结构工程工作总结（共3篇）

结构工程工作总结（共3篇）
第1篇：结构工程工作总结
篇1：结构工程师个人工作总结结构工程师年底个人总结
2012年*月，我很荣幸地加盟到*******，成为***部的一名设计人员。

在领导的关心和支持下，在所有同事与朋友的帮助下，通过自己的不懈追求与刻苦努力，使得自己无论在专业技能方面，还是在做事处世方面，都得到了锻炼并取得提高。

顺利的完成了从一名初涉社会的莘莘学子到一名工程设计人员的角色转换。

参加工作半年来，主要从以下几方面获得了较大的收获：
一、初涉结构设计工作，在学习中积累经验
作为一名结构工程专业毕业的研究生，虽然学习了七年的专业知识，但对于实际的工程结构设计基本等于从零开始。

在分院导师的指导下，在同事的帮助下，先后参与设计了以下项目：
1、***；
2、***；
3、***；
4、***。

从大量的实际工程中，不断积累实际工程经验，学习到了课本上没有的专业技能。

二、深入理解规范，增长专业知识
在工作的过程中，有意识的多翻看结构设计相关规范，查找结构设计计算依据；另外，有意识的系统学习结构相关规范，特别是对《建筑抗震设计规范》、《混凝土结构设计规范》、《地基基础结构设计规范》、《建筑桩基础技术规范》等几本主要规范，进行了专门的学习。

通过理论与实际相结合，不断增长自身专业知识。

三、参加学习讲座，提高设计高度
此外，我院给青年员工提供了一个很好的交流学习的平台，通过各种学习座谈会及讲座，使我们接收到最新的技术手段及更先进的设计理念。

先后参加了“beem软件成果交流会”、“结构设计常见问题分析及工程方案解析”等，对结构设计及规范把握有了更高层次的
认识，对以后的设计工作有很好的指导意义。

2012.12篇2：结构工程师2012年度工作总结 2012年度总结
2012年3月，我很荣幸地加盟到赛宝伦计算机有限公司，成为研发部的一名结构设计人员。

在领导的关心和支持下，在所有同事与朋友的帮助下，通过自己的不懈追求与刻苦努力，使得自己无论在专业技能方面，还是在做事处世方面，都得到了锻炼并取得提高。

参加工作一年来，我主要的工作任务是负责氧气分析仪的结构设计，这年来氧分析仪t款，volks款，博士款，电化学款四款都有生产，在打样到测试到生产过程，在结构方面有发现问题并及时得到了解决并加于改善结构，使产品结构方面更加完美，更也在生产中体现了简便安装，拆卸和维修等。

于此同时也参与了其他项目工作，如检测室封口装置的设计，灌气装置改进结构设计，烟气光源的制作，四组份烟气分析仪co,co2灌气比例实验，双光路烟气分析仪部分结构设计及整机组装等等。

在以上的工作中，我总结出作为结构设计员要做思维缜密，认真仔细的结合实际，从实际着手去实现设计需求。

还的善于发现并能做出问题总结以免在二次开发出现同样的问题。

当然做到这样不等就不会有问题出现，如在结构出图打样，在出图纸之前必需要有审图人员，在自己出图可能很难发现问题，如有审图人员就可以很好的避免因图纸上的错误造成打样产品出错了，这样也可以更改的完成打样，也可以缩短打样周期等
在2012年，从刚入设计行业，到现在了解、认知这个行业，我看到了自己努力的结果，同时也看到了自己的不足。

所以在在新的一年里，我决定结合自己的实际和公司总体战略认真制定自己的工作和学习目标，从而更好的完成设计任务和提高自己的综合能力。

认真学习规范，规范是设计的基础，所以我计划在2013年认真学习规范达到熟悉常用规范并能背过部分强制条款的目标，并运用与设计中。

其次掌握基本设计建模。

再者，在设计任务方面，能够更好的完成项目中的结构设计，结合公司的总体发展战略，更好实现自己价值和目标。

2013.2.3篇3：结构设计人员年终总结工作总结
光阴似箭，岁月如梭，转眼间我来公司已经快四年了，在这段时间里我过得是很充实的，因为专业知识一直在不断的积累，专业能力一直在不断的大幅度提高；在这里我还是要深深的感谢公司对我的信任与培养，给了我那么多的学习和成长的机会，还有要感谢每一位与我合作过的同事伙伴，是你们的配合与帮助，才能使我成长的这么快。

经过了几年的相处，给我感触最深的是公司更像是一个温暖的大家庭，因为无论在工作、生活和学习上公司都给予了极大的关怀和包容。

公司需要发展，而公司的发展和我们每一个成员是密不可分的，作为公司的一名设计人员，我们更应该为它在前进的道路上贡献一份力量，而这份力量则来自我们做好本职工作，做一名合格的设计人员。

要想有所提高，有所突破就必须学会自我总结，下面就对我这几年的工作和学习作如下总结。

来到公司的第一年，是收获最多的一年。

因为5.12特大地震的原因，公司格外繁忙，业务也很多，因此手上的事情也多。

从砌体结构到框架结构，再后来到底框结构，这些结构形式在工程中是比较多的，因此也渐渐地掌握了基本建模、绘施工图的要求。

因为刚开始接触实际工程，所以经常会出现许许多多的问题。

首先反应在结构模型上，经常有漏项的事情发生，还有很多时候是模型与实际受力情况不符或有较大出入；其次是反应在施工图上，依然有很多漏项的情况，然后就是不同专业之间有很多矛盾之处，还有很多施工图上本身的错漏之处；最后就是在工地现场时，观察能力及现场经验不足，很少发现问题或者发现的问题都是比较小的问题，有很多需要控制的质量问题都是师傅或者其他监督部分所发现的，当发现问题后，如何补救或处理更是摸不着头脑。

从建立模型到模型完成，从校核模型到修改模型完成，从模型到出校核图，从修改后的校核图到再次校核，从施工图到审查回复，从设计到现场，再从现场到设计这些程序的前前后后，不知道出了多少问题，一次次的审核师傅都兢兢业业、不厌其烦地一一执行，自己所出问题，公司都一次次的解决。

正是因为这么多的问题和失误，才让我不断的掌握专业知识，第一次有了理论结合实践的亲身体会。

到了第二年，因为处在灾后重建当中，所以任务依然很多，这一年里在专业知识方面有了很大的提高，但依然问题层出不穷，归根揭底是因为对各种规范不熟悉，常出现与规范不符的现象。

当时最突出的问题就是基础埋深超深，在这个问题上公司可以说是费尽心力，因为自己的一时疏忽，给公司带来太多麻烦，而最后公司用一颗包容的心来承担这一切，在这里再次感谢公司及公司的领导们。

经过超深事件后，大家都深刻地意识到：设计必须严谨，必须认真对待，必须尽最大努力来完成任何一项设计，任何一个小小的疏漏都可能把我们推向深渊。

在工地现场方面，经过第一年的积累，对于比较常见的问题基本上能够解决，但实际工程则是复杂的，基本上不同的工地都会出现不同的问题，而这些问题更是变化莫测的。

遇到这种情况后，就将不能现场立即解答的问题带回公司，向经验丰富的工程师们请教，最后再一一解决。

在这一年里，公司也开了很多会，基本上每次会上田总都会要求大家主动学习，鼓励大家考注册。

这一年，我也买了相关书籍，准备考基础考试，但因为自己不是主动学习，因此结果可想而知?? 第三年，灾后重建尾期，工程少了很多，但相对而言，前期所做工程基本都已开工因此上工地的时间偏多，在现场经验这一块上有了很好的补充。

经过两年的学习和积累，对一般的工程已能够独立完成，与其他专业的配合也要好多了，至少不同专业间的矛盾要少多了。

公司为了让大家配合得更好，还专门参见了拓展训练。

其实在刚去拓展训练的时候是抱着玩的心态，可是在训练当中自己却不知不觉地投入其中。

虽然拓展训练都是一些小游戏，可这些游戏都给了大家深深的启迪。

从参加训练的第一天到最后一天里，大家都明显体会到训练的意义，大家也用实际行动说明了一切。

没错，我们都是这个团队的成员，只要大家继续发扬“拓展精神”，我相信公司会越来越好。

这一年里，不光是在专业知识和技能上有所提高，我也真正的寻找到了自己的位置以及自己前进的方向。

这一年里，公司里有了个很浓的学习气氛，这种气氛是前所未有的，因为这一次大家都已经开始主动学习。

虽然这一次的注册考试我以失败告终，但这此考试对我而言，意义重大。

首先，我已经开始学会主动学习，不再是以前的被动学习；其次，
在注册考试的复习中，对各结构规范有了一次系统的学习，在理论联系实际方面有了很大的帮助；再次，通过这次注册考试，也给自己带来了信心，我相信只要坚持努力、再接再厉，通过注册考试只是时间问题。

在公司的工作时间里，在作设计时我体会到拿到工作图时不要盲目建模计算，先进行全面分析，与建筑设计人员进行勾通，充分了解工程的各种情况（功能、选型等）。

建模计算前的前处理要做好，比方荷载的计算要尽量准确，不能估计，要完全根据建筑做法或使用要求来输入。

在进行结构建模的时候，要了解每个参数的意义，不要盲目修改参数，修改时要有依据。

在计算中，在保证结构安全的前提下要充分考虑经济性，不能随意加大配筋量或加大构件的截面。

多花点时间在模型上，有句老话是这么说的，“磨刀不误坎柴工”。

经过这么长时间的磨练，终于体会到了这句话的意义所在。

画图是需要时间的，但怎样才能达到事半功倍的效果呢，那就是不返工，还与有的时候在做施工图的时候一般都先把大的方面和问题解决了，却忽略了一些小的细节问题但又很浪费时间的问题，所以做施工图时千万不能避重就轻，要把一些容易浪费时间的小的问题也提前考虑周全，如果是只画图不想问题那速度可是飞快的。

还有一些容易浪费时间的部分一定要先行进行研究和解决，如果自己解决不了的，就及时的与有经验的工程师进行学习和研究，这样既提高了速度又省了时间。

多多听取有经验的工程师的意见，多多思考，把脑子用灵活，一个问题有多种方法解决。

要积极培养自己分析解决问题的能力，不要把自己局限到一个死胡同里。

第2篇：主体结构工程总结
工程总结
*******有限公司商住楼1-5栋拟建场地，座落在*****对面。

邻近南湖市场，总用地面积7872平方米，柒层建筑物为职工住宅楼，钢筋砼框架结构，建筑总高为22.5米，总建筑面积10131平方米，其中宿舍楼2644平方，住宅楼7487平方，由惠州市瑜进物业拓展有限公司投资兴建，惠阳城市建筑设计研究院勘探，由惠州市建筑设计院设计，
惠阳城市建设监理有限公司监理，惠阳建筑工程总公司施工。

基础采用夯扩桩基础，挖至土质强风化岩层，经设计、勘察及有关部门现场验证符合图纸要求，工程质量技术资料基本齐全，验收为合格工程。

本工程为框架结构，现浇结构各部位的混凝土强度等级，首层柱、二层柱为C25砼，其它层柱均为C20砼,采用现场搅拌，梁、板全部采用C20商品砼，根据送检的报告检验柱、板梁、砼强度等级均满足设计要求，钢筋、水泥、砂、石、红砖等原材料检测及抽检均符合有关规范之规定，检验报告合格。

并多次对砼结构进行回弹检测均满足设计强度等级要求。

砌体部分，填充墙均不作承重用，砌体厚度采用180、120，砂浆强度等级M5，详情见设计图纸要求，施工过程中经检验工程质量能够达到设计要求为合格工程。

建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及建筑电气四个分部，工程质量满足设计要求，感观良好，安全施工，资料反映全面真实，自评为合格工程。

该楼各分部各分项工程施工过程工过程中的检验批汇总如下：
一、地基与基础工程
1、土方开挖工程检验批1 ○
2、土方回填工程检验○
3、模板安装和拆除工程检验批4 ○
4、钢筋加工工程检验批2 ○
5、钢筋安装工程检验批2 ○
6、混凝土施工工程检验批2 ○
二、主体结构工程
1、模板安装工程检验批15○
2、模板拆除工程检验批15○
3、钢筋加工工程检验批8○
4、钢筋安装工程检验批15○
5、混凝土施工工程检验批15○
6、砼结构现感工程检验批8○
7、砼配合比设计检验批2○
8、砖砌体工程检验批8○
三、建筑装饰装修工程
1、地面分项工程检验批5○
2、抹灰分项工程检验批9○
3、门窗分项工程检验批8○
4、饰面砖分项工程检验批3○
5、涂饰分项工程检验批1○
6、细部分项工程检验批1○
四、建筑屋面工程
1、屋面找平层分项工程检验批1○
2、涂膜防水层分项工程检验批1○
3、屋面保温层分项工程检验批1○
五、建筑给水、排水工程
1、室内排水管道及配件安装检验批14○
2、雨水管道及配件安装工程检验批1○
3、卫生器具给水管道及配件安装检验批7○
4、卫生器具排水管道及配件安装检验批7○
5、室外排水管道安装工程检验批1○
6、室外给水管道安装工程检验批1○
六、建筑电气工程
1、接地装置安装工程检验批1○
2、电线、电缆导管和线槽敷设检验批7○
3、电线、电缆穿管和线槽敷设检验批6○
4、开关、插座、风扇安装工程检验批6○
5、普通灯具安装工程检验批6○
6、成套配电柜，控制箱和动力照明电箱安装检验批7○
7、接闪器安装工程检验批1○
8、电线电缆导管和线槽敷设工程检验批5 ○
⑨、建筑物照明通电试运行检验批 2
综合以上内容，***1-5栋商住楼各分部工程，质量自检符合设计及验收要求，质量保证资料核查基本齐全，单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，符合设计要求。

质量等级自检合格，在此我公司真诚感谢有关部门的全力支持和配合，才能顺利优质完成该项目工程。

****公司
年月日
第3篇：工程主体结构封顶工作总结
工程主体结构封顶工作总结
工程开工至今,在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下,在各施工班组及全体参建者的通力协作、密切配合下,一幢幢建筑物拨地而起呈现在我们的面前。

八个月来,我们经历了困难与挑战,大家为了共同的目标,一起点燃激情、贡献力量,夜以继日地奋战在施工现场。

240个日日夜夜,我们与紧张匆忙为伴,与艰难困苦相随,在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。

特别是刚刚度过的酷暑炎热天气,我们不仅挥晒了汗水,更考验了信念、意志和毅力。

大家用真诚、热情诠释了对迁建工程许下的诺言,今天基本取得了主体工程竣工的阶段性胜利。

回顾走过的历程,可圈可点;赢来如此的局面,可喜可贺!这是我们整个团队凝聚力、战斗力的充分体现,这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。

在此,我向同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意!衷心地道一声:“大家辛苦了”!
今天,我们召开这次会议,可以说是一次承上启下、总结经验、以励再战的会议;全面总结前期工作,明确后期生产任务,再次动员广大员工及参建者,凝心聚力铆足劲,再接再励谱新篇,为全面完成迁建工程任务而努力奋斗!一、前期工作总结
至主体结构封顶,共完成施工产值---万元,已完成项目投资计划--万元占总款金额的--%。

在武警重庆总队三个在建项目的定期巡回交叉检查中,多次列综合评比第一名,受到了中核中原公司以及业主单位的一致好评。

多次受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充
分肯定和一致好评。

取得了有目共睹的成绩,形成了大量的宝贵管理经验,并培养了大批管理、技术、施工方面的人才,这是项目部的骄傲和财富。

工期短、要求高、监管严的“三边”工程经验: 第一,起步定位高,整体构思好
迁建工程项目规模对我们来说是超前的,投资大、要求严,时间短、标准高,而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性,增加
1 / 10 了我们管理的难度。

我们秉承“至诚至信、惟专惟精”的经营理念,发扬“创新发展,勇当国任”的企业精神,通过宣贯使大家明白本项目的重要性;针对项目特点,确立了“奋力拼搏苦战三百天,优质高效建
好武警重庆七支队新军营”和“练队伍、建制度、树形象、创效益”的奋斗目标,以及创建“重庆市文明施工工地”,捧定“巴渝杯”,这些整体的战略定位,给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方向。

第二,队伍搭建强,人员配备好
在人员的配臵上,我们吸纳了社会各类人才50多名,其中有多年来从事一线工作且经验丰富的老同志,有从事土建专业的生力军,有现场管理的强者,也有从事行政管理的能人。

搭建了以项目总指挥为中心的部门负责制的组织架构。

第三,工作沟通顺,部门协调好
我们项目部所有的部门,每个部门的工作都息息相关。

如有一个环节不顺畅,就会影响其他部门工作的正常运转。

几个月来,各部门相互沟通、相互协调,保证了工程的顺利进行。

第四、人员情绪稳,精神状态好
我们的各级管理人员工作能力有强有弱,通过8个月的磨合,大家相互适应,融合在一起,心往一处想,劲往一处使,同心协力,拧成一股绳,形成了一支团结和谐的团队。

笫五、建章立制严,管理措施好
根据项目部组织架构,我们先后制订了各部门各岗位的职责和管理
办法,制订了各业务环节的操作程序,建立了周工作例会制度,制订了《项目管理考核办法》,设臵了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组,形成了组织结构、制度建设、管理与监督机制等有效的管理体制,并配套以组织措施、施工措
2 / 10 施、安全保障措施的具体实施,推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。

第六、强化现场管理,保质量、安全、进度
质量管理方面:我们这个项目,涉及面广,队伍多,过程中很多地方出现交叉,现场管理复杂。

我们秉承“百年大计,质量至上”的质量意识,始终把质量、安全摆在最核心、最重要的位臵,切实抓实、抓细。

在工程施工中,我们重点突出了四个环节:一、严把原材料进场关,做好原材料、半成品、成品的试验检验工作;二、加大过程监控力度,规范施工程序,消除隐患死角;三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工,加强工序检测、监督和检查;四、严格按照工艺流程组织施工,对隐蔽工程严格监控,及时监督,发现问题及时纠正。

安全管理方面:项目部始终坚持预防为主、关口前移、现场控制的指导原则,建立和实施了危险源分级管理控制制度,建立了以安全员负责、保安与各现场责任人配合的安全管理体系,并以爆破施工、特殊结构工程、高空作业等为重点,严格按照人员、岗位、责任“三定”制度,强化现场安全巡视检查、加大定期检查和日常抽查力度。

对违反安全生产的行为,及时进行处罚。

同时添臵了必须的安全工具、器具,配备了必要的安全设施,安装了安全监控装臵对全现场24小时监控,使整个现场的安全生产情况随时处于受控状度,这也是本项目的一大亮点,受到了前来视察工作的各级领导和考察观摩同行的高度赞许。

工期管理方面。

我们的进度曾经是武警重庆总队三个项目中速度最快的,后因夏季高温天气、电力供应严重不足等原因受到了影响,使工期滞后。

但前期工作的成绩还是值得肯定的。

我们工程部的同志夜以继日、不辞辛劳,与施工班组一起战斗在笫一线,解决现场各种问题。

如施工组长陈从荣同志、万启先等同志对工作兢兢业业,尽职尽责,任务完成好。

我们每位员工都要学习他们。

第七,服务意识浓,后勤保障好
3 / 10 项目部为员工和入场民工提供了完善的居住及办公条件;在垫资的情况下,尽最大可能确保生产资金的正常支付、按时发放员工工资并为员工办理社保、发给高温补贴等等。

我们所有的工作最终落脚在各施工点上,现场的需要就是我们服务的出发点。

各部门都能端正服务态度,急一线之所急,想一线之所需。

行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力,克服困难想方设法,为了大家的衣、食、住、行提供了周到的服务。

二、存在的问题及教训
我们在肯定成绩的同时,必须清醒看到工程建设和工作中还存在诸多不容忽视的问题。

主要表现在: 1、认识不到位,责任意识差我们有的同志工作思路不清晰,具体工作无方法,实际操作无步骤,其结果是预见性不强;有的同志不明白自己的岗位职责该干什么,工作始终进入不了状态;有的同志工作状态委糜不振,懒懒散散,组织纪律性极差,并且听不得半点逆耳之语,受不起一句批评之言,极端情绪化,工作表现差。

2、执行力度缺乏,过程控制差
对规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定,本应照章遵守、严格执行。

但我们有的管理人员自身缺乏执行力,现场的管理者变成了被管理者;或者是怕得罪人,碍于面子,发现问题也不劝阻,不制止,听之任之,造成工作推进迟缓、滞后的被动局面;管理上“上传下达”无法得到完全贯彻、甚至出现上与下、环节与细节的处理上脱节的问题;遇到问题没有应急机制和方案。

突出表现在:一是质量通病屡改屡犯现象严重;二是操作过程中没有严格执行规范流程,没有认真执行和落实安全管控措施,如高空作业人员不系安全带、现场不带安全帽的现象时有发生;三是对施工队伍管理不到位,不能严格按照规范进行施工,对劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和约束,导致施工现场管理混乱。

4 / 10 3、成本管理脱节,节约意识差
在成本管理方面,没有严格执行成本控制的相关规定和管理办法,前期按定额申报材料购臵计划的实施办法也中途搁浅,周材利用率低、现。