核心内涵
1.1 标准化运作
所谓建筑安全生产标准化是指各个岗位的工作人员必须拥有与之相匹配的专业资质，对建筑工程施工技术及管理制度了然于心，在施工过程中能够加强自我防护，履行安全检查和安全隐患整改责任，在出现突发事件时妥善处理，尽可能降低安全风险及安全事故的发生几率。

施工人员还能严格约束自身行为，每道工序都能标准规范的进行操作，对影响施工安全的因素严格防控，那么建筑工程各个环节会环环相扣，维持良好运转状态。

1.2 标准化管控
安全生产标准化的一项重要任务为建设标准化管控机制，将各部门、各岗位人员在建筑工程安全生产管理工作中的责任予以详细划分，避免职责的交叉和遗漏，形成全方位、多层次、立体化的管控体系，合理运用资源，保持协同作业，共同防御安全事故。

参建人员相互监督，责任意识和危机感空前强烈，通过共享信息，辅助项目管理决策的制定，为安全生产标准化的落实贡献力量。

1.3 标准化现场
现场施工管理的标准化是保证施工安全，降低材料损耗，节约成本投入的有效途径，运用动态化、精细化管理模式监督施工现场的危险源，针对建筑工程施工实际情况及时开展设备维修、材料检查、技法优化等活动，将安全检查和隐患排查予以常态化开展，纠正施工人员的不当行为，在复杂恶劣气候来临之前进行有效应对，致力于将主客观因素酿成的安全事故扼杀在萌芽之中，发挥安全生产标准化建设的应有价值。

2 建筑安全生产方面的问题分析
2.1 安全组织结构不够完善和健全
随着城市化进程的有序推进,建筑工程的规模越来越大,结构也越来越复杂,部分建筑项目的安全组织架构不够完善,形同虚设。

施工现场的安全管理人员没有受过系统的安全培训,管理人员的数量有限且安全意识薄弱。

若缺少足够的专业安全知识则无法识别施工中的风险因素;即使发现了不安全因素,因缺乏实践经验导致其无法采用科学措施来及时解决安全隐患。

因此,建筑企业应当完善和健全安全组织架构,培养管理人员的安全责任意识,丰富管理人员的理论知识和操作能力,尽可能降低安全事故的发生频率。

2.2 安全管理制度落实不到位
建筑单位在制定安全管理制度时,应当加强制度与实际工程的适配性,不能浮于表面,使制度能切实为建筑工程的安全生产保驾护航。

要求所有施工人员严格按照安全管理制度来执行每个环节的施工,并要求每位施工人员参加安全考核,并将考核制度与绩效挂钩,更好地实现安全生产目标。

2.3施工人员安全培训教育不到位
建筑工程施工现场的人员管理包含了管理人员和施工人员两大类。

通常施工人员大多为农民工,他们的文化水平有限,缺少专业的理论知识,此时施工单位应当通过技能培训和安全教育来提升施工人员的专业技能和安全意识。

在进入施工现场前,提前将该工程项目的基本情况、施工工艺、操作规范以及安全风险因素告知给每位施工人员,还要向他们讲解安全事故的应对措施,降低二次伤害。

虽然
大多数建筑工程会通过安全培训教育来提升施工人员的安全意识,但培训并未取
得良好的效果,其根本在于培训的针对性有限,参与培训的施工人员敷衍了事。

因此,施工单位在培训中可以结合身边真实的安全事故案例使员工感同身受,使其明
白安全生产的重要性,这样安全培训也能得到良好的效果。

2.4安全经费投入较少
在建筑项目招投标阶段,由于招投标过程竞争激烈,通常会极力压缩投标价格,此时建筑施工单位过分追求经济效益,投入的安全经费较少。

例如减少安全培训、减少技能培训、减少安全防护用品的采购等,此举不利于建筑施工的安全生产和
管理。

因此,在项目工程招投标阶段应当重视安全资金的重要性,明确列出安全资金,实现专款专用。

3 建筑工程管理中的安全生产管理策略
3.1 遵守安全制度
在建筑施工时,施工企业要想避免安全事故,工程的负责人需要将安全生产重
视起来,同时将施工各个阶段的安全生产责任落实到具体的人员,提升这些人员的
安全要求和安全管理的重视程度,对施工的各个工序都要做到严格的安全检查,树
立安全生产理念,如此,才能避免出现不可挽回的损失。

3.2完善安全生产组织机构
对于所有的建筑施工企业而言,安全生产关系到自身能否可持续发展,因此,
在具体的施工中,需要尽可能做到全过程贯彻安全生产的意识观念。

为保证有效
实施安全生产制度,施工单位需要构建更完善的安全生产组织机构,具体以施工单
位负责人和工程项目经理牵头,从而形成覆盖多个层级的管理结构,在结构的各个
层次中设置专门的管理负责人以及专职安全员,而在最基础的层级中,也要在各项
工程中设置专门的安全员。

与此同时,还要进一步结合国家相关法律法规,将施工
单位的安全生产规章制度以及各项安全生产措施明确到个人,从而有效地推动建
筑施工安全生产的规范化和制度化。

3.3对施工从业人员进行安全培训
多数建筑施工人员的文化程度不高,对安全生产的意识较弱,因此,建设单位
要根据项目现场的实际情况,加强施工人员的安全生产和安全教育的培训工作。

培训人员时将区分不同从业人员和不同工种后再进行针对的培训,详细讲解建设
单位的安全生产规章制度以及各个岗位的操作规范,还要陈述安全事故发生时产
生的巨大危害。

至于其中较为特殊的施工人员,则一定要持证上岗,在严格的培训及考核后才能进行施工工作,就算是施工现场的临时从业人员,施工单位也要对其进行安全培训,这样才能降低安全事故发生的概率。

每个工程项目都需要将质量
检查技术的负责部门及管理部门的责任具体到个人上,不断提升安全生产的责任
意识,从而确保工程的施工质量。

3.4切实加强施工现场的安全管理
在任何行业中安全生产必定是第一原则。

特别是建筑行业,其涉及的危险因
素较多,情况较为复杂。

要想避免出现施工安全事故,就一定要做好施工安全防护,施工单位需要建立安全管理委员会,并严格培训施工人员的安全生产意识,进一步提高施工人员的安全防护意识。

在日常的生产生活中,施工人员也需要时刻做到
严格遵守施工安全生产制度和要求。

在建筑行业中不少项目会存在现场施工环境比较复杂、施工周期较长等情况,这些都有潜在的风险,所以,建筑企业要对每一
个施工人员的施工现场环境进行全面的安全监控,确保每一条安全生产的规章制
度都能够被施工人员严格执行,从而更好地保证安全生产顺利进行。

结束语
总之,施工管理人员在进行施工现场管理时,必须要根据施工现场的实际情况来管理。

在整个建筑工程施工中,工程监理人员是非常重要的负责人之一,监理工程师必须要以最快的速度发现施工现场的安全问题,督促施工单位停工并解决问题,只有排除了安全风险后才能复工,这样才可以做到对施工现场的安全和施工质量负责。

在企业的发展过程中,要不断创新改革,将建筑工程安全管理制度进一步完善,才能提升建筑企业的核心竞争力。

参考文献:
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