职能部门岗位转正考核表

工作效率不高，安排的工作有时不能按时完成，有时影响工作进度。
工作效率低，安排的工作经常不能按时完成，经常严重影响工作进度。
计划执行能力
10分
清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行
能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成
10分
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
企业忠诚度
10分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并能为公司的发展提出建议
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本司工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过程不理想
工作计划制定不合理，或无计划，对于领导布置的任务执行不力
沟通协调能力
10分
沟通协调能力强，能够妥善处理内外部关系，赢得同事、客户一直好评
沟通协调能力较好，同事客户相处愉快，沟通无障碍
沟通协调能力一般，偶有问题需要上级协助沟通协调
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息
总分
100分
实际得分
考核意见
经过考核，我认为，该名员工□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退
（考核者）签名：
沟通协调能力差，绝大数时间都需要别人协助
工作
态度
10分
积极、主动，服从领导安排，任劳任怨
偶有工作情绪但不影响工作
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
责任心
10分
责任心极强，不仅自己认真履行职责，还能及时发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救
有责任心，认真履行岗位职责，未出现工作疏漏
责任心一般，工作偶有出现问题，但能够积极补救，不推卸责任
责任心较差，由于不严格、认真，导致工作经常出现疏漏
协作
意识
10分
能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标
充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献
只关心本职工作，对其他工作不闻不问
只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围
纪律性
职能部门岗位转正考核表
考核类别
职能部门岗位考核（行政、人事、财务）考核日期Biblioteka 被考核员工姓名性别
部门
岗位
考核项目
分值
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（10%）
业务
能力
10分
具备该岗位应有的专业知识和技能，能超出期望值的完成工作
较好的岗位知识和技能,能按照公司要求完成工作
基本掌握岗位知识和技能，偶尔需要别人指导
未掌握所学岗位操作知识和技能
工作
质量
10分
完成工作出色、保质保量,从无任何差错
完成任务质量尚好,但还可以再加强
大部分工作都能保质保量完成,偶有小差错
工作质量不佳,常出差错
工作
效率
10分
工作效率很高，安排的各项工作都超前完成任务，根本不会影响工作进度。
工作效率一般,安排的各项工作能够按时完成。一般不会影响工作进度。