ASES培训心得

关于听了张老师的ASES培训心得
6月3日至5日是张新洲老师到公司培训ASES的几天，这样
的培训是很难得的一次机会，我抱着饱满精神参加培训。

首先是所有参加培训人员自我介绍，在自我介绍这一环节，学
到张老师的如何拉近与学员的亲和力，以及要和学员们互相了解及
互动、主动沟通、勉励，才能更快达到解决问题的方法。

且通过介
绍也可以初步掌握每个学员的性格和行为规范。

当张老师讲到精益化管理时，强调过程管理，日系管理模式强
调注重现场及细节，这一环节也是我们公司最薄弱的地方，要求强
调以身作则，执行率，坚持检查，不断持续改进。

怎样紧紧围绕公
司愿景、使命、方针、目标、执行开展工作，来实现老板的要求呢？如何做到安全第一，一切事故都是可以避免的，安全是每个人的责任；如何做到质量第一，客户至上；如何做到生产精益化管理，如
何控制成本，如何用4M管理实现人员柔性化管理，设备重在维护，
消除维修的管理。

提到客户的要求时，抓住QCDIM分解，就是改善，消除浪费，推进持续改进。

时刻记住“安全第一、质量第一、客户
第一、从我做起、从现在做起”。

当张老师讲到一个企业的最重要岗位是班段长时，就是要我们
想到如何把我们的班段长培养起来，做到以身作则，天天按照指标
开展工作，运用标准化作业，实现班长SQDCM的任务完成，和监督
段长SQDCM的监督完成情况，同时关注班段长的过程和结果，坚持
做分层检查。

尽可能地把问题简单化，适用，有效。

进一步让我们
的班段长以目标为导向，走动式管理，站立时会议，以身作则，做
到检查、检查、再检查。

结合现在实际工作TPM操作，都是应付，没有操作好，没有按
照每个步骤抓细节，员工不知道其重要性，随便调整参数。

作业观
察工作理解不透彻，文件与实际观察结果做不到一致，作业观察结
果改善不明显，员工得不到提升。

再说说作业指导书中，步骤分解
图不直观，新员工难掌握步骤的要点，老员工也讲不出步骤要点的
重要性。

可见现场很多方面需要不断的用标准化在现场指导员工的
操作，只有坚持工艺纪律检查、5S检查来提升现场管理。

讲到公司如何开展好每天QRQC会、每周周总结会、新项目推进会、每月总结会时。

目的达到跟踪客户投诉、交付情况、安全问题
汇报、回顾上次检查完成情况以及各部门指标完成情况。

实际公司
的每次会议都没得到落实或落实不落地，只有按照老师讲的会议纪要要有会议决议，会议决议的问题对策跟踪记录。

现在公司推行质量提升，目的完善资料，分解指标并落实，实现标准化管理，遏制问题发生，达到消除浪费，实现降低成本。

体会到ASES的重要性，通过此次听课给我带来更多管理工具，做到学以致用，能在将来工作中发挥更大的价值。