平原地域绿化造林施工组织设计技术暗标

平原地域绿化造林施工组织设计技术暗标
投标文件
工程名称:
投标文件内容:技术暗标
投标人: (盖公章)
法定代表人
或委托代理人:(盖章或签字)
投标日期:7>2014年02 月日
目录
第一章、工程整体概述及说明2
第二章、施工整体部署4
第三章、定位和测量放线方案10
第四章、主要分项工程施工方案和技术办法13
第五章、施工进度计划及保证办法34
第六章、质量保证体系及办法37
第七章、安全防护及文明施工办法46
第八章、施工现场平面布置方案51
第九章、主要施工机械设备情形52
第十章、劳动力计划及保障办法53
第十一章、节约工程造价的办法55
第十二章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固办法56第十三章、总苗木计划表及苗木养护、保护方案57
第十四章、雨季施工办法59
第十五章、其他合理化建议60
附图一、组织机构图
附表二、施工进度表
附表三、施工总平面布置图、临时用地表
附表四、主要施工机械设备配备情形表
附表五、劳动力计划表
附表六、总苗木计划表
、工程整体概述及说明
工程概况
为了高质量、高标准、高水平地完本钱工程施工任务,我公司超级重视本工程,咱们将通过周密而科学的施工组织设计、全面的统筹兼顾,使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节处于受控状态,以确保把建设工程建设成为具有国内一流水准的优质工程,使业主趁心满意。

工程名称:。

三、建设地址: 。

四、建设规模:。

五、建设方:。

六、工程管理目标
一、施工工期:工期为296个日历天。

二、质量标准:合格;
3、安全施工目标:采取有效办法,杜绝重伤、死亡事故的发生,杜绝重大设备、火灾和交通事故。

4、文明施工目标:确保达到市“文明施工工地”标准。

五、环境目标:噪声排放达标,现场无扬尘,运输无遗洒,生产及生活废水达标排放,施工现场夜间无光污染,合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不利用有害的建筑材料。

六、工程质量保修期限: (1)土建工程:一年。

(2)绿化种植工程:一年。

(3)喷泉、喷灌工程:二年。

(4)其他附属工程:二年。

建设内容(1)、本工程主要施工内容包括苗木种植、场地平整、作业道铺设、断根沟、管涵、浇灌设施安装、水源井的更新打井、取水设备采购安装、变频控制系统采购安装、供水系统的电缆铺设、变压器至水源井控制系统之间的电缆铺设等工作内容。

(2)、北京地域为季节风区,风向有明显的季节转变,冬季以北和西北风为主,夏日多偏南风,春天为南北风向转换季节。

北京地域年平均降水量为650mm,80%集中在汛期6~8月。

编制依据
一、编制原则本施工组织设计是按照招标人提供的设计图纸、招标文件和现场踏勘结果,按照现行国家规范、标准,结合我公司连年
来的施工经验,针对本工程的具体情形和要求,经多次研究论证和方案比较,提出了该组织施工的整体框架构思。

本方案主要从苗木材料采购计划及保障办法、绿化工程施工技术方案及办法、质量保障体系及办法、主要机械设备配置及进场计划、安装工程施工技术方案及办法、定位和测量放线方案、工程安全施工及办法、文明施工、防尘办法及工程管理创优办法、成品、半成品保护、施工总平面布置及临时用地表、项目紧急情形处置应急预案、沟通协调机制、降低本钱办法、苗木养护、保护方案、工程保修及售后服务办法等几大方面提出构思,宗旨是能为招标人更好地服务。

为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标,将“用咱们的智慧和行动,实现对用户的许诺”。

目前,我公司已作好了相应的技术、资源预备,如我公司中标,在接到动工指令后,即可开赴施工现场,立刻展开施工。

二、编制依据
(1)、工程招标文件、补充招标文件、答疑文件、现场实地踏勘情形和招标人提供的施工图纸和其它文献资料等。

(2)、国家及北京地域的主要施工验收规范和标准。

《绿化设计规程》(DBJ08-15-89)《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T 82-99)《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》(GJ/T 34-91)《城市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/T211?2003)《城市园林绿化养护管理标准》(DB11/T213?2003)《城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T 212-2009)《园林植物栽植技术规程》(DBJ08-18-91)《园林植物养护技术规程》(DBJ08-19-91)《园林植物保护技术规程》(DBJ08-35-94)
《行道树栽植技术规程》(DBJ08-54-96)
《大树移植技术规程》(DBJ08-53-96)
《园栽植土质量标准》(DBJ08-231-98)
《垂直绿化技术规程》(DBJ08-75-98)
《园林工程质量查验评定标准》(DG/TJ08-701-2000)
《工程测量规范》(GBJ50026-93)
《北京市环境噪声管理暂行办法》
《北京市防治大气污染管理暂行办法》
《国家、北京市、行业新公布的相关规范和标准》所有现行有效的规范、规程和标准的最新版本。

九、结合本工程特点成立项目管理体系一、建设工程施工对于招标人来讲,不单单是一项建设工程,更是一项要确保工期、确保优质目标的工程。

同时对于咱们公司来讲,这是一项规模大、影响力深远的高标准绿化工程,社会效应专门大,做好该工程,对于咱们公司往后在北京乃至在全国范围内联系工程意义深远。

二、为此,结合建设工程施工标准高、工期紧的实际情形,咱们公司经认真研究,决定组建项目指挥部,由公司主要技术负责人亲自挂帅,担任工程总指挥,由公司有着项目施工各项丰硕管理经验的项目领导担任工程项目领导,确保本工程施工进度、施工质量及文明施工。

3、工程指挥部负责本项目从动工到完工交付利用及维修保养等全进程的管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。

、施工整体部署
一、部署原则施工部署是指导本工程施工的纲要,按照总工期要求和现场情形及工程特点,充分利用现场的有利条件,合理安排作业面和进度,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证,以做到集中优势、合理布置,达到保质、按期完成施工任务的目标。

施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分,工期控制及管理目标等。

项目组织机构
一、现场管理组织机构图
(1)本工程将采用项目法施工,施工中将严格依照质量管理体系标准(GB/T 19001-2008)、环境管理体系标准(GB/T 14001-2004)及职业健康安全管理体系标准(GB/T28001-2001)的有关要求运作。

(2)组织机构图(见后附图一)。

二、现场管理专业技术力量配备及职位职责(1)、项目组织机构设置
为最大限度发挥公司整体优势,本工程选派具有同类工程施工经验具有中级职称项目领导资质的同志为本工程项目领导。

由具有同类工程丰硕施工经验的同志担任项目总工程师。

咱们设立组织机构的原则是:注重机构的协调性和控制的有效性,做到职责清楚、目标明确、步伐统一、调控有方,使组织机组成为一个高效的整体。

工程领导部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面增强组织领导,从项目领导到每一名员工,上下协调一致,充分发挥本投标人在管理、技术等各方面积累的
丰硕经验和优势,全方位进行整体协调和控制。

3、项目部主要人员及部门职责
(1)、项目领导1)认真执行党和国家、地方政府和上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处置国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,弄好三项制度改革,以效益引导分派。

2)按照工程整体计划,主持编制项目领导部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等利用计划,催促分管领导、业务部门与公司内部市场签定同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。

3)按照施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全进程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并创名牌精品。

4)合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供给,深切施工生产现场,及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签定的经营目标责任书全面完成。

5)主持制定项目两级班子的职位经济责任制及各项规章制度,同意有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;增强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,按期向企业法人代表(或委托人)报告工作。

6)成立健全项目核算制度,增强工程预(决)算管理、强化工程本钱管理工作,注重本钱信息反馈,发觉
问题及时纠正,按期不按期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情形,计划收支全面了解,增加分派、效益、工资总额利用方面的透明度,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程本钱降低目标。

(2)、项目副领导1)协助项目领导,对项目领导部的施工生产管理负全面责任,遵循施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表(或委托人)与业主签定的工程承包合同,做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。

2)主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,常常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术办法、质量、安全保证办法,项目质量保证计划的执行情形,协调解决好施工生产中存在的矛盾。

3)负责项目领导部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。

4)协助项目领导完成项目完工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作,并配合好企业对项目的全面审计。

(3)、项目总工程师
1)协助项目领导,对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责,同时也是质量管理的直接责任者。

2)对工程技术管理工作中的质量、查验、实验、计量、测量及其利用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。

3)踊跃组织项目领导部开展“双增双节活动”,对小改小革、合理化建议进行搜集整理,负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施,并做好科技功效发布
与表彰工作。

4)负责计量实验工作,对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。

(4)、项目合约领导1)协助项目领导,对项目领导部的工程预(决)算、物资管理工作全面负责,并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求,科学而有序地组织工程预(决)算、设计变更签证的编制及物资管理工作,做好预算或分阶段的施工预算,做好工料分析对比工作,使项目全部管理人员对计划收、支情形全面了解,达到项目本钱降低率管理目标。

2)配合执行领导,组织编制项目领导部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划,并催促部门向公司内部市场签定相应的供需合同,保证平衡供给,并做好物资进入项目后的各项管理工作。

3)负责项目领导部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、催促、检查工作,使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统,经得起第三方的验证。

认真组织项目领导部编制工程完工决算、经济技术签证索赔资料,并踊跃配合企业对项目管理的全面审计,主动参与项目终期总结工作。

(5)、工程/技术部专业工程师1)协助项目副领导工作,具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划和相关保证办法的编制和落实; 2)在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月度、周和日计划;
3)主持召开计划协调例会,对进度计划的实施进程进行监控,并按照反馈信息及时发觉问题,调整进度计划并上报项目执行机构;
4)结合进度计划及其保证办法,对抢工办法、资源投入、劳动力安排、分包商选按时刻、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定;
5)参与编制项目质量策划;
6)参与相关分包商和供给商的选择工作;
7)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;
8)负责编制专项技术方案并跟踪检查实施情形。

(6)、安全保障专业工程师1)协助总工程师工作,和生产副领导一道,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作; 2)参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施; 3)负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;
8)负责安全生产日记和文明施工资料的搜集整理工作; 4)配合综合办公室,做好项目对外宣传工作; 5)与综合办公室一道,一路负责协调周边关系,处置施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等;
(7)、质量保障专业工程师1)配合项目质量总监管理项目质量检检小组的工作,实施项目进程中工程质量的质检工作,质量检查员对证量具有“一票否决权”。

2)负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、进程控制、日常管理; 3)负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作; 4)最终负责完工和阶段交验技术资料和质量记录的
整理、分装工作;与技术部一道,一路负责项目阶段交验和完工交验; 5)负责质量事故的预防和整改处置工作。

施工预备一、调查预备
(1)、水源调查:对施工中可能需要利用的水源进行采样分析,其水量、水质需知足施工要求,达到种植植物生长需求标准。

(2)、施工厂地土壤调查:对施工现场进行全面考察,对需用的土壤取样化验,测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速度等,以便科学配方施肥,知足种植植物的生长要求。

(3)、水文、自然条件调查:委派专人到水文、气象部门查找资料,了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情形,预测安排好最佳进度计划。

(4)、所需种植材料调查:调查各类种植材料的引种、驯化情形及种植技术参数等,和绿化施工辅助材料实验数据和季节利用参数等。

(5)、生活办公场所周边社会环境调查:了解熟悉工地周边的民风、风俗和社会关系,避免或减少与地方的纠纷。

二、现场交接预备: 如有幸中标本工程,我公司将第一进行现场交接的预备,与业主、监理单位进行接触,重点对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整,使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。

与业主单位进行交接以后,依照现场标准化管理规定,将场地进一步平整,做好临时道路,并进行施工现场地坪硬化处置,安排现场办公、生产车间的搭设、临时水电管线的布置等工作。

3、技术预备
(1)、施工测量中标后随即成立项目测量组,由具有丰硕精测经验的测量工程师任组长,配备测量工程师1人和测量员2人。

该测量组为常设机构,自始至终服务于工程现场。

在进场后,第一将施工区段内的测量控制点的平面坐标和高程的正确性进行复核,知足精度要求并经监理工程师认可后方可利用,并对测量标志进行现场保护。

在复核测量的同时进行控制测量,在施工范围内设定若干个精度较高的控制点,以知足施工进程中的需要。

对施工设计文件上每一个工程点的坐标和高程数据进行核实,经核实无误后再进行工程测量。

发觉任何一个数据有质疑,及时向监理工程师送交一份一览表,列出以为有疑问的数据和修正的数据,在监理工程师就所列数据进行回答以前,与此相关的工程停止进行。

(2)、图纸会审
接到中标通知书后,组织有关人员参加图纸会审。

接收图纸资料后,复核图纸,了解设计用意,掌握设计标准及施工进程中的注意事项,按照会审进一步勘探施工现场,详细了解标段状况和施工环境,在此基础上编制实施性施工组织设计,上报建设单位及监理工程师,经审核后实施。

(3)、按照设计要求,提前做好配合比设计申请,主要材料的实验查验等工作。

(4)、成立工程档案,依照我公司工程档案管理办法,分类搜集整理内业资料,所有资料均由专职资料员负责整理保管归档,确保工程的可追溯性。

4、绿化种植材料的预备苗木预备是绿化施工的主要对象,它都是有生命的活体,个体空间的不同专门大,即即是同一品种、同一规格的植物,也会因土质、光照等生长条件不同而变的千姿百态。

虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标,可是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标,在同一规格的苗木中会甲级、乙级、丙级苗。

在预备苗木时,项目领导亲自选苗,在同规格苗当选定甲级苗。

(1)、详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。

(2)、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定,保障种植材料的质量,知足设计及合同要求、确保工程施工质量、标准。

协调做好苗木(草皮)起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制,确保材料到位及时、准确无误。

五、施工机械设备预备
按不同的施工阶段安排机械进退场,并在进场前对设备进行一次检修、调试,确保设备进场后能正常利用。

基础工程施工前,挖掘机、运输车辆、水车等大型设备应调试安装到位,其他施工机械依据工序安排提前7天进场,安装调试完毕后,填写利用正常记录。

施工现场始终维持机械进退有序,最大限度提高机械设备的利用率。

六、人员预备动工前5日内,所有管理人员全数到位,技术工人按照现场需要分批进场,施工人员、技术人员上岗前由技术副领导进
行全员交底,充分熟悉本工程的重点、难点和需要注意的事项,并对所有人员实行挂牌上岗。

项目管理领导在动工前进入现场,并率领部份工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场施工做好必需的设施搭建,为动工集中人力,大打分项工程消灭战,做好前期预备。

五、施工现场预备
施工现场临时设施及附属配套设施设置在施工区内部,具体位置需经业主同意后肯定,标准及规模符合业主的规定。

第三章、定位和测量放线方案
一、测量放线
一、在工程施工中,测量放线占有重腹地位,它直接影响工程造型、质量、进度、效益等。

本工程外形转变较多,弄好测量放线显得尤其重要。

本工程平面测量用方格网控制,直角坐标法测量,所有定位点的位置必需事前准确计算,并经监理工程师的认可后,方可施测。

二、按照业主和测绘部门提供的测量控制点,结合本工程的形体特点,成立大体平面轴线控制网。

在每一个单体工程中,横纵向各选择两条轴线,组成大体平面坐标系,以此为依据,横纵方向别离实测其他轴线。

然后采用经纬仪和测距仪或钢尺,肯定其他各细部位置。

3、项目组专门成立测量小组,由项目工程师任组长,选用3名有测绘专业技术职称的测量员组成测量小组配备经纬仪1台,自动安平水准仪1台,搭尺、50m、钢卷尺各三把,承担本次工程建设全进程的测量施工任务,所有测量、放线工作均由该小组负责实施,且应做好交底和指导工作。

4、在施工进程顶用钢卷尺进行测量时,应利用经检定的钢卷尺。

当测量使历时温度与钢卷尺检按时的标准温度(20℃)相差不大时,可不进行温度修正。

五、在长距离测量时,先用经纬仪进行直线定向,清除视线上的障碍,然后依照视线方向依照整尺段设置传距桩,所利用钢卷尺在开始测量前应打开,使之与空气充分解除,经10min后方可进行测量。

六、高程测量应采用水准仪进行测量。

挖土时对于基槽不太深时可设置垂直标桩,将高程引测到标板上,然后用标尺向下丈量垂直高度,将设计标高直接划在标板上,既方便施工,又易于检查。

当需要向建筑物上部传递高程时,可按照柱、墙下部已知的标高点沿柱或墙边向上量取垂直高度,而将高程传递上去。

二、平面控制
一、按照施工总平面图,及招标人/监理书面给定的原始基准点、基准线和参考标高为准,由项目领导部统一采用经纬仪对本工程建筑物进行精准放样、定位,在放出控制桩和灰线后,会同各有关部门,经反复校对无误后,确认定位尺寸,采用红色油漆两个对顶直角等腰三角形标示,办好定位放线验收记录。

二、经定位签证,为有效、正确控制平面位置,应成立现场轴线控制网,并按规定做好标志或标桩,并加以保护、以确保测量工作自始至终的一致性和准确性。

标桩的设置位置应与施工总平面图相配合,以避免施工进程中损伤、破坏。

3、施工前必需成立施工控制网。

为了施工方便,保证精度,拟
成立施工方格网,且必需从整个施工进程考虑,使其在铺设施工和其他分部工程施工进程中的测定轴线均能利用,并使之维持前后衔接,避免出现混乱现象。

4、施工方格网布设与相结合,以便在施工进程中能保留多数量的控制点标志。

五、成立施工方格控制网点,要严格遵循初定、精测和检测之三步程序。

六、初定:施工方格控制网点设计坐标放在地面上,用打入5*5*5CM的小木桩用埋设标志,并定出前后方向桩,离标桩2-3米。

7、精测:方格控制网点初定并将标桩埋设好后,设计坐标测定到标板上。

为了减少计算工作量,采用现场更正的方式,更正后180之差应≤+10,90之差应≤+6。

八、检测:检测时点位在现场虽作了更正,但为了检查的否错误和设计主格网的测量精度,所以必需进行检测。

三、高程控制
一、水准测量在整个施工进程中工作量专门大,正确周密地加以组织各较合理的布置高程和控制水准点,能在专门大程度上使立面布置、管道设和建筑物施工得以顺利进行,因此,工地上的高程控制必需以精准的数据来保证施工的要求。

二、工地所用的水准点必需固定,加以认真保护,以求得施工进程中的标高统一。

3、精度控制:施工误差严格控制在标准范围内。