生产协调管理制度

一、总则
为了更好地组织和管理生产，保证生产任务的顺利完成，提高企业的生产效率和产品质量，特制定本《生产协调管理制度》。

二、原则
1. 生产协调管理以市场需求为导向，以客户满意为核心，以成本控制为基础，以效益提高
为目标。

2. 生产协调管理要求各部门之间要密切合作，相互协调，共同完成生产任务。

3. 生产协调管理要积极采取有效的措施，提高生产效率，提高产品质量。

4. 生产协调管理要充分调动员工的积极性和创造性，营造良好的生产氛围。

三、生产计划的制定
1. 生产计划由生产计划部门根据市场需求和企业生产能力制定，并经生产、销售、采购等
相关部门的审核和确认后，由生产计划部门发布执行。

2. 生产计划要根据产品的特点、生产周期、原材料的供应情况、生产设备的状况等因素制定，并根据实际情况及时调整。

3. 生产计划要做到合理、准确、科学，保证产品的质量和数量。

四、生产任务的分配
1. 生产计划部门根据生产计划的要求，制定生产任务，并根据生产能力、生产设备、人员
等情况，合理分配生产任务。

2. 生产任务要尽量做到合理分配，避免生产线的过度负荷或空闲情况的发生。

3. 生产任务的分配要做到均衡、公平，保证员工的合理利益。

五、生产过程的管理
1. 生产过程中，各部门要互相协作，密切配合，保证生产进度的顺利进行。

2. 生产过程中，要严格按照生产计划的要求，保证产品的质量和数量。

3. 生产过程中，要严格控制生产成本，提高生产效率。

4. 生产过程中，要做好生产设备的维护和保养，保证生产设备的正常运转。

1. 对于生产过程中产生的不良品，要及时发现、及时处理，避免对产品质量和生产进度的影响。

2. 对于因为生产原因造成的不良品，要追究责任，及时纠正，避免再次发生。

3. 对于不良品的处理，要做好记录，及时向有关部门报告，做好分析和总结，提高产品质量。

七、生产效率的监督
1. 对生产效率进行全面监督，对于存在的问题，要及时纠正，提高生产效率。

2. 对生产效率的监督要注重过程管理，发现问题及时处理，避免影响生产进度。

八、生产任务的完成
1. 对于完成生产任务，要做好总结，分析存在的问题，及时改进。

2. 对于未完成的生产任务，要及时查找原因，采取有效措施，保证任务能够尽快完成。

九、生产安全的保障
1. 对于生产过程中的安全问题，要做好预防和管理，确保生产现场的安全。

2. 对于生产设备的安全问题，要做好维护和保养，确保设备的正常运转。

十、生产环境的整治
1. 对于生产环境的整治，要做到干净整洁，保持良好的生产环境。

2. 对于生产环境的整治，要做到合理规划，确保员工的健康和安全。

十一、奖惩制度的建立
1. 对于生产中的先进个人和先进集体，要及时表彰和奖励，鼓励他们不断创新，提高生产效率。

2. 对于生产中的违规行为和低效率行为，要及时纠正和处理，以示警戒。

十二、监督检查制度的建立
1. 建立监督检查制度，对生产过程进行全面监督和检查。

2. 建立监督检查记录，及时整改发现的问题，保证生产过程的正常进行。

十三、附则。