基于价值链的企业预算管理模式探讨

基于价值链的企业预算管理模式探讨
企业预算管理是指根据企业的发展目标和战略计划，制定出一种资源分配的方案，以
确保企业能够有效地利用有限的资源来实现企业目标。

传统的企业预算管理通常是基于功
能部门进行划分和预算分配，这种传统的预算管理模式往往无法全面考虑企业整个价值链
的管理。

基于价值链的企业预算管理模式是一种从整体的战略视角出发，将企业的各个环节串
联起来，进行整体的预算管理的模式。

它突破了传统预算管理的局限性，能够更好地协调
企业内部各个环节之间的关系，提高资源的利用效率，实现企业价值的最大化。

1. 确定企业的价值链：价值链是指企业从原材料采购到最终产品或服务交付的整个
过程。

企业首先需要明确自身的价值链，了解每个环节的效率和效益，为后续预算管理提
供数据支持。

2. 确定关键环节和关键绩效指标：根据企业战略目标，确定价值链中的关键环节和
关键绩效指标。

关键环节是指对企业最为重要的环节，关键绩效指标是衡量该环节性能的
指标。

通过设定关键绩效指标，企业能够更加明确各个环节的目标和要求。

3. 制定预算计划：根据关键环节和关键绩效指标，制定预算计划。

预算计划需要考
虑每个环节的资源需求和资源分配，以及不同环节之间的关系。

通过预算计划，企业能够
优化资源配置，提高整体效益。

4. 测算预算绩效：根据预算计划，测算预算绩效。

预算绩效是指企业在预算期内实
际达到的绩效水平和目标完成度。

通过测算预算绩效，企业能够及时了解自身的绩效情况，为后续预算管理提供参考。

5. 分析偏差原因和调整预算：根据预算绩效的测算结果，分析偏差原因。

偏差原因
可能包括外部环境的变化、内部管理的不足等。

分析偏差原因后，企业可以对预算进行调整，以提高预算管理的精确性和可行性。

1. 提高资源利用效率：基于价值链的企业预算管理模式能够全面考虑企业各个环节
的资源需求和分配，通过优化资源配置，实现资源的最大化利用。

3. 提升绩效管理水平：基于价值链的企业预算管理模式能够更加清晰地对企业的绩
效进行测算和分析，帮助企业及时发现问题，提高绩效管理的精确性和有效性。