在公司资本运营工作会议上的讲话

在公司资本运营工作会议上的讲话
同志们：
今天，召开资本运营工作会议，主要任务是：深入贯彻落实公司领导干部会议精神，全面总结过去五年的资本运营工作，表彰先进，交流经验，分析面临的形势，明确今后一个时期资本运营的工作思路和任务目标，安排部署重点工作。

下面，讲三点意见。

一、过去五年的工作成效显著
过去五年，资本运营工作积极贯彻落实公司决策部署，坚持稳健发展方针，按照战略型资本运营、价值型股权管理的工作目标，促进产业结构优化升级和资源优化配置，法人压减、资本市场、合资合作、股权投资、基础管理、专职董监事等各项工作取得新突破新进展新成效。

(一)抓住机遇积极谋划，创新思路克服困难，成功上市。

(二)全员参与齐抓共管，严格落实压减要求，提前完成下达的任务目标。

(三)巩固扩大合资合作，强化股权投资价值，促进公司主营业务发展。

(四)持续推进重组整合，提高专业管理水平，服务于公司整体发展战略。

(五)持续开展前瞻研究，不断拓展融资渠道，为主业发展提供资金支持。

(六)强化基础管理工作，推进制度体系建设，完善股权全过程管控。

(七)强化行权履职管理，完善专职董监事制度，推动专业化公司治理。

二、面临的形势风险和机遇并存
当今正处于大发展大变革大调整时期，公司面临的形势严峻而复杂，从事资本运营工作的同志一定要深入分析、准确研判，有效应对挑战，把握发展机遇。

从资本运营工作来看，仍存在一些薄弱环节，主要表现在：一是法人层级仍然较多，部分参股企业经营业绩较差。

二是人员机构不落实，专职少、归属感弱、流动性大。

三是有的股权收购项目风险较大。

四是股权管理基础比较薄弱，信息系统需要持续完善。

五是政策执行力还需要强化，责任追究还不到位。

六是专职董监事工作有所弱化。

在深刻认识存在风险和问题的同时，也要充分看到面临的发展机遇。

对企业改革发展的重视和支持力度前所未有，为资本运营工作呈现新作为提供了政策保障。

三、下一步的工作任重道远
根据公司总体安排，未来一段时间，资本运营工作实现高质量发展的总体思路是，坚持高质量发展方针，突出战略
引领、价值导向、整体协调、开放合作，加强市值管理，加大股权融资，落实效益优先，转变发展方式，优化产权结构，转换增长动力，着力提升资本创效能力、改革创新能力、质量管控能力、风险防范能力，努力实现资本运作高质量，管理基础高质量，股权管理高质量，行权履职高质量。

要着力抓好以下几个方面工作：
(一)狠抓股权基础管理，加强顶层设计，完善全生命周期管控体系。

一是进一步理顺股权管理界面。

落实分级授权，通过差异化管理和分类管理，各司其职，各尽其责，进一步加强股权投资和处置授权的督导检查，确保简政放权“放得下、接得住，管得好”，未经批准，严禁随意再授权，再下放。

二是加强完善股权投资项目对标分析工作。

继续加强股权投资预算、决算、考核、分红管理，提高存量股权投资回报，着力加强对标分析及综合评价，开展同一行业内的合资公司在投资成本、股权结构、公司治理、投资收益、投资分红等全面对标分析。

三是加强股权投资风险管控，提升投资风险防范意识。

牢固树立合规创造价值、合规促进发展的理念，做到按制度办事，依程序运作，防止暗箱操作。

四是继续加大技术开发，持续完善股权管理信息系统。

加快推进信息资源共享，打通数据壁垒，发挥信息系统在加强监管、分析评价中的作用，优化监管方式，提升监管协同，推进信息
化和业务监管的深度融合，实现对控参股公司的动态监测。

五是全面梳理产权架构，进一步强化产权登记结果运用。

(二)有序推进合资合作，优化经营机制，实现改革新成效。

(三)继续推进法人压减，建立长效机制，实现瘦身健体提质增效。

法人压减工作只有进行时，没有完成时，这是一项长期的系统工程，各单位要继续统一思想，提高认识，全面梳理分析存量股权，细化方案，加强督导，建立长效机制，明确时间，应清尽清，实现股权投资项目动态管理。

一是继续推进法人户数压减。

二是按期完成法人层级压缩。

要进一步加强分析论证，缩短产权链条，精干管理机构，提高管控水平。

三是严格落实压减考核责任。

法人压减作为控制类指标，已纳入各单位主要负责人的年度业绩考核，严考核、硬兑现，对完成数量多、组织得力、效果突出的单位给予奖励加分，对未完成压减任务的单位予以扣分。

四是严格控制新增法人数量。

要妥善处理压减与发展的关系，坚决杜绝前清后乱、前压后设、前紧后松的现象。

(四)切实加强市值管理，优化股权结构，实现资本市场运作创新突破。

一是加强市值管理，实现上市公司价值最优化。

二是发挥资本市场作用，拓展股权融资渠道。

三是加强政策引导，适时开展员工持股和管理层激励计划。

坚持公平、公开、公正的原则，坚持激励机制和约束机制相结合，收益
与风险共担，收益延期支付，高管人员的利益要与股东的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展，吸引和保留关键人才。

(五)切实提高履职能力，深入总结分析，坚定不移地推行专职董监事制度。

要进一步推广专职董监事制度，规范控参股公司治理和董事、监事换届，确保出资人代表到位，明确哪些控参股公司必须委派专职董监事，按要求行权履职，提升专职、兼职董监事人员素质和履职能力，重点加强委派到民营、外资企业及境外公司的人员管理。

(六)加大技术力量投入，开展基础研究，提前准备专项规划。

一是加强行业战略研究。

二是加强对标分析研究。

三是加强项目可研分析，包括对股权投资可行性研究报告编制规定进行修订，承担具体股权投资可研报告编制、参与评审、出具独立评审意见书。

(七)完善组织机构，打造高素质资本运营人才队伍。

资本运营工作要具有高度的政策性、专业性。

各专业公司及地区公司要高度重视队伍建设，努力建设一支熟悉管理、精通业务、廉洁自律的资本运营队伍。

一是切实加强领导能力建设。

负责资本运营工作的同志，要不断提高自身职业素养，着力提升能力。

二是完善资本运营组织机构。

开展基础管理工作，加强重大项目实施，需要人去推动，要有队伍保障，没有专业稳定的队伍，做不好资本运营工作。

要完善机制和
体制，适当增添专职人员，适度增加专职董监事数量，确保对控参股公司管理到位。

三是建立人才培养长效机制。

要以培训制度化、学习常态化和考核规范化为抓手，创新人才培养模式，畅通发展渠道，建立长效机制，充分运用学习培训、实践锻炼、岗位轮换、导师培养等措施，提高专业素质和协调能力，拓宽晋升空间，形成优秀人才脱颖而出的工作机制。

同志们，公司对资本运营工作高度重视、寄予厚望。

要开拓进取，扎实工作，为公司建设做出新的更大贡献。

谢谢大家！。