渗滤液处理站项目施工进度计划及控制措施

渗滤液处理站项目施工进度计划及控制措施
1.1 施工计划安排指导思想
在保证工程质量和安全施工的前提下，合理安排施工工序，确保工期在可控范围内。

1.2 施工计划的编制依据
（1）招标文件所规定的工期要求；
（2）招标图纸及机电设备清单；
（3）满足设计和规范要求的施工顺序，保证各施工工序之间的间隙时间和类似工程的施工经验。

1.3 工期目标及承诺
根据招标文件的工期要求，从我公司实际情况出发，并对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，在保证工程质量和施工安全的前提下，认真做到精心组织、精心施工，确保按时全面完成本工程施工任务。

1.4 施工总工期及开、竣工日期
应招标文件要求，施工总工期39日历天。

计划于2017年3月23日开工（具体开工日期以合同签署为准）计划于2017年5月1日竣工
1.5 施工进度控制措施
1.1.1 保证进度计划控制措施
（1）在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用电脑编制总的形象进度计划，报给监理工程师审批，
作为检查工程进度的依据。

（2）由项目部的预算人员、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给总公司，作为检查工程月计划的依据。

（3）项目部每半周由项目经理主持召开一次生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上周计划执行情况和安排落实下周的进度计划。

（4）每周由项目组编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个项目组的管理人员、施工班组长召开计划会，检查和落实周作业计划。

（5）在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工员及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要。

多次开会研究，工作仍无多大改进，施工员要及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，必要时对其进行罚款。

在作业班组进场前签订严格的施工合同，使其对保证进度作出承诺。

1.1.2 施工安排保证措施
（1）本工程单体设备项目内容多，合理划分施工流水，避免产生窝工现象，有效利用机械设备，提高经济效益。

（2）合理划分设备到场时间，分段组织流水作业，为安装工程创造施工条件。

（3）及时编制各段各分项工程施工组织设计，并建立
完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。

1.1.3 设备采购、材料和机械配置的保证措施
（1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械工配置将按阶段计划及实物量提前配置。

（2）垂直运输机械配备根据工程实际情况分阶段配置。

（3）在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，作到及时充足，在施工过程中加以调整。

4）投入足够量的施工机械、机具，加强施工机械的维修保养，并投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。

1.1.4 劳动组织保证措施
（1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

（2）根据工程项目需要，以我公司所使用的项目班组，由公司劳资科对其经历、业绩和信誉的证实资料进行内部对比核查，选择优秀的施工队伍。

（3）项目部按月检查监督施工班组操作质量、安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，报公司劳资科进行核查，作出中途留退施工班组的决定。

（4）对施工人员所需生活后勤已作充分的考虑，保证
满足施工需要。

（5）若本工程中标后，将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

（6）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，协调好各施工班组，包括其施工计划的细化优化。

（7）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

（8）由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

（9）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

（10）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。

前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率，确保工期目标实现。

1.1.5 技术措施
公司选派专业技术水平过硬，施工经验丰富的项目管理人员及施工人员，采用成熟的施工技术措施保证施工进度计划。

1.1.6 资金保障
加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工，并储备一定量的流动资金作应急使用。

1.6 项目施工总进度计划
详见附表施工实施总进度计划。