基于国有发电企业新型班组标准化建设及管理探究

基于国有发电企业新型班组标准化建设及管理探究
摘要：当前我国各项改革战略不断实施，各个行业都面临着严峻的发展困境，尤其对于国有发电企业来说，实现新型班组的标准化建设及管理是时代赋予企业的坚定任务。

因此，本文将基于国有发电企业的经营现状而对实现国有发电企业新型班组标准化建设及管理的策略做出分析，期待能为相关人员提供必要的信息指导。

关键词：国有发电企业；班组标准化；建设及管理
1.实现国有发电企业新型班组标准化建设及管理的时代背景
1.1 国有发电企业实现新型班组标准化建设及管理的意义分析
当前时代我国经济建设快速发展，城市化进程不断加剧，再加上国家推行的供给侧结构改革，这些都对国有发电企业的经营和发展提出了更高的要求，传统的建设和管理模式已经不能适应现代企业的发展需求，如何通过有效的改进手段来实现国有发电企业新型班组标准化建设和管理是当前经济形势下国家和企业急需部署的战略任务。

班组是国有发电企业基本的构造单位，它承担着直接的发电任务，是生产工作的第一线，更是发电企业完成各项工作的首要落脚点。

落实国有发电企业的生产和管理以及各项制度，都需要通过班组这个基本的构建单位实施相应的任务来实现。

与此同时，班组也是国有发电企业技术人才的培养基地，实现和加强对国有发电企业的新型班组标准化建设及管理对促进基层企业实现经济效益的有效提高具有重要意义。

1.2 当前国有发电企业班组建设及管理当中存在问题分析
当前我国国有发电企业在班组建设当中最为突出的问题是员工的年龄结构的配置不够合理，而且员工的轮动机制明显存在弱化的现象，导致班组实施工作时没有较高的责任意识，企业在平常的经营管理当中时常会出现人才培养造血能力不足的情况。

除此之外，国有发电企业在平常的管理当中经常存在“多头管理”的情况，其主要表现在，一些事项已经有某个部门对其做好了相应的安排，可在后期又有其他部门再对其进行反复的要求，一些要求会存在明显的不一致，这极大得增加了班组人员的工作负担，也明显得增高了企业员工的沟通成本，致使班组人员疲于应付多个管理部门的工作要求。

再加上政府部门极为重视发电企业的安全生产，使得企业内部需要部署多种的专项检查工作，这无疑又增加了国有发电企业的工作成本，发电企业为应对上级安排的检查任务就会以“形式主义”的方式来完成各项安全隐患排查工作，从而就会疏忽安全隐患的防治工作。

基于这些问题，国有发电企业在日常的经营当中班组人员的工作经常会出现量大而流程无序的情况，这对于企业的健康发展具有明显的阻碍作用。

2 实现国有发电企业新型班组标准化建设的策略分析
2.1 加强对班组的队伍建设
实现国有发电企业新型班组标准化建设，可以先加强对班组的队伍建设。

加强对国有企业班组的队伍建设，可以从两个方面入手，第一个方面，对班组加以内容多样的培训机制。

具体来讲，班组作为发电企业最基本的构建单位，其将安全、质量、生产等要素于一身，所以班组人员必须具备过硬的技术水平。

通过对企业员工实现多样化的技能培训，可以有效培养出具有带头作用的班组组长以及技能水平较高的班组成员。

为此，可以将风力发电电厂的培训时间设定为每周的最后一个工作日，让每个班组人员轮流担任班组培训的讲师，讲师主要的讲课内容即是讲授日常工作当中的生产经验，其他班组人员对于讲授的内容做出必要的
讨论和分析，对其提出更好的问题解决方法[1]。

另一个方面是建立锁链管理机制。

具体来讲，建立锁链管理机制的目的是为完成某项工作而将班组成员集结成一个
或多个临时团体，使班组成员不仅能有效解决问题，而且还能锻炼其与别人协同
工作的能力，更能使其在问题解决当中互相监督。

风力发电电厂将企业技术员工
与班组的骨干成员集结成师徒对子，这些师徒对子协同合作工作完成风力发电电
厂的发电任务。

2.2 加强对班组的制度建设
除了加强对国有发电企业班组的队伍建设之外，还应当加强对班组的制度建设，以此来实现新型班组的标准化建设。

建立完善的班组制度有利于发电企业最
大程度上摆脱企业员工的能力差异而导致的不良影响，而且，有效的班组制度也
会明显提高企业员工的执行力，因此，建立一套完善而有效的班组制度势在必行。

风力发电电厂在班组制度的施行当中会起到明显的论证作用，风力发电电厂的有
效运营是班组制度完善与否的重要标志，班组人员将生产当中积累起来的工作经
验形成意见稿，企业管理部门依据这些意见稿而制定出合理的班组制度，以此来
为风力发电电厂的生产工作做好充分的铺垫工作。

另外，对于出现有章不循的情况，一定要加大力度对相关人员做好惩处工作，以此彰显班组制度的权威性，以
求在根本上杜绝违规操作的情况。

3 国有发电企业实现新型班组标准化管理的策略分析
3.1 做好对规章制度的规范执行工作
实现对国有发电企业新型班组的标准化管理，应当首先得做好对规章制度的
规范执行工作。

因为只有企业员工认真执行每一项具体工作才能有效保证班组制
度具备一定的完善性，所以风力发电电厂应当对各项规章制度做出实施细则的制定，确实保证每项工作都有法可依。

除此之外，应当对企业内部重要的规章制度
进行定期的强调，保证每一项规章制度能够切实对企业员工起到相应的约束作用。

在对这一改进措施进行实际的部署时，可以在风力发电电厂全厂范围内开展诸如“安全为了谁”之类的大型讨论活动，促使企业员工能够深入理解安全生产的工作
理念。

在日常的生产工作当中，还可以通过组织班组会议来对后期的工作目标和
计划做出合理的设定。

执行任务前还应当通过“三讲一落实”的手段来讲清工作流程，充分将工作内容沟通到位。

需要注意的是，长期重复的工作会使员工产生思
维定势，这会使其容易忽略一些细小的问题，时间一久，就会造成积累的问题逐
渐加深，促使企业逐步失去解决问题的能力。

为避免这种情况的逐步加深，风力
发电电厂应当严格遵守各项规章制度，比如可以通过组织“安全日”的学习活动来
规范生产活动，从而来实现规章制度的规范执行[2]。

3.2 做好对班组评价机制的完善工作
实现对国有发电企业新型班组的标准化管理，更应当做好对班组评价机制的
完善工作。

根据有关资料表明，未经过有效激励的企业员工其工作积极性只能发
挥出30%左右。

现代管理学认为，企业员工不是只单纯追求经济收益的“经纪人”，而是同时具有社会情感需要的“社会人”，因此现代企业更应当使用评价激励机制
来满足员工不同层次的需求，以此来调动企业员工的工作积极性，尤其是对于国
有发电企业来说更应当做好该项层面的工作部署。

风力发电电厂在具体对该项改
革战略进行实施时，可以在平常的生产工作中对表现突出的班组成员进行荣誉表彰，对其主要的工作成就进行大力宣传，并同时组织风力发电电厂厂级科技论文
评审活动，对取得优秀奖的论文作者进行经济奖励，以此来激励企业中其他员工
的工作态度。

除此之外，风力发电电厂的工作评价体系应当以指导和评价为中心
来进行实际的建设，充分发挥外界舆论对企业员工的积极作用，以此较为完善的评价激励机制来端正员工的工作态度，从而为提高企业的经济收益做好准备。

4 结语
总而言之，实现和加强对国有发电企业新型班组的标准化建设及管理需要长期的部署和实践，为此，作为国有发电企业的领军代表，风力发电电厂更应当重视这方面的工作动态，及时完善相关的改进策略。

笔者已于上文对国有发电企业实现新型班组标准化建设及管理作出了战略分析，希望能为风力发电电厂的繁荣发展提供有效的策略指导。

参考文献：
[1]张阿玲.发电企业星级班组建设探索[J].现代国企研究，2018（02）：72-74.
[2]钟荣繁.班组建设标准化在发电企业的应用探索[J].中国电力教育，2013（33）：169-171.。