试析施工项目的管理及注意事项

理主 持， 目部技 术人 员参 加， 项 结合 具体 的人 、机 、材 、资金 以及 现场 的具 体 情况 编制 。在施 工过 程 中根据 条件 的变化 ， 科学灵 活地 调整 、完善 ， 设计 更 使 符合 客 观 实际 ， 更能 科 学有 效 地指 导 施工 。 ３认 真缩 写 项 目工程 预 算 项 目部是 一 个相 对 独 立 、一定 程度 上 自负盈 亏 的经 营 实体 。项 目部 要 按照 实施性 施工组 织设计 认真编 制项 目预算， 为项 目开支 的计 划成本 和 向劳 作 务层 分包 的依据， 并结合 现场实 际， 工程 分拆成 最小单位 ， 将 采用 实际施 工方案 的人工 、 材料 、 机械 单价 编制 好各 个单位 工程 的责 任预 算， 并摊 入整 个工程 项 目可能 发生 的管理 费用 、现 场 经费， 计算 出整个项 目的责任 预算成 本， 分割 为 工料 机运 管各项 费用， 明确成本 管理 重点， 由项 目 有关部 门分别 控制， 部 确保各 项 费用 的节约 和计 划成 本不 超支 。做 到事 前胸 中有数 ， 中控 制 到位， 事 事后 算 账有据。 ４ 严格 实 麓施 工 过 程的 成 本 ．进 度 控制 （） １成本控制是实现项 目目标效益的核心。 以施工预算为依据， 要 抓好人 工费 、材料采 购 、机械 使用 、管 理费用 等环 节 的控制 。要根 据工 程规模 、进 度 合理 安排 人工 的数 量， 行动 态管 理， 实 尽可 能细 化项 目， 项 目实行 分组分 按 包， 计件薪 金 ， 以避免误 工及 人工 浪 费 ： 根据 工程 进度安 排材 料采购 、 要 机械 租 赁 、使 用和保 养 ， 证材 料机 械 的利用 率， 免浪 费 。 保 避 （ ） 度控 制 。工程 项 目的利润 主要 来源 于两个 方 面 ： ２进 一是 降低 管理 成 本。 二是缩 短施 工工 期 。 单位 成本不 变 的情况 下， 在 缩短 工期， 加快 进度 就是 效 益 。 照施 工项 目的结构 、 展 的阶段 或合 同结 构等 进行项 目分 解， 按 进 确定 其进
［ 关键 词］ 工程 项 目 项 目管 理 中图分类 号 ：Ｕ９ ３４ Ｔ－ ２ ．９
文献 标识 码 ： Ａ
文章 编号 ：０９ ９４ （００ ３— １４ ０ １０ — １Ｘ ２ １）０ ０ ３ １
项 目施工 管理 的好 坏， 直接 影响 企业 的效 益和 信誉 。随着 我 国改 革开放 的不断 深人 ， 国内企业 和 国外承 包商 的公平 竞争 格局 必将形 成 。 国建筑施 工 我 企业要 树立 “ 占市 场， 外 内抓 管理 ， 重在 现场 ”的新观 念 。 过强 化项 目管理 ， 通 促 进企业 经营机制 的转 换， 从而使 企业 实现从市 场揽取 任务 到从项 目获取效 益 的 良性 循环 。本文 旨在介 绍施 工项 目管 理中 需要注 意 的主要 问题及 其解 决方 法。 １奠立 精干 高效 的项 目部 项 目 是项 目成本 费用 的核算 中心和 控制 中心 ， 部 也是 实现项 目利润 的关 键 所在 。合理 组织 项 目部， 建立 一个 能完 成 管理任 务 、又精 干 高效 的项 目经 理 部， 以有 效地 完成施 工 项 目管 理 目标 。 目部 由项 目经 理及 视项 目规模 大小 可 项 而定 的若干 名副 经理及 下设 的生产 调度 组 、 材料 供应 组、 量控 制及 测试 组、 质 资料整 理组 、 活服 务组等 组成 。 员配置 应根据 经验 和实 际情 况， 生 人 以工 程规 模， 从严控 制 ， 定项 目部 人员 编制， 目部人 员定 编 以功能完 整 、 转高效 为 确 项 运 原则 。 要根 据施 工进 展对作 业人 员实 行动 态管理 ， 适时 调整 岗位 力求一 专多 能， 一人 多职 。 目经 理是 施工现 场 的指挥 员， 项 是项 目成 败的关 键人 物， 务必要 选配好 。 他人 员的选 配要 根据 项 目的需要 、职能 、专业知 识结 构， 其 由项 目经 理本 着 精 干效 能 的原 则 来选 调 。 项 目经理部 的组成人 员应来 自企业 生产要 素管理层 的各个 部门， 并在项 目
上实 行 “ 三双 ”工作 法 ，起 到 “ 员 ”作 用 ， 与 传 统体 制 下 的 作用 和 责 三 这 任有 本质 的区别 。“ 双 ”工作 法 ： 是 管理 人 员既 要对 业 务系 统 负责 又要 三 一 对项 目经 理部负 责， 这就 是 “ 双负 责 ” 二是 业务 系统要 求 管理人 员对 工程项 目施 工的全 过程 进行 监督 、检 查， 现 问题 及 时汇报 ： 目经 理则 要求 管理人 发 项
理和 控制 。 ２精 心绾 制施 工组 织 设计 这 里 说的施 工 组织 设计 不是 投标 时 的， 是在深 入勘 察 施工现 场 、调查 而 施工 环境 条件基 础上 ， 根据现 场情 况和 项 目要求 （ 量 、 度 、 质 进 技术） 制 的实 编
施性 施工 组织 设计 。 优化 施工 组织 方案 是 降低 工程 成本 的重要 措施 ， 项 目经 是 理部 上场 后要抓 的第 一项 技术 经济 工作 。旌工 组织设 计 的编制应 该 由项 目经
建 筑 与 工程
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试析施 工项 目的管理及注 意事项
王玉 忠
（ 惠东 县建设 工程 监理 公司 广 东 惠东 ５ 平对 企 业 的效益 的实现 和信 誉 的建立有 着 重要 影响， 项 至关 重要， 文对 施工项 目管理 中需 要注意 的 问题及 其解 决方法 加 以分析 和 本
员按 岗位 工作标 准做 好施 工全 过程 的管理 工作 ， 就是 “ 这 双控 制 ” 。三 是业务 系统 和项 目经理 部按 规定对 管 理人 员进行考 核 ， 就是 “ 这 双挂 钩 ” “ 。 三员 ” 作 用 ： 是管理 人 员到项 目后应 将各 种信 息及 时反馈 到系 统， 一 起到 “ 息员 ”的 信 作用 。二 是管理 人 员到 项 目后应 努力 工作 ， 为项 目提供服 务 ， 起到 “ 务员 ” 服 的作 用 。 三是 代表系 统监 督项 目经 理按 企业 的规章 制度 办事， 发现 问题 及时制 止 、纠 正 汇报， 到 “ 起 监控 员 ”的作 用 。 样企 业就 能对 项 目进 行有 效的 管 这