项目部施工成本管理制度范文

项目部施工成本管理制度范文
项目部施工成本管理制度范
一、总则
为有效控制项目部施工成本，提高成本管理水平，确保项目顺利完成，在项目施工过程中，制定本管理制度。

二、成本核算及报表
1.成本核算
（1）项目部成本核算采用“工程量清单/计量支付”的核算方法，即根据工程量清单的计量验证实际完成的工程数量，按照合同约定的计价方式计算支付金额。

（2）成本核算包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本主要包括人工、材料、机械设备、施工用品、专业分包、劳务分包等成本。

间接成本主要包括管理费用、增值税、办公费用、税金等成本。

2.成本报表
（1）项目部应按照公司规定的报表格式，编制并提交月度成
本报表。

（2）月度成本报表包括直接成本表和间接成本表。

直接成本表反映项目直接成本的构成和费用金额。

间接成本表反映项目间接成本的构成和费用金额。

三、成本控制
1.成本计划
（1）项目部施工前应编制详细的成本计划，包括直接成本和
间接成本的计划费用。

（2）成本计划应根据项目施工进度和实际需要，进行动态调整。

2.成本控制措施
（1）项目部应建立健全的成本控制制度，包括严格控制人工、材料、机械设备、施工用品等成本的采购和使用，有效控制专业分包、劳务分包等外包成本。

（2）项目部应设立成本控制小组，定期组织成本会议，对各
项成本进行分析和整改，确保成本控制的有效性。

3.成本节约措施
（1）项目部应鼓励节约用材、节约能源、节约用水等行为，
通过技术改进、管理优化，降低施工成本。

（2）项目部应加强工程监理和质量检查，避免返工和修补，
减少成本浪费。

四、成本分析
1.成本分析方法
（1）项目部应定期进行成本分析，采用成本构成分析、成本
效益分析和成本对比分析等方法，掌握项目成本的构成、变动和效益情况。

（2）成本构成分析主要包括人工、材料、机械设备、施工用
品等成本的构成和比重。

（3）成本效益分析主要通过计算各项成本与项目效益的关系，评估成本的合理性和经济效果。

（4）成本对比分析主要对比同类项目的成本状况，分析差异
和原因，提出改进措施。

2.成本分析报告
（1）项目部定期编制成本分析报告，详细描述成本的构成、
变动和效益情况，提出改进意见。

（2）成本分析报告由项目部负责人审查并上报总部财务部门。

五、成本审计
1.成本审计范围
（1）项目部的成本核算和相关记录，包括合同、工程量清单、材料进销存记录、工人工资记录、机械设备使用记录等。

（2）项目部的成本计划和实际执行情况。

2.成本审计程序
（1）确定审计对象，即确定具体项目和时间。

（2）进行现场核查，审核项目部的成本核算和相关记录。

（3）对核查结果进行分析和总结，形成审计报告。

（4）提交审计报告给项目部负责人，并上报公司内部审计部门。

六、成本优化
1.成本优化目标
（1）节约成本，提高效益。

（2）降低项目风险，确保项目顺利完成。

2.成本优化措施
（1）项目部应加强成本管理，提高成本控制水平。

（2）项目部应组织评审会议，对成本高的环节进行优化和调整。

（3）项目部应鼓励创新，通过技术改进和管理优化，降低成本。

（4）项目部应推行精细化管理，提高资源利用率，降低成本
浪费。

七、监督与评估
1.监督责任
（1）项目部负责人对项目部的成本管理负有监督责任。

（2）公司财务部门负责对项目部的成本管理进行监督和评估。

2.评估方法
（1）定期对项目部的成本管理进行评估，采用绩效评估和问
题评估相结合的方式。

（2）绩效评估主要对比成本计划与实际执行情况，评估成本
控制的效果。

（3）问题评估主要针对成本管理过程中存在的问题，提出改进意见。

以上是一个项目部施工成本管理制度的范文，可以根据实际情况进行必要的修改和调整。

通过严格执行这些规定，可以有效地控制项目部的施工成本，提高管理水平，确保项目的顺利进行。