财务中心岗位任职说明书

考核方法
目标管理法：设定明确的工作目标和考核标准 关键绩效指标法：设定关键绩效指标，如销售额、利润等 360度评价法：由上级、下级、同事、客户等多角度进行评价 平衡计分卡法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行综合评价
考核结果应用
绩效奖金：根据考核结果发放 绩效奖金
晋升机会：根据考核结果决定 晋升机会
添加标题 岗位性质：管理岗位
所属部门
财务中心
主要职责：负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作
岗位要求：具备会计、财务管理等相关专业知识，熟悉国家财税政策，具备良好的沟通协 调能力
工作地点：公司总部
岗位定员
岗位名称：财务中心岗位 岗位级别：中级 岗位人数：2-3人 岗位职责：负责公司财务核算、预算管理、税务筹划等工作
技能要求
具备扎实的 财务专业知 识和技能， 熟悉会计、 审计、税务 等相关法律 法规
熟练掌握财 务软件和办 公软件，如 Excel、 Word等
良好的沟通 和协调能力， 能够与各部 门有效沟通 和协调
具备较强的 数据分析和 问题解决能 力，能够及 时发现和解 决财务问题
具备良好的 职业操守和 诚信意识， 能够严格遵 守财务制度 和法律法规
PART 2
岗位职责
职责概述
负责公司财务政策的制定和执行 负责公司财务预算的编制和执行 负责公司财务报表的编制和审核
负责公司财务风险的管理和控制 负责公司财务信息化的建设和维护 负责公司财务团队的管理和培训
具体职责
负责公司财务报表的编制、分析和报告 负责公司预算的编制、执行和监控 负责公司税务筹划和税务申报
下级岗位
财务助理：协助财务中心主任完成日常财务工作 出纳员：制和财务分析 审计员：负责内部审计和外部审计的协调工作
同级岗位
财务经理：负责财务中心的全 面管理工作
财务主管：负责财务中心的日 常管理工作
财务专员：负责财务中心的具 体业务工作
岗位发展：晋升空间大，有机会成为财务总监或CFO
岗位编号
岗位编号：FIN001 添加标题
所属部门：财务部 添加标题
岗位描述：负责财务中心的 全面管理工作，包括财务计 划、预算、核算、分析、报
告等工作。
直接下级：财务主管、会计、 出纳等
添加标题
添加标题
添加标题 岗位名称：财务中心主任
添加标题 直接上级：财务总监
负责公司财务分析、财务预 测、财务决策等工作
负责公司财务制度建设、财 务风险控制等工作
负责公司财务信息化建设、 财务数据管理等工作
其他权限
参与公司财务决策
审核公司财务报表
监督公司财务执行情况
提出公司财务改进建议
PART 4
岗位关系
上级岗位
财务总监：负责财务中心的全面管理工作 财务经理：负责财务中心的日常管理工作 财务主管：负责财务中心的具体业务工作 财务助理：协助财务主管完成具体业务工作
素质要求
具备良好的职业道德和职 业操守
具备较强的沟通协调能力 和团队协作精神
具备扎实的财务专业知识 和技能
具备较强的数据分析和问 题解决能力
具备良好的学习能力和自 我提升意识
具备较强的抗压能力和适 应能力
PART 6
绩效评价
考核指标
工作业绩： 完成工作任 务的数量和
质量
工作效率： 完成任务的 速度和准确
教育背景
学历要求：本科 及以上学历
专业要求：财务 管理、会计学等 相关专业
工作经验：具有3 年以上财务工作 经验
资格证书：持有 会计从业资格证 书、注册会计师 证书等
工作经验
具备3年以上财务工作经验 熟悉财务会计、财务管理等相关知识 熟练掌握财务软件和办公软件 具备良好的沟通和团队协作能力 具备较强的责任心和执行力
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财务中心岗位任职 说明书
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汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
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06
岗位基本 岗位职责 岗位权限 岗位关系 任职资格 绩效评价
信息
要求
PART 1
岗位基本信息
岗位名称
财务中心岗位
岗位职责：负责公司财务工作，包括会计、审计、税务、资金管理 等 岗位要求：具备财务专业知识，熟悉相关法律法规，具备良好的沟通 和协调能力
负责公司资金管理和资金调度 负责公司财务制度的制定和执行 负责公司财务风险管理和内部控制
PART 3
岗位权限
人事权限
招聘权限：负责招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试安排等
培训权限：负责员工培训计划的制定和实施，包括培训需求分析、培 训课程设计、培训效果评估等
绩效管理权限：负责员工绩效考核，包括绩效目标设定、绩效评估、 绩效反馈等
财务助理：协助财务专员完成 财务中心的具体业务工作
PART 5
任职资格要求
基本要求
学历要求：本 科及以上学历， 财务、会计等
相关专业
工作经验：具 有3年以上财务 工作经验，熟 悉财务流程和
法规
技能要求：熟 练掌握财务软 件，具备良好 的沟通和协调
能力
职业素养：具 备良好的职业 道德和职业操 守，能够独立 完成工作任务
性
团队合作： 与团队成员 的沟通和协
作能力
创新能力： 提出改进措 施和解决问
题的能力
职业素养： 遵守公司规 章制度，维 护公司形象
和利益
客户满意度： 为客户提供 优质服务的
能力
考核周期
季度考核：每季度进行一次绩效评价 年度考核：每年进行一次全面绩效评价 特殊考核：根据工作需要，进行临时性绩效评价 考核结果：考核结果作为员工晋升、调薪、培训等决策依据
薪酬福利权限：负责员工薪酬福利管理，包括薪酬制度制定、薪酬调 整、福利发放等
员工关系权限：负责处理员工关系问题，包括员工投诉、员工离职、 员工纠纷等
财务权限
负责公司税务筹划、税务申 报、税务稽查等工作
负责公司资金管理、资金调 度、资金筹措等工作
负责公司财务预算、决算、 会计核算、成本控制等工作
培训计划：根据考核结果制定 培训计划
岗位调整：根据考核结果进行 岗位调整
稻壳学院
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汇报人：
汇报时间：20XX/01/01