工程询价方案(3篇)

第1篇
一、方案概述
工程询价方案是指为满足工程项目需求，确保工程质量和成本控制，对工程所需材料、设备、劳务等资源进行询价和比较的方案。

本方案旨在为我国某工程项目提供一套全面、高效、科学的询价方案，以实现工程项目的顺利实施。

二、方案目标
1. 确保工程所需材料、设备、劳务等资源的质量符合要求；
2. 优化资源配置，降低工程成本；
3. 提高工程进度，确保工程按时完成；
4. 规范询价流程，提高询价效率；
5. 建立长期稳定的供应商合作关系。

三、方案内容
1. 询价准备
（1）成立询价小组：由项目经理、成本控制人员、采购人员、质量管理人员等组成，负责整个询价工作的组织实施。

（2）制定询价计划：明确询价时间、询价范围、询价方式等。

（3）收集相关资料：包括工程图纸、技术规范、市场价格等。

2. 询价实施
（1）选择供应商：根据工程需求，从市场中选择具有良好信誉、产品质量可靠、
价格合理的供应商。

（2）询价方式：采用招标、询价、议标等方式进行询价。

（3）询价内容：包括材料、设备、劳务等资源的名称、规格、型号、数量、单价、总价、交货时间、售后服务等。

（4）询价流程：发送询价函、收集报价、审核报价、谈判、签订合同。

3. 询价评估
（1）成立评估小组：由项目经理、成本控制人员、质量管理人员等组成，负责对询价结果进行评估。

（2）评估内容：包括供应商资质、产品质量、价格、交货时间、售后服务等。

（3）评估方法：采用定量和定性相结合的方法进行评估。

4. 询价结果应用
（1）根据评估结果，选择最优供应商。

（2）与供应商签订合同，明确双方权利和义务。

（3）对供应商进行考核，确保工程质量和进度。

四、方案实施保障
1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保询价工作顺利开展。

2. 完善询价制度，规范询价流程，提高询价效率。

3. 加强信息收集，掌握市场价格动态，为询价提供有力支持。

4. 建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理。

5. 加强合同管理，确保合同履行。

五、方案预期效果
1. 优化资源配置，降低工程成本。

2. 提高工程质量和进度，确保工程按时完成。

3. 规范询价流程，提高询价效率。

4. 建立长期稳定的供应商合作关系。

5. 提升企业竞争力。

六、总结
本工程询价方案旨在为我国某工程项目提供一套全面、高效、科学的询价方案。

通过实施本方案，有望实现工程项目的顺利实施，提高企业竞争力。

在实际操作过程中，需根据工程实际情况进行调整和完善，确保方案的有效实施。

第2篇
一、引言
随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，工程询价作为项目前期工作的重要组成部分，对于确保工程项目的顺利实施和降低项目成本具有重要意义。

本文旨在制定一套科学、合理、高效的工程询价方案，以提高工程询价工作的质量和效率。

二、工程询价方案概述
1. 方案目标
（1）确保工程询价工作的全面性、准确性、及时性；
（2）降低工程项目的成本，提高项目效益；
（3）提高工程询价工作的效率，缩短项目周期；
（4）规范询价流程，提高项目管理的规范化水平。

2. 方案原则
（1）公平、公正、公开原则；
（2）科学、合理、高效原则；
（3）依法合规原则；
（4）节约、环保原则。

3. 方案适用范围
本方案适用于我国境内各类工程建设项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

三、工程询价方案内容
1. 工程询价组织机构
（1）成立工程询价领导小组，负责统筹协调工程询价工作；
（2）设立工程询价办公室，负责具体实施工程询价工作；
（3）成立专家评审组，负责对询价结果进行评审。

2. 工程询价流程
（1）工程询价准备阶段
1）确定工程询价范围和内容；2）制定工程询价方案；
3）确定询价方式；
4）发布询价公告。

（2）工程询价实施阶段
1）收集、整理工程资料；
2）确定询价单位；
3）发布询价文件；
4）组织询价会议；
5）收集询价报价；
6）对询价报价进行分析、评估。

（3）工程询价评审阶段
1）组织专家评审组；
2）对询价报价进行评审；
3）确定中标单位；
4）发布中标公告。

3. 工程询价方法
（1）公开招标；
（2）邀请招标；
（3）竞争性谈判；
（4）单一来源采购。

4. 工程询价文件编制
（1）询价公告；
（2）询价文件；
（3）技术规格书；
（4）投标须知。

5. 工程询价费用预算
（1）询价公告费用；
（2）询价文件编制费用；
（3）询价会议费用；
（4）专家评审费用；
（5）其他费用。

6. 工程询价风险控制
（1）明确询价责任；
（2）建立健全询价制度；
（3）加强询价过程监督；
（4）对询价结果进行复核。

四、工程询价方案实施保障
1. 加强组织领导，确保工程询价工作顺利开展；
2. 建立健全询价制度，规范询价流程；
3. 提高询价人员素质，加强业务培训；
4. 加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力；
5. 加强监督检查，确保询价结果公正、公平。

五、结语
工程询价方案是确保工程项目顺利实施、降低项目成本、提高项目效益的重要手段。

通过制定科学、合理、高效的工程询价方案，可以确保工程询价工作的顺利进行，为我国工程建设事业的发展贡献力量。

第3篇
一、前言
工程询价是工程项目前期管理的重要环节，是确保项目顺利进行、降低成本、提高效益的关键步骤。

本方案旨在通过科学、合理的询价程序，确保工程项目的质量和成本控制，为项目实施提供有力保障。

二、工程询价目的
1. 了解市场行情，获取准确的价格信息。

2. 评估供应商的资质和能力，确保工程项目的质量。

3. 通过比选，选择性价比最高的供应商，降低项目成本。

4. 规范采购流程，提高采购效率。

三、工程询价原则
1. 公平、公正、公开原则：确保所有参与询价的供应商在同等条件下竞争。

2. 诚实信用原则：参与询价的各方应诚实守信，不得弄虚作假。

3. 依法合规原则：遵循国家相关法律法规和政策，确保询价活动的合法性。

4. 严谨务实原则：严格按照询价程序进行，确保询价结果的准确性。

四、工程询价内容
1. 工程项目概况：包括工程名称、地点、规模、工期等基本信息。

2. 技术规格要求：详细列出工程所需材料、设备、工艺等技术规格要求。

3. 质量标准：明确工程项目的质量标准，包括材料、设备、施工工艺等。

4. 安全要求：明确工程项目的安全要求，包括施工安全、环保要求等。

5. 服务要求：明确工程项目的售后服务要求，包括保修期、维修服务等。

五、工程询价程序
1. 准备阶段
（1）成立询价小组：由项目管理部门、技术部门、财务部门等相关部门人员组成。

（2）制定询价方案：明确询价目的、原则、内容、程序等。

（3）发布询价公告：在相关媒体或平台上发布询价公告，邀请符合条件的供应商
参与询价。

2. 投标阶段
（1）供应商报名：符合条件的供应商按照公告要求进行报名。

（2）资格审查：对报名的供应商进行资格审查，确保其具备相应的资质和能力。

（3）发放询价文件：向合格的供应商发放询价文件，包括工程概况、技术规格要求、质量标准、安全要求、服务要求等。

3. 投标阶段
（1）编制投标文件：供应商根据询价文件要求编制投标文件。

（2）提交投标文件：在规定的时间内提交投标文件。

（3）开标：询价小组组织开标会议，公开唱标、记录。

4. 评标阶段
（1）成立评标委员会：由项目管理部门、技术部门、财务部门等相关部门人员组成。

（2）评标标准：制定评标标准，包括技术、价格、服务等方面。

（3）评标过程：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。

5. 中标阶段
（1）确定中标单位：根据评标结果，确定中标单位。

（2）签订合同：与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。

六、工程询价管理
1. 建立询价档案：对询价活动进行全程记录，建立询价档案。

2. 监督检查：对询价活动进行监督检查，确保询价程序合规、公正、公开。

3. 责任追究：对询价过程中出现的问题，依法追究相关人员的责任。

七、总结
工程询价是工程项目管理的重要组成部分，通过科学、合理的询价程序，可以确保工程项目的质量和成本控制。

本方案旨在为工程项目提供一套完整的询价方案，为项目实施提供有力保障。

在实际操作过程中，应根据项目特点和实际情况，对方案进行适当调整，确保询价活动的顺利进行。