土地整理施工组织设计

第一章概述
1.1 工程名称
工程名称：
1.2 工程地点
1.3 交通条件
经现场踏勘，本项目的交通通畅。

1.4 工程设计的内容：
本工程内容包括格田整理1139.35亩，水田整理3233.85亩，旱地整理615亩，荒草地整理4 亩，整治渠道51条，共计20833米，新建沉砂池101个，新建
取
水台63 个，新建分水口208个，修建人行便桥208座，修建田间道3457米，修建生产路3216米，安装涵管556米，栽植乔木4448株。

1.5 工程设计的技术要求：
1.5.1 绵竹市东北镇河兴村赤、兔村、竹林村土地整理项目工程设计单体纸。

1.5.2 执行国家现行的设计规范和相关工程施工质量及验收规范
1.6 工程所在地人文地理及资源情况
1.6.1 工程所在地河兴村、赤兔村、竹林村土地整理项目，地貌较平坦，年
降雨较多，水系较发达。

1.6.2 当地碎石、河沙资源都较为丰富。

工程施工时可以就近取料，施工较
为便利。

1.6.3 工程所在地农村剩余劳动力较为丰富便，于施工大量并及时组织普工人员进行工程施工给工程施工带来较为有利的条件。

1.7 工程的主要特点
1.7.1 本工程场地宽阔，沟渠、田间道路纵横交错、工程量较大，工期紧。

1.7.2 场区内有沟塘、植物土等需进行处理。

1.7.3 施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。

1.7.4 工程实施需和当地村乡协作，工程协调工作量较大。

1.8 施工关键和主要对策
1.8.1 工程的重点和难点
工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。

沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。

局部切填土、修沟渠、铺涵管、剥离耕作层及铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。

1.8.2 工期关键线路和关键工序
本工程工期控制的关键线路为：施工准备→施工测量→机械开挖沟槽及局部切土→砌筑沟渠及铺设涵管（→田间道路修筑（人行桥修，筑堡）坎施工可以并行施工。

关键工序为：施工测量、沟渠施工、田间道路修筑、堡坎施工。

1.8.3 施工对策
精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按ISO9002照质量
管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。

密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。

投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。

土地挖填调配分块要合理，要做到良好搭接，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。

采用信息化施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。

1.9 编制依据
1.9.1 施工设计图纸；
1.9.2 我公司对现场的实地勘察；
1.9.3 现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程：
1.9.3.1 土地开发整理项目验收规程；
1.9.3.2 国家投资土地开发整理项目管理暂行办法；
1.9.3.3 《四川省实施<中华人民共和国土地管理法>办法》；
1.9.3.4 渠道防渗工程技术规范；
1.9.3.5 地面水环境质量标准；
1.9.3.6 农田灌溉水质标准；
1.9.3.7 灌溉与排水工程设计规范；
1.9.3.8 砌体结构设计规范;
1.9.3.9 水土保持综合治理、技术规范、坡耕地治理技术。

第二章施工组织机构及措施
2.1 施工项目管理目标
2.1.1 工期及进度计划：
本项目业主要求工期为90 个日历天。

各节点工期详见附表施工进度横道图
工程合理组织平行搭接，零星工程穿插，以科学的安排本证工期。

2.1.2 质量：
工程确保合格工程，达到土地整理项目验收标准。

所有分项工程质量达到合格率 100%，观感评定得分率80%以上。

2.1.3 安全：
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购臵全新的安全用品，注重安全防护，周转材料摆设横平竖直，整齐美观，方便实用，行人必径之路的路口或坑凼地点使用警示标记，围栏等防护措施，以确保实现：
杜绝人身死亡事故。

杜绝重大机械设备事故。

杜绝重大火灾事故。

月负伤频率小于1.2‰。

经安监部门验收合格。

坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件。

2.1.4 现场管理：
坚持“标准化”长效管理，严格贯彻执行《建筑工地环境综合整治工作方案的通知》，符合“景观化”、“标准化”文明施工的要求，同时争创标准化施工工地。

2.1.5 科技应用：
积极应用新技术，利用土地整理规划设计软件GLandV5.0进行土地整理综合分析，科学合理组织施工。

利用全站仪进行现场测量放线控制，保证施工的准确性。

利用计算机智能辅组管理系统，保证工程管理的科学、先进、合理。

争取建成“区土地整理样板工程。

”积极开展QC小组活动。

2.1.6 协调工作
良好的外部施工环境对工程的顺利进行至关重要。

针对本标段工程施工联络协调任务艰巨的特点，现场项目经理部将建立由项目经理、副经理、总工及各部室负责人组成的联络协调小组、负责对内、对外各方面工作协调，为施工顺利进行创造条件。

积极与当地乡、村两级进行沟通，保持良好的工作协作关系。

争取当地村民的理解与支持，良好顺利的开展工程施工。

2.2 施工组织
2.2.1 项目组织施工措施
我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。

从公司到项目部均有一群本专科学历、中级职称以上、
有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。

对装饰工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。

2.2.2 施工组织管理的实施
由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位臵上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布臵和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。

2.2.3 施工组织管理的重要环节——检查
为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。

检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。

2.2.4 施工组织管理的调整和调度
2.2.4.1 施工调度的任务
施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专
业、各工程种协调运作的中心。

它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。

2.2.4.2 我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。

2.2.4.3 施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。

2.2.4.4 确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。

2.2.4.5 施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。

2.2.4.5.1 及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。

2.2.4.5.2 预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。

2.2.4.5.3 抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。

调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。

2.2.4.6 公司施工调度的内容
2.2.4.6.1 查作业计划中存在的问题。

2.2.4.6.2 督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。

2.2.4.6.3 督促、检查施工现场道路、水、电及协力的使用情况。

2.2.4.6.4 迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。

2.2.4.6.5 做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。

2.2.4.6.6 定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。

2.2.4.7 我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织在，施工管理过程中严守实施——检查——调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。

项目经理部既是守成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心——项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制。

2.2.5 项目经理职责
2.2.5.1 认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。

2.2.5.2 对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。

2.2.5.3 组织编制施工技术交底和工程进度计划。

2.2.5.4 科学协调工地人、机械、材料的关系。

2.2.5.5 组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度并，负责监督实施。

2.2.5.6 搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹定，期向公司经理汇报工作。

2.2.5.7 严格财务制度，加强财预算管理。

2.2.5.8 负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。

2.2.5.9 团结项目部成员，努力完成各项管理目标。

2.2.5.10 配合公司结算部门搞好实际工程量汇总
2.2.6 项目组织机构及人员配备状况
针对本项目的工程范围和特点，本着施工能力充分、施工经验充足及精干高效的原则，按项目法管理要求组建“工程项目经理部，”实行项目经理负责制。

项目经理部将在公司经理的领导下，严格按本公司质量体系要求运作。

2.2.6.1 建立施工组织机构，根据招投标文件要求及本公司项目目标管理要求列为我公司合格工程。

按省标化管理要求组织施工，按期交付使用。

2.2.6.2 本工程我公司严格按项目法组织施工，组织项目经理部，选公司优秀的项目经理挂帅，公司有关科室对口管理，项目经理有工程行使生产指挥权限、生产调度权，对项目管理人员有任免权、资金运用权，对工期、质量、成本、安全负责。

施工质量管理按ISO9001:2000国际标准进行管理。

建立健全项目部各级管理人员质量职责、安全职责及各项制度达到标准化管理要求。

2.2.6.3 设立项目经理部
本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责人，设备部门负责人为组员的工程领导小组。

2.2.6.4 项目部管理层共设五个职能部，即施工技术部、预算资料部、工程质检部、施工安全部、行政后勤部；同时按施工专业下设四个施工分组，即河道护坡砌筑、道路、现场预制与水利工程施工分组，每个施工组各由一名施工组长负责。

管理机构框图如下：
公司
项目经理部
施工技术预算资料工程质检施工安全行政后勤护坡砌筑施工组水利工程施工组预制施工组道路施工组
施工作业人员
2.2.6.5 施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

2.2. 6.6专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

2.3 施工准备工作
2.3.1 技术准备
工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。

对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。

认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。

落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。

复测控制桩并制定测量方案。

组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

2.3.2 物资准备
根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。

物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物
资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管。

2.3.3 施工现场准备
2.3.3.1 测量放线；
2.3.3.2 施工现场平整；
2.3.3.3 临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；
2.3.3.4 有关生产、生活临时设施的搭建；
2.3.3.5 机械设备的安装调试。

2.3.3.6 清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。

2.3.3.7 进行施工范围内地质处理。

2.3.3.8 回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。

2.3.3.9 业主及监理指示的其他工程。

2.3.4 现场准备工作
2.3.4.1 测设标高的控制网。

确定施工范围，设臵施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。

2.3.4.2 认真熟悉现场的地理位臵、工地条件、供水供电状况，以及出入口位臵，认真布臵贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。

2.3.4.3 组织工程机械设备和材料进场。

2.3.4.4 落实季节性施工措施。

2.4 施工总体布署
2.4.1 根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验，对本工程作以下规划：
沟渠工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。

表层土方
和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。

砌体工程用人工作业，严格按规范施工。

砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。

我们认为本工程重点是保证河道护坡工程和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。

2.4.2 工程施工主要采用分区施工，统筹管理。

三标主要生产路、田间道及
沟渠水利工程分三个片区施工。

2.5 工程施工方案针对性特点
2.5.1 工程地处绵竹市东北镇，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁及与当地乡村两级协调等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠工程项目区路边应设立宣传栏，并写好宣传标语。

2.5.2 工期紧、质量要求高：
本工程是绵竹市土门镇等7 个土地整理项目灾后重建工程，工程质量特别重要，尤其是一些质量通病的防治，很重要。

因此质量标准要求高，施工方法精细，同时要有详实可行的质量通病防治方案。

在施工中要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

2.5.3 本工程季节性施工措施
因本工程施工要逢雨季，因此季节性施工方案尤为重要。

我公司特制定了详细的雨季施工方案，保证工程施工质量及安全文明施工，确保按期完工。

2.6 施工段划分
2.6.1 生产路及田间道工程施工分为两个大施工段，分段流水施工；沟渠水利程分段施工。

其中部分可以和道路工程穿插施工，届时协调好班组、及各专业之间的协调等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工组织等原因造成的质量或进度问题。

2.6.2 田间道路施工：工程施工中先施工生产路及田间路工程，以便于很好的构成项目区内的场内交通体系。

2.6.3 人行桥工程施工：每座桥作为一个施工段，施工时按生产路、田间道工程施工进度搭接并行施工，同时要根据施工交通的需要进行安排。

2.6.4 沟渠水利工程：每道沟渠为一个施工段, 水工构筑物穿插施工，溢流坝工程一次性完成。

2.6.5 堡坎砌筑：根据护坡基础土方施工的进度，在基槽结构验收后，开始砌筑，勾缝、排水水管埋设工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已砌筑成型的护坡上开孔，打洞，为工程质量提供有利的保证。

2.6.6 零星工程：此阶段工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

2.6.7 扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。

第三章施工总平面布臵
3.1 施工总布臵原则
3.1.1 根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布臵。

在具体布臵中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。

同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。

临建设施布臵原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布臵图。

3.1.2 项目施工分区：主要按实际工程实施情况分区。

3.2 水电及通讯系统布臵
3.2.1 施工供水、生活用水
办公区、生活区可在居民点利用当地居民生活用水；本地自然地表水系较为丰富，且水质较好可满足施工取水的需要。

3.2.1.1生活用水可直接从附近居民点拉取，水量、水质均可满足施工、生活需求。

3.2.1.1 施工用水可就近直接从附近居民点拉取的情况，采用施工用水
利用地下敷设ф40水管，送至各用水处。

3.2.1.2 同时在主要加工厂区设臵水池蓄水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。

3.2.1.3施工片区离居民区较远的，采用抽水机从就近水源抽取，搅拌
机厂区设立砖砌蓄水池。

3.2.1.4 消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设臵蓄水池，用来灭火。

3.2.2 施工供电
3.2.2.1 主要供电方案：渠道、水工构筑物施工为主要为就近从附近的电网架线到工区，如附近没有结电电源的情况下采用自备电源，管理区、生活区用电可从附近的电网架线到工区即可。

自备电源设施配120KW柴油发电机组1 台。

现场线路布臵：
3.2.2.2 本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场加工厂区临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，临时照明用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。

3.2.2.3 线路布臵，供电干线沿现场供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地 60CM以下，外加保护套管。

3.2.2.4 凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备 3 米内设独立开关箱，并有明显标识。

3.2.2.5 现场采用“三级配电三级保护”。

即总配电柜—-分配电箱—- 移动式开关箱，每级都设漏电保护装臵。

3.2.2.6 施工段供电：由主配电箱引出干线，向各段分配电箱供电，每段设分配电箱壹只，分别向本段供电，工程施工时，设移动式开关箱在施工部位实施供电。

3.2.3 安全技术措施：
3.2.3.1 所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于 5M。

3.2.3.2 所有施工设备必须进行保护接零。

3.2.3.3 在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地按，地电阻≤4Ω。

3.2.3.4 总配电室的照明不同临时用电的控制。

3.2.3.5 实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于
30MA，照明不大于 15MA，动作时间小于0.1S。

3.2.3.6 单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。

3.2.3.7 夜间加班施工临时照明采用36V安全电压供电。

3.2.3.8 建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。

3.2.3.9 各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。

3.2.4 通讯
项目经理部安装一台程控电话机，作为对外联络通讯工具。

项目经理、项目副经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。

另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。

3.3 施工现场交通组织
3.3.1 主要交通方案：
工程位于境内。

同时为了便于施工，我公司进驻工地后，根据施工组织和现场考察情况后合理安排生产路及田间道的施工安排，以达到组成项目区内合理完整的交通体系。

在河道护坡工程施工中因施工需要我方以书面形式提交增加的临时道路占用土地数量和其它设施，并与当地政府和主管部门联系，征得批准后，进行临时道路的修建。

对已有的临时道路加强养护，保证车辆通行，临时道路的修建满足施工车辆、机械的通行，并进行养护维修，以利于施工。

3.3.2 场内施工道路
场内施工道路主要利用田间道路，采取和永久相结合的原则，在项目区原有田间道路的基础上，对现有主要田间道路进行平整、取直、铺设砂石硬化，作为施工道路。

3.3.3 弃碴场
本工程考虑施工废弃物不得占用农田及给当地村民带来不便，拟定弃碴场于根据当地实际情况联系当地政府制定弃碴场地，采用自卸汽车运输，集中弃碴处理。

3.4 砂石料组织系统
砼骨料：本工程混凝土所用骨料选用就近石子厂的成品料，本地区石材资源较为丰富。

混凝土用骨料质量、数量满足要求。