企业后勤管理
企业后勤管理制度
企业后勤管理制度2021企业后勤管理制度（通用5篇）企业后勤管理制度1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。
每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。
（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。
公司后勤工作管理方案(五篇)
公司后勤工作管理方案(五篇)公司后勤工作管理方案篇1一、发挥职能，做好工作在后勤的工作上，是必须要在自己的岗位上坚守，并且以个人的努力来促成自己更好的转变与成长。
在这份工作中必须要对自己所负责的工作有较好的定位，也是努力地让自己在其中去成长，去更好的做好自己的工作。
当然在平时也是需要维护好整个企业，整个部门间的情谊与工作的氛围，让每一位员工都能够在工作中收获到应有的成长，更好的完成好自己的工作。
二、保证监督工作的进行身为后勤作为重要的就是维护好整体的秩序，将这个企业工作的氛围努力地保持好。
不管是在企业规章制度的监督上，还是每一位员工行为的监督都是需要严格的按照企业的规定进行，整齐能够让每一位员工都感受到进步，都感受到成长。
平时的时候要对整个企业各方面的活动，工作氛围，各项知识与技能都需要掌握好，并且在自己的工作岗位上坚守，做好自己所负责的那一部分的工作，为企业的员工营造更加舒适、良好的工作氛围。
三、做好协助工作在平时的工作中更多的是要让自己对自己的工作有更多的明白与认识，这样才能够真正的促成更好的发展，对于我个人来说，更是需要在自己的工作岗位上对自己的工作有更好的认识，为每一位员工做好协助其工作的工作。
面对未来我更是在自己的工作上努力地做好一切，让自己可以变得优秀起来，我也相信在下阶段我能够认识到自己工作的重要性，真正的让自己收获到更多的成长，将个人的工作都能够非常顺利的完成好。
四、改掉自身不足进行工作的过程中，自身存在着不足是非常不好的，所以更是需要从其中明白自己的错误，非常有针对性的去改变，以个人的努力来促成自己更好的发展与改变。
当然面对前方未知的生活，我也都是有努力的改变自己，争取能够让自己的拥有更加幸福与美好的生活。
我很是期待着自己能够变得越发的优秀，真正的在工作上能够完成好自己所负责的工作。
面对前方的未知，我更是需要摆正自己的态度，真正的在工作上做好一切，努力地改变自己，争取能够让自己变得异常的优秀，在工作上有更好的发展。
企业后勤管理工作制度6篇
企业后勤管理工作制度6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业后勤管理方法
企业后勤管理方法
企业后勤管理包括多个方面，例如物流管理、固定资产管理、设备维护管理、采购管理等。
以下是一些企业后勤管理的方法：
1. 物流管理：建立完善的供应链系统，确保物料的及时供应和仓储管理；优化物流路线和运输方式，降低运输成本。
2. 固定资产管理：建立固定资产清单，定期进行资产盘点和维护；制定资产购置和报废规范，确保资产的合理利用和维护。
3. 设备维护管理：建立设备保养和维修计划，定期对设备进行保养和维修；建立设备故障记录和维修档案，方便追溯和分析。
4. 采购管理：建立规范的采购流程，制定采购审批和合同管理制度；开展供应商评估和谈判，确保采购的品质和成本控制。
5. 合理人员安排：根据工作需求和人员能力，合理分配后勤人员的岗位和职责；建立人员培训和绩效考核机制，提高人员的工作效率和积极性。
6. 信息化管理：引入信息化系统，实现对后勤管理的全面监控和数据分析；建立信息共享平台，提高沟通和协同效率。
7. 风险管理：制定应急预案，应对各种突发事件；建立安全规范和安全培训制度，保障员工的人身安全和财产安全。
8. 环境管理：开展环境保护工作，推行节约资源和清洁生产；建立环境监测和评估机制，确保环境质量符合要求。
这些方法可以帮助企业提高后勤管理效率，降低成本，增强竞争力。
后勤管理制度全文
后勤管理制度全文一、总则为了加强对企业后勤管理的规范化和标准化管理，提高企业后勤服务水平，促进企业的可持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规，结合企业实际，制定本制度。
二、管理职责1. 后勤管理部门负责企业后勤管理工作的组织、协调和推进。
2. 各部门负责人对所属部门后勤工作的安排、执行和检查负有全面责任。
3. 后勤管理部门负责与相关单位进行对接，协调解决后勤服务中出现的问题和矛盾。
三、后勤管理工作1. 设施设备管理（1）维护企业办公场所的设施设备，确保设施设备的正常工作。
（2）制定并执行设施设备的维护保养计划，确保设施设备的长期可用性。
（3）及时检修、更换破损设施设备，防止设施设备因故障带来不必要的损失。
2. 健康安全管理（1）负责企业员工的健康安全事务，包括制定健康安全管理制度和救护预案。
（2）负责定期对企业员工进行健康检查，确保员工的身体健康。
（3）加强对危险化学品、危险机械设备等危险物品的管理和使用，保障员工的安全。
3. 保洁管理（1）设立专门的保洁人员，定期对企业办公场所进行清洁卫生。
（2）定期对办公场所进行消毒和灭虫，确保办公场所的卫生安全。
（3）配备必要的清洁用具，确保保洁工作的进行。
4. 餐饮管理（1）负责企业餐厅的食品供应和就餐环境的管理。
（2）定期对餐厅进行卫生检查和食品安全检查，保障员工的饮食安全。
（3）配备专业的厨师和服务人员，提供高质量的餐饮服务。
5. 停车管理（1）负责企业车辆的停车安排，确保企业车辆有序停放。
（2）制定停车管理规定，明确停车位置和停车时段，避免因停车问题引发纠纷。
（3）对企业车辆进行定期的清洁和检查，确保车辆的正常使用。
6. 快递管理（1）负责企业快递业务的接收、分发和管理工作。
（2）确保快递的及时、准确派送，避免因快递延误引发问题。
（3）建立完善的快递管理制度和快递信息登记系统，对快递进行全程跟踪管理。
7. 其他后勤管理根据企业实际情况，可适时制定其他后勤管理规定和措施，确保企业后勤服务的全面、周到。
企业后勤部管理工作计划7篇
企业后勤部管理工作计划7篇企业后勤部管理工作计划7篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又迎来了一个全新的起点，一定有不少可以计划的东西吧。
可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是整理的企业后勤部管理工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业后勤部管理工作计划1在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。
成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的。
为使××年各项工作做的更好，特制订工作计划如下：一、工作目标：1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零;2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶;3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。
内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标;4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平;5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。
二、工作计划：1、安全管理工作(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;(2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康;(3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。
2、两堂一舍工作(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种;(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量;(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面;(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现管理;3、其他服务部门××场要确保产品质量，满足安全生产需求。
后勤部管理制度及职责
后勤部管理制度及职责后勤部是企业管理中的一个重要部门，主要负责物资采购、设备维护、场地管理、安全保卫等工作。
下面本文将以1200字以上的篇幅介绍后勤部的管理制度和职责。
一、后勤部的管理制度1.内部管理制度（1）岗位职责制度：明确每个岗位的职责和权限，确保岗位职责的规范执行。
（2）绩效考核制度：制定科学、公正、公平的绩效考核指标和考核制度，激励员工努力工作，达到优秀绩效。
（3）安全制度：建立安全管理制度，确保员工及办公场地的安全，制定灭火逃生预案、紧急事件处理流程等。
2.采购管理制度（1）采购流程：建立完整的采购流程，明确采购需求、选择供应商、比较报价、签订合同等各个环节，确保采购的透明、公正、合规。
（2）供应商管理：定期对供应商进行考核，建立供应商库，优化供应链管理，确保供应商的质量和服务。
（3）成本控制：建立成本预算制度，优化采购流程，降低采购成本，提高资源利用效率。
3.设备维护制度（1）设备保养计划：建立设备保养计划，定期检查设备运行状况，预防设备故障，保持设备的正常运转。
（2）设备维修管理：建立设备维修制度，明确设备维修流程，及时处理设备故障，减少因设备故障带来的工作延误。
（3）设备更新规划：定期评估设备的使用寿命，及时更新老旧设备，提高工作效率和质量。
4.场地管理制度（1）场地规划：根据企业的发展需要，合理规划场地布局，确保合理的使用空间和人员流动。
（2）保洁管理：建立保洁制度，制定保洁任务和频次，保证办公场地的整洁和舒适。
（3）维修管理：建立维修管理制度，及时处理场地的故障和损坏，保持场地的正常使用。
5.安全保卫制度（1）安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识，传授安全知识和应急处置能力。
（2）安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患，及时整改，确保员工和财产的安全。
（3）安全预案制定：建立安全预案制度，制定安全应急预案，应对突发事件，减少事故损失。
二、后勤部的职责1.物资采购：根据公司需求，负责统筹物资采购工作，保证公司生产运营的正常进行。
公司后勤管理工作总结(通用4篇)
公司后勤管理工作总结（通用4篇）公司后勤管理工作总结篇1回顾一年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了一定的成绩，在狠抓内部管理工作上，增收节支、降本压费方法有效，措施得力，成绩显著。
主要表现在以下几个方面：1、加强学习，不断提高职工的思想觉悟我部门认真执行分公司的各项规章制度，每月坚持召开一次职工会议，认真学习党的路线、方针、政策。
贯彻落实上级的指示精神，加强对职工安全意识的教育，使职工的思想素质和业务水平不断提高。
2、加强安全教育，做好车辆管理工作我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。
一年来，车辆运转正常，没有发生任何大的事故，顺利地完成上级交给的任务。
这些成绩的取得，一是部门领导定期加强对司机进行安全教育，增强司机的安全意识，克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。
二是司机认真遵守有关行车规章制度，做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。
发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，司机不带情绪开车，确保安全行车。
3、做好职工的房改工作职工的房改工作是一项长期而复杂的工作，它关系到每个职工的切身利益。
我公司房改工作已进行了二年多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作。
住房补贴是房改工作中一个重要组成部分，工作的好坏直接影响到职工的积极性。
为了把住房补贴资金要回来，我们想方设法与有关部门取得联系，做了大量细致的工作，加班加点申报、填制、核实了几千份表格，20xx年6月份终于申请要回住房补贴资金8、4、狠抓内部管理，做好降本压费工作为了贯彻落实降本压费会议精神，作为公司的后勤管理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节约。
虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支，降本增效，我部门对劳动用品的购进和发放严格控制在标准之内。
为了节约开支，我们在采购物品时，尽量选用性价比高的物品。
公司后勤管理管理制度5篇
公司后勤管理管理制度5篇【第1篇】建设工程公司后勤管理制度建设工程有限公司后勤管理制度1、食堂管理要坚持公平合理、实事求是、不赚不赔、略有节余的原则。
每月克扣伙食节余500元以上的,食堂负责人罚款200元,炊事员罚50元,透支部分由食堂负责人员全赔。
2、食堂人员不允许把生菜回给干部职工,回一次罚100元;食堂人员如通过食堂协助他人煮饭菜的罚当事人100元;非食堂人员与食堂人员一起在食堂吃饭或看到熟人打菜少收菜票,发觉一次罚责任人200元,情节严峻的免职。
3、食堂一律实行管帐不管钱,购菜每月轮换制,发觉延续两个月买菜者罚200元;购菜至少2人同往,粮油菜所有过磅,虚报贪污双倍处罚,情节严峻者免职出工地。
4、把好食堂卫生关,炊事员必需每年体检一次,操作时穿好工作服、戴好工作帽、口罩;发觉随地吐痰,切菜卖菜时抽烟等其他不符合卫生制度的行为,发觉一次即给以30元罚款。
5、强调每日每人食油一两,蛋、鸡腿等按原价出售,纯蔬菜类每客控制1.5元内,荤菜每客控制在4元内,这几点作硬性规定,违背一次罚组长100元,炊事员50元。
6、食堂人员服务态度端正,待人礼貌、说话和蔼,尽量做到饭菜可口有味,保证每天热水、开水供给,没有开水、热水,当天责任人罚款50元。
7、为便利职工,以食堂为单位,设置便民服务部经营烟酒日用品等,原则上不赚不赔;负责小卖部人员,酬劳为同等级工种的90%,小卖部所经营的品种一律不赊帐;造成损失责任人负责。
8、职工进食堂勒索炊事员不收菜票,事后不汇报,第一次罚该炊事员200元,其次次罚500元,继续下去者免职;对该职工的对付菜票以3倍票价追回,二次重犯者免职。
9、各项目部食堂凡添置一切炊具不得擅自购买,一律由总部后勤负责统一调配。
【第2篇】公司后勤管理制度公司后勤管理制度（一）第一章作息时光管理第一条：公司作息时光详见下表：公司作息时光按照时节变化会做出相应调节，调节以后由总务处通知全体同伴，望各位同伴严格遵守。
企业后勤部管理制度
企业后勤部管理制度第一章总则第一条为规范企业后勤部的管理制度，确保企业后勤工作的正常运转，提高企业效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业后勤部的管理工作，包括后勤人员的管理、后勤资源的合理利用、后勤工作的组织和指导等方面。
第三条企业后勤部是企业的支撑部门，负责企业后勤工作的开展，并协助其他部门完成任务。
第四条企业后勤部应当遵循“服务、安全、效率、环保、节约”的原则，努力为企业的发展做出贡献。
第五条企业后勤部应当加强内部管理，提高工作效率，确保后勤工作的顺利开展。
第二章后勤部组织架构第六条企业后勤部设有后勤部长、后勤副部长、后勤主任等职务，并设有后勤管理、后勤综合、后勤保障等岗位。
第七条各职务负责人应当严格履行职责，维护后勤部的正常运转。
第八条后勤部下设各个岗位，包括后勤管理岗、后勤综合岗、后勤保障岗等。
第九条后勤部应当建立科学的工作机构，使各岗位之间工作有机衔接，相互协调，提高工作效率。
第十条后勤部应当建立科学的绩效考核制度，激励后勤人员的工作积极性。
第三章后勤部工作流程第十一条后勤部应当依据企业的实际情况，制定后勤工作流程，并加强流程管理，提高工作效率。
第十二条后勤部应当建立健全的物资管理制度，做好物资的采购、入库、领用等工作。
第十三条后勤部应当加强设备管理，做好设备的维护、保养和更新工作。
第十四条后勤部应当建立健全的车辆管理制度，确保车辆的正常运转和安全使用。
第十五条后勤部应当加强人员管理，做好员工的入职、培训、考勤等工作。
第四章后勤部工作安全管理第十六条后勤部应当加强工作安全管理，建立健全的安全管理制度，确保后勤工作的安全运转。
第十七条后勤部应当加强对危险化学品、危险物品的管理，确保工作场所的安全。
第十八条后勤部应当对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十九条后勤部应当定期开展安全检查，及时发现安全隐患，采取有效措施加以处理。
第五章后勤部工作环保管理第二十条后勤部应当加强环保管理，确保后勤工作对环境的影响减到最低。
企业后勤管理制度
企业后勤管理制度企业后勤管理制度是指企业对后勤工作进行规范、协调和管理的一套制度。
通过建立和完善后勤管理制度，可以提高企业的运作效率和员工的工作效果，实现企业的综合管理和运营的全面优化。
下面是一份关于企业后勤管理制度的简要内容，内容包括对后勤管理的定义、职责分工、工作流程、管理措施以及考核评估等。
一、后勤管理定义及职责分工1. 后勤管理定义后勤管理是指企业对各项资源的协调、调度和管理，为企业日常运营提供有效支持，确保公司的正常运转。
2. 后勤管理职责分工（1）后勤部门负责处理企业的日常后勤事务，包括办公设备维护、办公用品采购、接待服务、文件管理等。
（2）保安部门负责保护企业的财产和人员安全。
（3）后勤管理人员负责监督各部门的后勤工作，并提供有效的支持和务实的解决方案。
二、后勤管理工作流程1. 信息收集与评估负责收集相关信息并进行评估，了解企业的需求和资源。
2. 计划制定制定后勤管理的目标、策略和计划，明确后勤部门的工作职责和任务。
3. 资源配置根据计划，合理配置人力、物力和资金等资源，确保资源的充分利用和最优分配。
4. 执行与监督有效执行后勤管理计划，监督各项后勤工作的执行情况，并及时处理工作中出现的问题。
5. 反馈与改进定期对后勤管理工作进行评估，分析问题和不足之处，及时调整和改进管理方法和制度。
三、后勤管理措施1. 建立后勤管理档案建立后勤管理档案，记录与后勤管理相关的各项指标和数据，便于监督和评估。
2. 优化资源配置通过资源评估和分析，合理配置人力、物力和资金等资源，提高资源利用效率。
3. 提升服务质量加强对员工培训，提高服务质量和效率，确保后勤服务的专业化和标准化。
4. 强化安全管理建立安全管理制度，加强对企业财产和人员的保护，确保办公环境的安全。
四、后勤管理考核评估1. 考核指标根据后勤管理的目标和任务，制定相应的考核指标，如资源利用率、服务满意度等。
2. 考核方法采用定期检查、实地考察、问卷调查等方法，对后勤管理工作进行全面评估。
企业后勤服务管理制度
第一章总则第一条为了加强企业后勤服务管理，提高服务质量，保障企业生产经营活动的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部后勤服务管理部门及所有后勤服务人员。
第三条企业后勤服务管理应遵循以下原则：1. 服务至上，用户满意；2. 依法管理，规范运作；3. 科学合理，持续改进；4. 领导重视，全员参与。
第二章组织机构及职责第四条企业后勤服务管理部门是企业后勤服务管理的责任主体，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条企业后勤服务管理部门的主要职责：1. 负责企业后勤服务管理制度的制定、修订和实施；2. 负责企业后勤服务设施的规划、建设和管理；3. 负责企业后勤服务人员的招聘、培训、考核和奖惩；4. 负责企业后勤服务费用的预算、核算和监督；5. 负责企业后勤服务质量的监督和评估；6. 负责与相关部门协调，确保后勤服务工作的顺利进行。
第三章服务内容与标准第六条企业后勤服务主要包括以下内容：1. 办公环境服务：包括办公场所的清洁、绿化、安全保卫等；2. 设施设备维护：包括办公设备、生活设施、消防设施等的维护与保养；3. 食堂服务：包括员工餐、会议餐、接待餐等；4. 住宿服务：包括员工宿舍的管理与维护；5. 交通服务：包括员工通勤车、公务车等；6. 其他服务：包括快递、打印、复印、维修等。
第七条企业后勤服务标准：1. 办公环境服务：保持办公场所整洁、卫生、安全，绿化率达到规定标准；2. 设施设备维护：设备完好率达到规定标准，故障处理及时；3. 食堂服务：保证食品安全、卫生，菜品质量符合规定标准；4. 住宿服务：宿舍设施齐全，环境整洁，满足员工基本生活需求；5. 交通服务：车辆运行安全、准时，满足员工通勤需求；6. 其他服务：高效、便捷、满足员工需求。
第四章服务流程第八条企业后勤服务流程：1. 服务需求提出：员工提出服务需求，后勤服务管理部门接收并登记；2. 服务需求分析：后勤服务管理部门对服务需求进行分析，确定服务方案；3. 服务实施：后勤服务管理部门组织实施服务方案；4. 服务验收：员工对服务进行验收，提出意见和建议；5. 服务改进：后勤服务管理部门根据员工反馈，对服务进行改进。
后勤部管理制度（5篇）
后勤部管理制度1、认真执行矿、后勤部的各种规章制度。
2、遵守劳动纪律，按时上、下班，参加班前、班后会，不旷勤、有事请假，听从指挥，服从领导。
3、上班不准带小孩，工作时间不会客，未经领导批准不准带人进入各类机房。
4、上班要按规定穿戴工作服，戴安全帽，女同志不准穿裙子，高跟鞋，长发要罩在帽子里，做到班前不饮酒，班中不睡觉，不闲谈，不打闹。
5、严禁跨越各类有旋转部位的设备。
6、爱护公共设施，不准在工作场所、建筑物、墙壁及设备上乱写乱画，损坏公物照价赔偿。
7、爱护花草树木，美化环境，接到用户的电话，礼貌待人。
8、工作时间不准干私活，办私事，班中不准看电影、电视、小说、杂志，不准干与工作无关的事情。
9、不拿公物，敢于检举坏人坏事。
10、工作场所严禁吸烟，掌握各种灭火器的使用方法，班中遇火情、灾情要挺身而出。
11、处理事故和维修作业时，要向值班汇报，按照规定的《停送电制度》履行停送电手续，不得带电作业。
12、凡进行高空作业或在易燃、易爆场所检修作业时，必须有专项安全措施，由有关领导审批，并由所分管技术人员贯彻后，方可施工。
是指对后勤部的组织、职责、权力、职责、工作流程、工作规范等方面进行规范和管理的制度。
它是保障后勤工作顺利进行、提高后勤工作效率和质量的重要条件。
后勤部管理制度通常包括以下几个方面：1. 组织架构：明确后勤部的组织架构，确定各个部门的职责和关系。
包括人员编制、岗位设置、工作职责等。
2. 职责分工：明确后勤部各个职能部门的具体职责和任务，确保各个职能部门的工作协同和便捷。
3. 权责定义：明确后勤部门内各个职能部门的权限和责任，确保权责平衡和流程畅通。
4. 工作流程：制定后勤工作的流程和规范，确保后勤工作的有序进行。
包括请假、出差、采购、办公用品管理等流程。
5. 办公设备管理：制定办公设备的购置、使用和报废等管理规定，确保办公设备的合理使用和维护。
6. 事务管理：制定各种事务的管理规范，包括会议管理、文件管理、档案管理等，确保事务的高效处理和合规性。
企业后勤管理工作总结报告(7篇)
企业后勤管理工作总结报告（7篇）企业后勤管理工作总结报告第1篇__年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节省成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和制造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。
一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力制造良好的营运环境。
营运是公司经营进展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在__年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，自动获得服务需求信息，提升工作人员的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1、进一步加强物业设施维护和修理维护，提高服务设施运行标准。
__年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。
在基础设施维护方面，11年对全部设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的矫正防备措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生；实现多级巡察制度，包括经理级工作人员开店前巡察、物业管理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题适时发觉和处理。
__年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到适时的处理，保持了较好的物业运行标准。
在做好日常运行维护的同时，后勤部__年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，充足公司经营进展的需求。
2、强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境。
良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。
因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。
__年，重要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，紧要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时加添了日常保洁清扫循环密度，将保洁承当范围一直公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响；二是积极改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。
企业后勤管理规章制度
企业后勤管理规章制度7篇2022企业后勤管理规章制度（精选篇1）仓库管理制度1、认真贯彻执行仓库的各项规章制度，无违规违纪现象。
2、负责所辖仓库及其附属设施、固定机械设备、计量器具的管理及安全，正确使用，无责任事故。
3、常年保持“四无”和“四防”。
4、严格执行管理办法，确保粮食质量良好，储存安全，管理规范。
5、执行《粮油储藏技术规范》，落实仓库管理制度，全面、认真、细致、准确地掌握粮情变化，及时消灭隐患，确保所辖粮食的安全储藏。
6、建立健全各项规章制度，进行规范化管理，严格进行量化考核。
7、教育本部门职工遵守单位的各项规章制度，全面提高员工素质。
8、妥善安排粮油储发，合理利用仓容。
保管员岗位责任制1、“以防为主，综合防治”的保粮方针。
2、发扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的精神。
3、严格遵守仓库保管的各项规章制度。
4“仓内面面光，仓外三不留”，口吹无尘、手摸无土。
5、认真、详实填写入、出库台帐，做到计算准确，填项完整，不准漏项、缺项，手续齐全。
清洁卫生制度1、仓库管理员每天上班打扫仓库卫生，达到仓内面面光（即：口吹无尘、手摸无土），仓外三不留（即：不留垃圾，不留积水、不留杂草）。
2、墙壁干净，四角无挂壁蛛网。
3、无乱堆乱放杂物，桌椅清洁，门窗洁净明亮。
4、仓储用具、设备存放整齐干净。
5、粮食出入库作业时，要及时清理现场，尽量减少粮食损耗。
6、严禁在仓库内吸烟。
2022企业后勤管理规章制度（精选篇2）学校财务管理工作，是学校后勤工作的核心，工作的成效直接影响教职员工的福利待遇，甚至关系学校的生存与发展。
因此，务必把工作做细做好。
1、加强政治理论、专业知识学习，努力提高财务管理工作人员的思想水平和业务素质;认真贯彻执行国家的财经方针政策和各级各项财务管理制度。
2、为使学校有限资金发挥最大效用，学校一切收入均由学校财务统一上行政账，不设任何形式的“小金库”，一切支出本着节约的原则，努力做到花少钱、多办事、办好事;3、严格履行签字手续，学校任何支出条据上都要有经办人、证明人、主管领导和校长的最后审批，方可报销。
企业后勤部管理工作计划8篇
企业后勤部管理工作计划8篇企业后勤部管理工作计划1一、指导思想：xxxx年是xx企业经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕企业xxxx年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为企业的经营发展提供可行的后勤保障。
二、xxxx年后勤工作计划工作目标：1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点，完成xxxx年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。
配合企业搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。
3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较xxxx年有一定的提高。
同时，为企业文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力，确保xxxx年企业按现代企业模式运作，规范并开拓企业后勤经营服务市场。
三、xxxx年后勤工作计划主要工作：（一）、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高企业后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。
1、认真组织后勤全体员工学习潘总xxxx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解企业的五个一工程，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。
2、按照企业xxxx年的工作计划，抓好后勤人员服务企业员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。
3、定期开展企业文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强企业员工的凝聚力，形成积极向上的风气。
今年五四青年节，企业将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。
4、做好企业开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。
5、为企业员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。
配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。
（二）、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。
企业后勤管理工作中的常见问题及解决方法
企业后勤管理工作中的常见问题及解决方法一、企业后勤管理的意义企业后勤管理是指通过充分利用人力、物力、财力和信息技术等资源，最大限度地提高企业运营效率和经济效益，确保企业正常的生产和管理活动顺利开展。
企业后勤管理的目的是减少不必要的浪费和成本，并将节约的资源用于提高生产效率和产品质量。
二、企业后勤管理中的常见问题1. 业务过多，管理不善许多企业为了满足发展需求，业务范围扩大，服务内容增多，但同时也导致了后勤管理的繁琐和难度加大。
管理人员经常要面临的问题是如何更好地对企业后勤管理各项业务进行管理和控制。
2. 任务重复、效率低下在企业后勤管理中，工作经常会重复出现，如日常事务和文件处理、设备的维护与运作等。
在这一过程中，企业往往不能及时响应管理需求，导致后勤管理的效率低下。
3. 数据管理混乱企业后勤管理中数据管理混乱，造成各部门之间沟通效率低下，进而引起业务慢、问题多等等。
4. 内部部门之间信息不畅通企业后勤管理部门在日常运营中，常常存在着各个部门之间信息交流缺乏畅通的状况，导致各个部门的工作不能及时沟通，也影响了整个后勤管理工作的效率和质量。
5. 资源利用不充分企业后勤管理，其区域性和物资、人力资源的多样性导致资源配置难以合理利用。
如何更好地改变这一现状，有效运用企业资产，实现资源的最大化利用，成为当前后勤管理人员需要面对的一个重要问题。
三、企业后勤管理中的解决方法1. 拆分业务，专业化运营许多企业业务繁多，工作量巨大，如果不能有效管理，在后续的工作中会遭遇许多问题。
一个有效的解决办法是让部门进行拆分，将专业的工作进行集中化，从而提高工作的效率。
2. 整合数据，分析管理在企业后勤管理中，数据是最重要的资源之一。
为了更好的管理数据，企业需要整合所有与后勤管理相关的数据，形成共享数据服务，通过分析和利用数据来为企业提供更好的服务。
3. 设立信息交流平台企业后勤管理中，各部门之间需要进行频繁的信息交流。
为了使信息沟通更加畅通，企业可以设立信息交流平台，让各部门可以及时发现和解决问题，并更加高效的运作。
企业行政后勤管理工作计划(8篇)
企业行政后勤管理工作计划____年公司一、深化绩效考核成果通过____年近____个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在____年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。
二、全面响应全员营销工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。
三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从节流的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。
五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。
六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习在____年的工作中，自己仍然存在许多问题。
企业行政后勤管理工作计划（二）一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”____公司战略发展意图，____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流人力资源部倡导____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。
企业后勤服务管理
企业后勤服务管理
1.办公环境管理：办公环境管理是企业后勤服务管理的重要内容，除
卫生整洁外，还要求办公环境的舒适、正常的通风、温度调节等，为企业
的人员提供良好的工作环境。
2.出租设施管理：出租设施管理是企业后勤服务的重要内容，主要包
括出租设施的安全管理、保养管理、维护管理等，以维护出租设施的安全、确保节约使用资源。
3.内部服务管理：内部服务管理是企业后勤服务的重要内容，包括客厅、会议室管理、行政设施管理、清洁服务管理、保安服务管理等，为企
业提供优质的服务，营造良好的作息环境。
4.设施维护管理：设施维护管理是企业后勤服务的重要内容，要求企
业设施在使用时按规定定期检查、维护，以确保安全适用，提高使用效率。
5.财务管理：财务管理是企业后勤服务的重要内容，要求企业采取正
规的记账管理、资金支出控制、成本控制等，以确保财务管理的有效性，
节约企业成本开支。
这些措施是后勤服务管理的主要内容。
如何进行企业后勤管理,保障企业正常运营
如何进行企业后勤管理，保障企业正常运营企业后勤管理是确保企业正常运营的重要一环，它涉及到一系列关键性的活动，包括采购、物流管理、设备维护和保养、安全保卫等。
在今天的高度竞争的环境下，企业后勤管理面临着诸多挑战，比如如何提高效率、控制成本、降低风险等。
本文将从以下几个方面来探讨企业后勤管理的重要性，以及在企业后勤管理方面的实践之道。
一、企业后勤管理的重要性1.提高企业效率高效的企业后勤管理可以帮助企业提高生产效率和工作效率，减少时间成本和人力成本，从而提高企业利润。
2.控制成本通过优化采购、物流管理等，企业后勤管理可以有效控制成本，使企业的商品价格更加合理，增加企业的盈利能力。
3.降低风险通过严格的设备维护和保养，以及安全保卫措施，企业后勤管理可以大大降低企业的风险，保障企业的正常运营。
二、优化企业后勤管理的实践之道1.采购管理采购管理是企业后勤管理中的重要一环。
合理的采购策略可以帮助企业降低成本，提高效率。
企业可以通过定期与供应商谈判，或建立长期合作关系，获取更好的采购价格。
在采购过程中，企业还需要确保采购的质量和供应商的可靠性，尽可能减少采购风险。
2.物流管理物流管理是提高物流效率，降低物流成本的关键。
企业可以采用自主物流管理或者外包物流管理，适应企业的需求，实现物流优化。
对于自主物流管理，企业应增加货物的追踪和监管，加快货物的运输，提高客户服务质量。
对于外包物流管理，应在后勤管理上进行监管，确保不出现物流断档等情况。
3.设备维护和保养设备维护和保养是确保企业正常生产运作的关键。
企业需对设备进行定期保养和维修，及时处理设备故障，以保证设备的稳定运转。
在设备管理上，企业应建立完善的设备档案，及时记录设备情况，包括保养时间、操作记录、设备故障情况等，以及制定必要的维护计划和预算。
此外，企业还应定期对设备作出更新升级，以满足不断变化的市场需求。
4.安全保卫安全保卫是企业后勤管理中的关键部分，它关系到企业的资产安全和员工安全。
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六、公司也是供应商
美国零售商利润是销售额1％，供应商利 润为4％ 英国零售商利润是销售额4％，供应商利 润为1％
七、全球供应 八、电子信息流
快速反应，沃尔码信息系统
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2．合作模式 特征：买方将供应商分层，减少采购管理费用；如黄河 双方在确定目标价格下，共同分析成本，共享利润； 共同保证提高质量：出现问题，用5W1H分析问题 信息共享； JIT式的交货； 较少数目供应商，供应商有规模优势 不利：供应中断风险增加； 供应商缺乏竞争压力； JIT交货随时有中断生产的风险
3．库存种类
1）按在生产中的作用分：生产过程中价值变化情 况 主要原材料、辅助材料、燃料和动力；修理用 备件 2）存在状态分：库存控制与生产系统的设计 原材料库存、成品库存、部件库存、备件库存、 在制品库存 3）库存用途分：库存决策 经常性库存、保险性库存、季节性库存
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3．固定订货期系统
1）订货周期的确定 经济订货次数=年需求量／经济订货批量 订货周期T=1/经济订货次数 2）目标库存水平的确定 目标库存水平M=(T+L)d+Z*Sm Sm-订货周期加提前完成期内的需求变动标准差 每次检查库存后提出的订货批量Q=M-Ij
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二、供应链上的三种流
1．物流： 首要 2．信息流： 信息与物流互相作用，信息双向流动 每一企业，上游供应商供应能力及下游客户 的需求 3．资金流： 款项结算 投资资金的流动（日本普遍）
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与供应商的基本关系： 五、与供应商的基本关系：竞争还是合作
1．传统：竞争对手关系，哪方取胜取决于哪方在交易中占上风 1）买方占上风：购买量占供应商销售量总量百分比很大； 买方易从其它供应商得到； 改变供应商不需要花费成本 2）特征：买方讨价还价，招标； 供应商名义上的最低报价并不能带来真正低成本 关系松散，用较高库存缓解需求波动 如：福特汽车公司，零部件招标
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模型分析
最佳的订货策略是在单位时间的库存保管成本 与订货固定成本之间权衡的结果. 总库存成本对订货批量的变动缺乏敏感性, 订 货批量变化对年固定订货成本和库保管成本影 响不大. Q为Q*的b倍, 订货批量为bQ* b的变化对系统总成本影响
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四、库存控制决策的定量分析方法
1．确定性固定订货量系统 1）需求恒定D；订货提前期L常数；订货批量Q一定；不 允许缺货； 2)经济订货批量的确定 订货成本C（一定），单价P，年保管费率H， 年订货成本=D*C/Q 年库存成本=P*H*Q/2 年库存总成本=D*C/Q+P*H*Q/2 则Q’= (2D*C/(P*H))1/2 3)订货点的确定：何时发出订货指令 订货点处的库存量=Q*L
保护公司避免顾客需求的变化
– 产品寿命周期的不断缩短（顾客需求历史数据获 得有限） – 不断出现的新的竞争性产品（预测某个具体产品 的需求困难）
供应的数量和质量、供应商的成本及交货时 间有很大不确定性。 运输企业提供的规模经济鼓励企业运输大量 产品，库存大量。
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后勤管理
苏秦 西安交通大学管理学院
§5 后勤管理Logistics 后勤管理Logistics
§5.１概述 5.１
一、后勤管理
对物料 获得－移动－存储进行的全面管理
二、后勤管理活动
增值物流
企业后勤 生产
顾客
批发商
地区配送
采购
供应商
信息流
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§5.４库存管理 5.４ 一、库存基本概念
1．库存功能：保证各生产环节的独立性； 适应生产的需求变化; 增强生产计划工作的灵活性； 增强企业抵御原材料市场变化的能力； 达到经济订货规模
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2. 库存存在的原因
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3．库存成本
库存控制的目标之一是对生产成本进行控制 1）订货成本或调整成本：与次数有关，与批量关系不大 2）保管成本：库存过程中发生的成本，取决于库存量与库 存时间 3）购置成本：购买物资耗散的货款 4）缺货成本：处理延误任务付出费用＋误期交货对企业收 入的影响 订货批量增加，1）、3）、4）降低；2）上升。
§5.３采购管理 5.３
一、意义
1．企业经营生产中的中心作用 制造业企业：40年代，物料采购成本40 ％销售额； 90年代，60％ 2．与库存关系：采购不当，多余库存
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二、采购管理一般程序
1．接受采购要求或采购指示（来自生产计划） 2．选择供应商：供应商选择，保持与供应商的关系 3．订货 4．订货跟踪：被动式管理 5．货到验收
三、5种主要后勤活动
1）采购 2）物料、库存管理 3）配送（交付）：工厂－顾客的移动管理过程 4）运输：方式、计划、路线、支付 5）维修：对后勤系统内有形部分及信息处理能 力等的维护
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§5.２供应链管理 5.２
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三、库存控制的基本方式
1．连续检查控制方式：每次出库，均盘点剩余物资， 判断订货否 1）特点：订货批量固定；订货时间间隔取决需求量 变化； 订货提前期基本不变（外界因素决定）。 2）控制要点：订货批量的确定及订货警戒线的设立 3）适用：具备进行连续检查的物资； 价值较低需求量大，价格昂贵需重点控制物 资易采购物资
一、价值链到供应链
1．价值链 连接企业－消费者过程目标的活动。 增值活动：内部后勤－生产－外部后勤－ 市场营销－售后服务 构成价值链
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2．供应链：多个组织构成的完整价值链 供应链看作完整的运作过程对其进行集成管理，用 更少总成本实现价值增值。 供应链管理的基本思想：通过相互间责任分担共同 获得利益。 核心系统优化 80年代：质量竞争，物美价廉 90年代：供应链 21世纪：运作的有效性（工作方式、流程进入相对规范） 人力资源
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三、采购计划的制定步骤 1。某企业实际介绍 2。采购计划制定流程分析紹 紹
四、供应商选择基准
1．价格、质量、交货期、服务 2．应用层次分析法选择供应商 3 供应商选择案例
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2．周期检查方式：定期盘点库存
1）特点：订货批量变化；订货时间间隔固定； 订货提前气期基本不变（外界因素决定）。 2）控制要点：订货期的确定 3）适用：定期盘点和定期采购的物资； 具有相同供应来源的物资； 需计划控制的物资 3．库存重点控制方法－ABC分析法 A类连续检查，C类周期检查 4．库存管理衡量指标 平均库存值；可供应时间； 库存周转率（库存管理效率）
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四、案例
1.SonyBeta与JVC／松下录像机之争 2.乐凯胶卷 3.Apple Mactosh与PC之争
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三、供应链结构
1．多种方法：提高企业纵向集成度 阿莫克石油公司 企业间联盟 企业集团内的供应链 2．纵向集成：交易成本最低，易控制物流、交流信息，降低成本 全部所有权：了解外部变化慢，难保证提供更好服 务反应速度慢 3．联盟：自由市场环境，建立合作关系，交易成本高 4．配套专业化协作－企业集团 各企业相互支持，大企业对中小企业提供资金、技术、人员培 训等 如：日本大企业，银企结合
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