员工okr考核表
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姓名： 序号
目标（O）
所属部门：
目标管理评分表
职位：
关键结果（KRs）
KR权重 O 分值
KR完成
考核日期： KR得分
O 得分
销售额达到（）
1 月度关键转化率1%
2 计划及总结提交及时率
月度销售计划按时提交 月度销售报告按时提交
3 其他工作任务完成情况 上级主管交办任务完成率
35% 20% 20% 10% 10% 5%
实际额/目标额*100
60
低于290扣10分、低于280扣20 分，低于270本项不得分
低于0.9扣10分、低于0.8扣20 分，低于0.7本项不得分
延迟1一天扣10分、延迟2天扣20 分，延迟3天不得分
10 延迟1一天扣10分、延迟2天扣20 分，延迟3天不得分
30
完成任务数/交办任务数*100
总得分：
目标（O）
所属部门：
目标管理评分表
职位：
关键结果（KRs）
KR权重 O 分值
KR完成
考核日期： KR得分
O 得分
销售额达到（）
1 月度关键转化率1%
2 计划及总结提交及时率
月度销售计划按时提交 月度销售报告按时提交
3 其他工作任务完成情况 上级主管交办任务完成率
35% 20% 20% 10% 10% 5%
实际额/目标额*100
60
低于290扣10分、低于280扣20 分，低于270本项不得分
低于0.9扣10分、低于0.8扣20 分，低于0.7本项不得分
延迟1一天扣10分、延迟2天扣20 分，延迟3天不得分
10 延迟1一天扣10分、延迟2天扣20 分，延迟3天不得分
30
完成任务数/交办任务数*100
总得分：