建筑工程施工阶段工程造价控制的优化对策

建筑工程施工阶段工程造价控制的优化对策
发布时间：2023-03-02T01:54:10.460Z 来源：《城镇建设》2022年10月20期作者：张嘉哲[导读] 随着我国经济的快速发展，人民的整体经济状况日益提高，对建筑业的需求也日益提高。

在信息化和法律的不断加强下，建筑工程造价逐步变得透明，对社会和人民都产生了积极的影响。

为确保建设单位和业主的权益，必须对施工项目成本进行准确的核算。

张嘉哲
内蒙古恒瑞工程项目管理咨询有限公司内蒙古呼伦贝尔 021008
摘要：随着我国经济的快速发展，人民的整体经济状况日益提高，对建筑业的需求也日益提高。

在信息化和法律的不断加强下，建筑工程造价逐步变得透明，对社会和人民都产生了积极的影响。

为确保建设单位和业主的权益，必须对施工项目成本进行准确的核算。

因此，研究分析建筑工程施工阶段造价管理分析具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程;施工阶段;工程造价控制
造价管理的主要目的是有效降低建筑工程施工成本，全面提高施工企业的整体经济利益。

目前，大部分的施工企业造价管理只停留在表面、缺乏实际，尤其是造价管理与实际施工互不相干，各部门相互脱节。

为了确保造价管理工作的全面落实，必须总结造价管理的重要作用，制定一系列的风险防范机制，深入分析建筑施工企业造价管理的问题，提高造价管理效果。

1程造价管理的影响因素及其重要性
在施工阶段,工程造价管理是工程造价管控工作中的重要环节。

在施工、设计等环节,建筑企业应加强工程造价管理,并且分析施工、设计等工作对工程造价管理产生的影响。

因此,建筑企业需要做好工程造价管理工作。

如果工程造价管理方法具有高效性,那么工程造价管理的作用就能够得到充分发挥。

因此,保证工程造价管理方法的高效性,不仅能够保证工程施工质量,还能够均衡各方利益诉求。

总之,实施工程造价管理,不仅能够提高建筑企业的经济效益,还能够促进国家经济发展。

2工程造价管理方法存在的问题
2.1施工组织设计分析
所谓施工组织设计，即由相关负责企业编制的用于指导施工的文件。

文件会涉及对施工的过程性约束，其指导意义要渗透在施工的准备阶段、进行阶段、结束阶段。

相关文件需要依据建设项目的特点、建筑规模、施工条件、施工进度等来编制，不仅涉及施工材料的准备、设备的选配，还涉及施工方法的选择等，能够有效辅助调配施工现场的人力、物力和财力，实现有序化管理。

但是，相关企业在编制设计方案时，其相关负责人员如果未能进入到施工的实地进行勘察，或者技术知识缺乏、经验积累不够，就可能使相关组织设计缺乏科学性，不够细致，从而也做不到对工程管理的过程性优化，难以全面性把控各部分施工设计的经济性等。

这些最后都可能致使现场施工应付不了突发情况，从而使工程造价失控。

2.2物资设备成本管理中的问题
在建筑工程的施工过程中，炒作施工材料的价格是施工人员降低施工成本，提高施工效益的主要手段。

而工程造价管理人员则会本着严肃、认真的态度进行工程预算的控制，追求成本效益的最大化。

但是，在实际的工程造价管理工作中，部分施工单位却做出了开假发票，谎报价格、私自修改发票金额等欺诈行为。

还有部分施工单位与施工材料的供应商相勾结，通过掩盖施工材料真实价格的方式来从中牟取不当利益。

另外，还有少数施工单位故意采购回劣质的施工材料，但是却依然沿用优质材料的价格进行结算。

2.3对市场调研不充分
在当前建筑工程项目造价预算控制工作中，相关单位和部门单方面地进行静态化的管控工作，而未对整个工程项目实施全过程、全生命周期及动态化的造价管理，只关心工程项目前期的造价预算设计以及后续造价预算达成的具体状况，忽视了对整个中间环节的管控工作。

同时，在造价预算控制工作中，造价人员所制定的控制指标相对较为固定，对市场调研不充分，没有考量当前原材料市场的价格走势来对相应的造价管控工作进行优化与改善。

由于市场原材料价格会在不同时期产生相应的波动，而相关造价预算工作人员却没有重视原材料价格波动和变动的原因，因此导致其所开展的成本管理工作不具备针对性和侧重性，容易使项目超支或贪污腐败的问题发生。

此外，在前期针对原材料市场进行实地调研、分析的过程中，造价人员未作精细化的管理，也给建筑工程项目的造价预算管理工作带来了不良影响。

3工程造价管理方法的改进措施
3.1加强施工项目成本核算制度的建立
建设工程造价管理是建设工程造价的重要组成部分，建设工程造价相关单位要加强相关制度建设。

在制定系统时，要对各部门进行深入地了解，倾听员工的建议，制定一个合理的体系。

制度的建立，是对施工单位会计人员的有效制约，使会计人员在会计工作中按照规章制度执行，保证会计的公平性和合理性。

这也是确保会计工作的正常进行，为其他会计部门和会计部门提供了理论基础。

3.2控制进度计划
施工进度直接关乎工程造价情况，在造价控制过程中，应根据建筑工程施工进度制定阶段性成本进度管理方案，如月度计划、季度计划以及年度计划，要求成本进度管理方案与建筑工程施工进度相匹配，以便于建筑工程施工资源的科学配置，保障材料等资源的持续供应。

编制成本进度管理方案时，应预留机动时间，若出现进度变更等突发情况，确保相关人员可运用机动时间进行妥善处理。

立足于建筑工程实际情况，预测工程进度，以预测情况为依据控制施工进度。

完成成本进度管理方案后，注意统计分析施工数据，对比分析实际进度与计划进度之间的差异，及时发现进度偏差并尽快调整，以此避免产生进度延误情况而产生额外造价成本。

3.3升施工组织设计内容
(1)组织方面，人们需合理设计、组织施工部门数量，确保各部门有效对接，让其整体的组织设计的工作效率、质量是由多部门参与保证的。

(2)施工设计方面，人们需将设计和项目特点、各项硬性指标有机融合，不允许设计层面有漏洞，尽量避免后期弥补漏洞的情况出现。

(3)动态控制影响造价的各类因素，对设计方案下的分项造价、整体造价进行翔实的对比分析，使造价成本控制在预期范围内。

要想保证建筑企业的经济利益最大化，就必须重视工程施工阶段工程造价的动态控制。

3.4加强施工过程中材料管理
在工程项目施工过程中，材料和设备的费用占支出的比例较大，企业在投入使用前要注意对其的保存管理。

建立施工现场存放与管理制度，确立现场材料的贮存位置，各种材料不能混放和掺进杂物；现场材料要分批分类摆放整齐，并垫高加盖；对现场材料应挂牌标志，并注意设置保护标志。

在材料使用过程中，要严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领取制度，防止材料浪费。

3.5加强工程变更问题的管理与控制
在建筑工程施工过程中涉及到很多不可控因素，如工程量、施工进度的变化，需要采取一定的工程变更问题，这种情况下，需要各个工程参与方共同协商，获得一致意见后，才能对合同条款进行变动。

同时，要对各种基础性资料进行全面性收集，保存原始档案资料并要求相关人员签字确认，为工程变更提供依据和保障。

在建筑工程的施工过程中，要想对工程造价管理工作进行优化，需要加强工程变更问题的管理与控制。

首先，根据以往类似工程变更案例的经验与教训，做好当前建筑工程施工中工程变更问题的预测与分析，然后进行预控计划的编制。

其次，加强施工方案变更的控制，并根据实际情况调整和优化建筑工程的施工组织方案与施工顺序。

最后，如果必然要发生工程变更问题，要尽量在14天之内完成手续认证，加强变更处理的控制与管理。

结语：
在当前建筑工程施工管理过程中，实施高质量、高效率的造价预算管控工作具有较大的现实意义。

在此期间，业主方与施工方应当结合全过程、动态化的造价预算管控方式，认真细致地分析出在各个阶段所存在的工作管理重点和难点，通过采取针对性的解决措施，确保将工程造价控制在预算范围内。

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