如何进行项目信息管理

如何进行项目信息管理
如何进行项目信息管理?随着社会的不断进步发展，项目管理越来越受到大家的重视，从事项目管理工作的人才也越来越多。

现在，我给大家整理出相关知识，希望对您有帮助。

项目信息管理一
1、制定进度计划。

工程投标时按照招标文件或规定编制粗略施工方案和进度计划，中标后依据现场施工条件和合同中的工期，编制出具体的施工进度计划。

计划的内容应包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳作力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间。

2、组织进度计划的实施。

将施工进度计划报业主、监理审批后严格执行。

把进度计划布置下去，及时检查和发现影响进度的问题，并采用适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

3、与业主坚持密切的沟通。

定期向业主报告工程进展，与业主的优良合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

实际施工过程中，由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为确保在合同工期内完工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。

对有些工序采用技术组织措施(如采纳三班制)，
增加人力设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所必须的时间。

在施工过程中施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。

其中人力资源在时间上的均衡最为重要。

例如一些大型工程地处偏僻，倘假设在施工期的某时间必须要的人数很多，势必增加更多的临时配套设施。

在安排施工进度时，必须要合计大型施工机械的及时转移，使用同一种大型机械的各个工序上互相衔接，避免时间上的堆叠。

项目信息管理二
一、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的必须求是息息相关的，有了对用户必须求的正确全面的推断，以及有效的用户必须求管理，才干有效控制好成本支出，不因为不必要的必须求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好必须求分析。

二、在质量方面，我觉得关键还是对必须求的把握，用户的必须求决定了项目所要的质量范围。

是否要进行制定评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。

(如果已定项目价钱的话)如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘假设只是一些日常且价值低的项目，
又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。

而在质量的确保上，要尽量和客户多沟通交流，及早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来确保项目的质量。

三、在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，必须求调研时间，终验时间这三个。

这些都是检验和确保项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户必须求变更的准备，做好突发状况的应对方案，以有力确保项目进展顺利，按时按质完成。

项目信息管理三
项目整体管理
项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。

项目范围管理
项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么〞和“不包括什么〞进行相应的定义和控制。

项目进度管理
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

项目成本管理
项目成本管理为使项目成本控制在计划目标之内所作的猜测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

项目质量管理
项目质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的确保，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的确保程度。

项目人力资源管理
项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设和管理的各个过程，不但要求充分发挥参加项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。

项目沟通管理
项目沟通管理是为了保证项目信息合理收集和传输，以及最终处理所必须实施的一系列过程。

项目风险管理
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采用应对措施等一系列过程。

项目合同管理
项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、
索赔、争议处理等进行的管理。