东合投资公司组织结构和职能分布图

规划发展 总监
战略规划部
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：-级 关 系
所属部门 政策研究室
政策研究室 总体规划部
主 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 要 对集团决策具有建议权 管 理 权 限
教育 本科及以上，管理类相
背景： 关专业
任
职 资历 具有5年以上政策性研
要 求
经验： 究单位或大型企业战略
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项
主 财务表现：
内部运营：
创新/学习：
要 实际发生费用与预算 本期完成投资项目数
员工满意度
绩
差异率
股权变动方案目标实现 员工技能
效 本期实现投资收益率
情况
领 域
MVA（集团投资企业 的市场价值增加）
职
参与前期谈判，并对更高层谈判提供支持
责
编写项目总结报告，并将项目可行性报告及操作记录归档
主 要 绩
财务表现： 本期实现投资收益率 MVA（集团投资企业
下级岗位：副总裁、政策研究室主任、规划发展总监、财务总监、
上 下 级 关 系
人力资源总监、投资总监、信息技术总监、行政高级
任
经理、创业企业管理部总经理、酒店事务委员会主任、 职
综合保障部总经理、运行保障部总经理、要客部经理、 要
公安分局局长
求
对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 对副总裁、各总监、行政高级经理、综合保障部、运行保
对全资和控股子公司投资预算之外的资本投资项目有审核 权
对集团控股、参股公司的收益分配方案有审核权
对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的 股权比例的建议有审核权
任 非常设机构，由集团投资总监以
职 及外聘专家组成，人员在十个以
要 求
内。
外聘专家应在投资决策或顾问领 域具有八年以上经验，并且具有
教育 本科及以上，经济类或
背景： 管理类相关专业
任
职
要 求
资历
具有2年以上投资分析
经验： 或管理工作经历
能力/ 了解公司法、民航法、企业法、政府 主管部门等有关政策法规等
技能： 较丰富的市场分析和财务管理知识
能进行投资项目的研究与可行分析
有良好团队合作精神
投资项目部
岗
位
通过项目组的形式对集团的投资活动进行分析，以帮助决策的正确制定，并组织和推动投资流程的正常运行
下
信息技术总监
级 下级岗位：投资项目部经理、股权监控部经理
关
系
教育 本科及以上，经济类或
背景： 管理类相关专业
任
职 资历 具有5年以上投资管理
要 求
经验： 工作经历，管理类中级
职称及以上
能力/ 较深入了解公司法、 技能： 民航法、企业法、政
府主管部门等有关政 策法规等
投资总监
岗
位
组织对集团公司与投资有关的工作进行分析，确保部门为投资决策的正确制定提供充分的支持
对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人 员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合
对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进 行定期和不定期的汇报
理 权
对投资项目部制订的年度非固定资产类投资计划有审核权
对投资项目组的一定金额范围内的投资项目投资论证结果 有审核权
限
对全资子公司和控股子公司的投资预算有审核权 对全资子公司和控股子公司预算内资本投资项目有审批权
管理部门工作经历
能力/ 深入了解公司法、民 技能： 航法、企业法、政府
主管部门等有关政策 法规等
政策研究室
岗
位
对国家及国际相关政策以及重大事件进行研究，为集团战略规划及日常运营提供建议及借鉴
使
命
研究国内及国际政策及重大事件，总结出对集团及其业务的影响，定期向总裁进行汇报
为集团战略规划以及重大决策的制定提供理论基础
主 要
对集团公司一定金额以上投资项目立项有决策权；对投资 项目组的投资论证结果有决策权
管 理 权 限
对全资和控股子公司投资预算之外一定金额以上的资本投 资项目有审批权
对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的 股权比例的建议有决策权
教育
背景：
任
职 资历
要 求
经验：
能力/ 技能：
总裁办公会
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配主Biblioteka 要 绩 效 领 域投资总监
岗位名称 投资总监 组 织 关 系
总裁 投资委员会 投资总监
投资项目部
股权监控部
所属部门 集团公司
对集团投资工作的进行有建议权
位 职 责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行 代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
提出投资部人员建议，与人力资源部共同决定人员的聘用
总裁
组
投资委员会
织
关
系
投资总监
投资项目
股权监控
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：—— 级 关 系
所属部门 集团公司
对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权
对投资项目部、股权监控部的人员招聘、辞退有主要建议 权；考核、奖惩和晋升有决策权
对集团公司投资管理制度的制定、修改有审核权
主 要 管
对投资项目组、股权监控部的工作计划和预算有审核权
集团总裁
岗位名称 总裁
所属部门 集团公司
总裁
组 织 关 系
规
主 要 管 理
行政 高级 经理
副总 财务 裁 总监
投资 总监
划 发 展 总
信息 技术 总监
政策 研究 室
人力 资源 总监
投资 委员 会
权 限
监
要客部 经理
创业企业管 理部总经理
酒店事务委 员会主任
综合保障 部总经理
运行保障 部总经理
公安分 局局长
岗 位 使 命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
岗 位 职 责
主 要 绩 效 领 域
使
命
组织、制定、审核公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行
组织投资部制定年度投资计划，并进行审核、修改
执行集团年度投资计划，在适当时间组织投资管理流程开始
对投资部作出的报告及建议进行审查，提出修改意见
负责向总裁办公会/投资委员会汇报投资项目建议
岗
决定在部门工作进行过程中是否需要/需要什么其他部门支持，并与其他部门负责人进行协调
流程质量
投资项目部
岗位名称 项目经理 组 织 关 系
总裁 投资委员会 投资总监
投资项目部
股权监控部
上 上级岗位：投资总监 下 平级岗位：股权监控部经理 级 下级岗位：投资主管 关 系
所属部门 投资项目部
对集团投资工作的进行有建议权
主 对投资分析工作所需资源有建议权 要 对投资方案的选择有建议权 管 理 权 限
监
目
控
行政高级 经理
副总裁
3 3 21
扩
行 政
公 关
法安 律全 事
建 项 目
务
公安分局
运行保障 部
要客部
综合保 障部
创业企业管 理部
酒店事务委 员会
首都机
天
机场建
金飞民
首都机
其
其
其
场股份
津
设总公
航经济
场房地
它
它
它
有限公
机
司/咨
发展中
产公司
全
控
参
司
场
询公司
心
资
股
股
子
子
公
公
公
司
司
司
水
暖
天
电
通
然
管
管
气
理
理
生涯设计，建立有效的激励约束机制
负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行
组织、制定、审核公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行
组织投资项目部、股权监控部制定年度投资计划，并进行审核、修改
岗
执行集团年度投资计划，在适当时间组织投资管理流程开始
位 职
使
命
根据集团其他部门提供数据，与部门成员共同制定集团年度投资计划
根据投资总监的意见，对投资计划进行修改
与项目组的成员共同对项目进行投资可行性分析
在项目组中负责收集市场、行业信息，并主要进行投资回报情况分析
岗
汇总项目可行性分析报告草案，并提出投资方案选择建议
位
制定项目实施计划以及阶段性控制目标，并监督项目的实施
对投资项目部作出的报告及建议进行审核，提出修改意见 负责向总裁办公会/投资委员会汇报投资项目建议 决定在部门工作进行过程中是否需要/需要什么其他部门支持，并与其他部门负责人进行协调
责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
管
理
文
离
幼
急
生
教
退
教
救
活
中
休
中
中
保
心
保
心
心
障
障
/
中
中
医
心
心
院
公
空
物
务
港
流
机
俱
公
公
乐
司
司
部
空
机
京
浦
港
场
瑞
东
花
宾
大
民
园
馆
厦
航
酒
置
店
业
总裁办公会
岗位名称 总裁办公会 组 织 关 系
上 上级岗位：下 平级岗位：_ 级 关 系
所属部门 集团公司
对汇总的集团计划、预算和经营绩效目标设定的内容有决
策权
对集团控股、参股公司的收益分配方案有审批权
教育 背景：
资历 经验：
能力/
集团总裁
岗 位 使 命
参加总裁办公会议，领导对集团重大决策作出决定
听取各总监、行政高级经理、综合保障部、创业企业管理部、酒店管理委员会、要客部、运行保障部、其它全资子公司负责人、其 它控股子公司派驻董事代表的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革 方面的决策
岗 位 职 责
设定集团战略目标并下达经营绩效目标 负责各总监、行政高级经理、综合保障部经理、创业企业管理部经理、酒店管理委员会主任、要客部经理、运行保障部经理、其它
全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的任命、考核和奖惩 负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护
负责一定金额以上合同、付款申请的签批
主 财务表现：
内部运营：
要 EVA（经济价值附加 安全事故
绩
值）
流程质量
效 实际发生费用与预算 内部客户满意度
领 域
差异率 非主营业务收入比例
外部客户： 与政府关系 品牌价值 战略联盟
创新/学习： 员工满意度 人员技能
政策研究室
岗位名称 政策研究室主任
总裁
组 织 关 系
经营绩效部
东合投资公司组织结构和职能分布图
集团组织架构
总裁
3
政策研究室
投资委员会
（非常设机构）
信息技术 总监
2
2
6
2
信
体
系
培
息
系
统
训
规
管
服
划
理
务
部
部
人力资源总监
223
薪
人
用
酬
事
工
管
管
理
理
财务总监
规划发展总监
投资总监
13 5 32
财
资
会
预
内
务
金
计
算
部
分
管
核
审
析
理
算
计
2
2
3
战
总
经
略
体
营
规
规
绩
划
划
效
23
投
股
资
权
项
国有大中型企业投资决策或顾问 经验
外聘专家应具有领导进行投资分
投资委员会
岗
位
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议
使
命
参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定
领导制订集团公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行
负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业
障部、创业企业管理部、酒店事务委员会管理人员的任命 、免职、考核、奖惩有决策权 对全资、控股、参股企业的外派管理人员和董事的任命有 决策权 对各总监和行政高级经理上报的集团管理制度有决策权 对全资和控股子公司投资预算之外的一定金额范围内的资 本投资项目有审批权 对集团公司发生的一定金额以上的采购付款、资产转让/出 售行为有决策权 对集团战略规划的内容有决策权 对集团下属各机场总体规划的内容有决策权 对经营绩效考核的结果有决策权 对集团公司组织机构设置有决策权 对集团公司下属的非法人单位公司化改造、经营机制改革 有决策权 对集团公司全资子公司、控股公司经营机制改革、合资方/ 托管方的选择有决策权 对集团公司信息规划有决策权 对召开总裁办公会有决策权
主
对投资部制定的集团年度非固定资产类投资计划有审批权
要 对项目组制定的报告有审批权
管 对集团总裁办公会中讨论的事务具有审议权
理 对项目部和股权监控部的人员招聘、考核、晋升和辞退有
权
主要建议权，考核、奖惩和晋升有决策权
限 对投资管理事务，有权要求相关部门人员予以配合
上级岗位：总裁
上 平级岗位：副总裁、人力资源总监、财务总监、规划发展总监、
关注集团战略规划以及重大决策的制定，为总裁提出建议
代拟上报国家上级主管部门的文件
岗
起草总裁的其他重要文件
位
总结集团公司管理经验
职
责
主 要 绩
财务表现： 实际发生费用与预算
差异率
内部运营： 工作责任事故 工作质量
效
有效工作建议数
领
域
创新/学习： 员工满意度 员工技能
投资委员会
岗位名称 投资委员会