私企招标制度范本

私企招标制度范本
第一章总则
第一条为了规范公司招标投标活动，提高采购效率，降低采购成本，防止腐败行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有合同金额在2万元-5万元之间的招标投标活动。

第三条公司招标投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第四条公司招标投标活动由品质管理部、财务管理部、地产工程管理部等部门共
同负责，各部门应按照职责分工，密切配合，共同做好招标投标工作。

第二章招标准备
第五条申报部门在确定招标项目后，应向品质管理部提出申请，品质管理部负责
组织招投标工作。

第六条品质管理部在收到申请后，应进行项目审核，确定招标范围、招标方式等，并将审核结果通知申报部门。

第七条品质管理部应根据招标项目的要求，编制招标文件，包括招标公告、投标
须知、合同条款、技术规格等，并报送财务管理部、地产工程管理部等相关部门进行审核。

第八条财务管理部负责标底的测算、费用审算工作，确保招标文件的合理性。

第九条地产工程管理部负责组织50,000元以上的招投标工作，必要时参与工程监督及竣工验收。

第三章招投标过程
第十条招标公告应在公司内部进行发布，公告期不少于3个工作日。

第十一条申报部门应根据招标文件的要求，准备投标文件，并在规定的时间内提交。

第十二条品质管理部应组织评审小组，对投标文件进行评审，评审过程应保持公正、公平、公正。

第十三条评审小组应在评审结束后，及时向申报部门反馈评审结果，并对中标单
位进行公示。

第四章合同管理
第十四条申报部门与中标单位签订合同时，应按照招标文件和投标文件的要求进行，确保合同内容的合法性。

第十五条申报部门应将合同副本报送品质管理部、财务管理部、地产工程管理部
等相关部门备案。

第五章监督管理
第十六条品质管理部应定期对招标投标活动进行审计，确保招标投标活动的合法性、合规性。

第十七条各部门应加强对招标投标活动的监督，对违反本制度的行为，应立即制止，并报请公司领导处理。

第六章法律责任
第十八条违反本制度的，公司视情节轻重，可对相关人员进行警告、罚款、降职、撤职等处分，构成犯罪的，移交司法机关处理。

第七章附则
第十九条本制度由公司总部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度
为准。