提高建筑工程质量监督管理的途径和措施探讨

DOI:10.19551/ki.issn1672-9129.2021.08.068
提高建筑工程质量监督管理的途径和措施探讨
梁㊀勇(中煤华晋集团有限公司㊀山西㊀运城㊀043300)
摘要:在我国建筑行业的发展过程中,建筑形式逐渐朝着多样化的方向发展,并且出现了一系列的新型建筑施工技术及建筑材料,也就为建筑质量监督管理工作带来了新的挑战㊂关键词:建筑工程;质量监督;措施
中图分类号:TU712.3㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀文章编号:1672-9129(2021)08-0076-01
㊀㊀1㊀影响建筑工程质量监督管理水平的具体因素
1.1自然条件因素的影响㊂在建筑工程施工过程中,因为多是在露天环境下进行工程施工,也就容易受到各种自然因素的影响㊂此外建筑工程项目的施工周期一般都比较长,在工程施工过程中会受到季节变化及气候变化等多种因素的影响,也就给工程质量监督管理工作带来了比较多的问题㊂比如在雨季进行工程施工时,还需采用相应的防雨技术,避免雨水对工程施工质量所造成的影响,这样才能够保障工程项目的顺利开展㊂
1.2施工流动性过大㊂在建筑工程项目的施工过程中还存在着流动性过大的问题,具体体现在以下2个方面㊂(1)建筑工程有着施工规模比较大的特点,因为施工设备还会随着建筑物所在位置的变化而发生变化㊂(2)在建筑工程的施工过程中还存在非常多的施工环节,目前很多建筑工程项目多是采用总项目承包制来进行工程施工,不同施工环节由不同的施工队伍来进行工作,也就存在施工设备及施工人员流动性过大的问题,直接影响到了建筑工程的质量监督管理工作㊂
1.3施工复杂性较高㊂建筑产品的多样化也是导致施工工序复杂多变的重要因素㊂在建筑工程施工过程中,不同建筑物的结构㊁功能及装饰等方面存在比较大的差异性,这也是导致建筑工程施工差异的重要原因㊂目前我国很多施工企业在工程施工过程中均会采用同等施工方式,但是因为建筑工程施工要求的差异性,也就需要在结合建筑工程实际施工需求基础上,进行施工技术方案的合理制订,这样才能够确保工程项目的施工质量㊂
1.4参建单位对工程质量管理重视不够㊂施工的工程能够及时投入使用㊁及时发挥效用,是为企业产生效益的前提,故而在建设过程中,各参建单位往往将工程进度放在第一位,对于工程质量的关注就会略显不足,工程实体质量或多或少存在瑕疵,工程整体只能达到合格水准㊂
1.5参建单位对新修订规范标准跟进学习不足㊂工程质量监督过程中,检查工程技术资料有时会发现施工单位某些复检项目漏项㊁检测数量不足的现象,这往往是在新旧标准交替过程中发生,修订的新标准比旧标准进一步规范严格,增加了必检㊁复检项目,施工㊁监理㊁建设单位如不能及时对新规范标准跟进学习,了解新规范标准的执行日期及新增内容,则会在不经意间出现违规行为㊂
2㊀建筑管理中加强工程质量监督的有效措施
2.1对标先进单位,提升工程质量监督管理水平㊂联络工程质量监督管理先进单位,组织人员进行观摩学习,通过现场联合检查㊁会议总结交流等的方式,吸取先进单位宝贵经验,提升本部门监督管理水平,为各参建单位提供指导,更好地保障工程质量监督管理工作的有序开展㊂以高质量㊁高目标为导向,不断寻求工程质量监督的先进道路,使工程质量监督管理水平稳步提升㊂
2.2督促加强参建单位管理工作团队的建设㊂要做好工程项目的质量管理,首先要从强化全体员工的质量意识入手,运用全面质量管理的理念,理论和方法㊂在建筑工程管理工作当中,要保证工程内部的管理人员整体素质不断提升,同时专业能力也随之提升,以此来不断满足工作的需求㊂在对工作人员进行招聘时,应提高招聘要求,提高招人门槛,
对人才的综合能力㊁综合素养进行考核,确保进入工程项目的人员都能对工程有较高的了解,这样才能保证工程顺利开展㊂对于原有的管理工作团队来说,应当增加建立对员工的培训机制,这样才能在综合培养人才方面有较多的空间,进而促使不断提升管理工作的团队实力,保障管理团队能够对职能形成正确认知㊂为了提高工作质量,还应该将责任制度与惩罚制度相互结合,不断激发工作人员对工作的积极性㊂
2.3多角度对工程质量进行管控㊂保持工程质量管理高压态势,组织有关部门深入开展工程质量专项检查,强化现场检查和督导,紧盯现场实际操作层面和实际执行情况,严控工程质量事故发生㊂加强项目工程技术资料管控力度,及时发现影响分部工程验收的突出问题,以问题为导向,主动沟通㊁积极协调㊁及时解决,超前谋划监理资源,发挥项目归口管理作用,确保项目建设有序推进㊂重点关注五方责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及制度执行情况;以质量控制为核心,强化项目建设过程中的安全㊁质量㊁进度目标的动态㊁平衡㊁协调管理㊂
2.4加强施工现场现代科学技术应用㊂科学技术能够对质量管理工作的准确性进行提升,并应用在实际的工作当中,建筑企业应当对设备与技术的投入力度加大,对管理工作的条件进行改善,还能进一步为质量管理工作效率提供强有力的支持㊂首先,为保证质量管理工作的实时性,应该在建筑施工现场布置监控,管理人员可以通过监控了解施工过程的动态,这样将有助于对施工现场的问题进行掌握,并能够及时采取措施进行解决㊂其次,管理部门应该协同其他部门,引用网络技术,打造部门之间互动的平台㊂所有管理人员都将通过密码进入到平台当中,这样将可以对信息进行检索,可以了解在工程施工过程中的所有数据㊂最后,为了保证降低设备的磨损情况,应当对其进行日常保养,定期对设备进行检查,这样才能提高整体的安全性能,保证设备的耐用性能,还能为建筑企业节约成本㊂
2.5加强工程管理理念创新㊂在建筑企业当中,施工单位对质量管理工作不断引起重视,进而推动质量管理工作不断创新模式,转变原有陈旧的工作理念㊂工程管理理念将决定工程管理人员行动,但是在创新模式的推动下,管理人员能够明确自身的职能,充分分析当下市场的需求,不断更新自身管理理念,进而形成现代化的管理模式㊂管理人员应该严格要求施工人员,确保施工人员利用先进技术进行工作,同时还能掌握工程项目的情况,不仅能够提高工程的整体效率,还能对工程事故风险进行规避㊂在创新管理模式的视域下,管理单位应树立正确的管理观念,针对建筑施工过程中的工程质量以及施工安全等问题进行有效处理,确保质量达标㊂
结束语:在建筑工程施工中,建筑企业规模越来越大,施工规模也越来越大,为了确保施工监督工作能够切实满足整个建筑工程的施工质量需求,就必须要加强对监管人员的培训,为监管人员建立明确的责任意识,并且加强各个部门之间的沟通,只有这样才能让监督工作做到有的放矢㊂参考文献:
[1]郑传金.建筑工程监理的难点及应对策略[J].工程技术研究,2019,4(24):151-152.
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