体育场工程项目管理计划

一、项目概述
项目名称：XX市全民健身中心体育场工程项目
项目地点：XX市XX区
项目规模：占地面积约10万平方米，建筑面积约5万平方米
项目投资：约1.5亿元人民币
项目周期：预计24个月
项目目标：建设一座符合国际标准的现代化体育场，满足各类体育赛事、健身活动以及市民休闲娱乐需求。

二、项目管理组织结构
1. 项目管理委员会：负责项目的整体规划、决策和监督。

2. 项目管理部：负责项目的日常管理、协调和执行。

3. 设计管理部：负责体育场的设计方案、图纸审核和设计变更管理。

4. 施工管理部：负责施工过程的监督、质量控制、进度控制和安全控制。

5. 采购管理部：负责材料的采购、设备租赁和供应商管理。

6. 合同管理部：负责合同的签订、履行和变更。

7. 安全管理部：负责施工现场的安全管理、隐患排查和事故处理。

三、项目管理计划
1. 设计阶段管理
- 设计招标：按照招标程序进行设计招标，确保设计方案的科学性、合理性和
先进性。

- 设计方案评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案符合国家标准
和项目需求。

- 设计变更管理：建立设计变更管理制度，对设计变更进行审核、审批和实施。

2. 施工阶段管理
- 施工招标：按照招标程序进行施工招标，选择具有资质和经验的施工单位。

- 施工组织设计：制定详细的施工组织设计，明确施工方案、施工进度、资源
配置和安全措施。

- 施工质量控制：建立质量管理体系，对施工过程进行全过程质量控制。

- 施工进度控制：制定施工进度计划，严格控制施工进度，确保项目按期完成。

- 施工安全管理：建立安全管理体系，对施工现场进行安全管理，确保施工安全。

3. 采购阶段管理
- 材料采购：按照采购计划进行材料采购，确保材料的质量和供应。

- 设备租赁：按照设备需求进行设备租赁，确保设备的性能和可靠性。

- 供应商管理：建立供应商管理制度，对供应商进行评估和选择。

4. 合同管理
- 合同签订：按照合同法的规定签订合同，明确双方的权利和义务。

- 合同履行：对合同履行情况进行监督，确保合同按期履行。

- 合同变更：对合同变更进行审核和审批，确保合同变更的合法性和合理性。

5. 安全管理
- 安全管理体系：建立安全管理体系，对施工现场进行安全管理。

- 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识。

- 隐患排查：定期进行隐患排查，及时消除安全隐患。

- 事故处理：对事故进行及时处理，总结经验教训。

四、项目管理风险控制
1. 设计风险：设计不合理、设计变更频繁等。

- 应对措施：加强设计管理，严格控制设计变更，确保设计质量。

2. 施工风险：施工质量不合格、施工进度延误、安全事故等。

- 应对措施：加强施工管理，严格控制施工质量，确保施工进度，加强安全管理。

3. 采购风险：材料质量不合格、设备性能不达标等。

- 应对措施：加强采购管理，选择合格的供应商，确保材料质量和设备性能。

4. 合同风险：合同履行不到位、合同纠纷等。

- 应对措施：加强合同管理，确保合同履行，及时解决合同纠纷。

五、项目验收
1. 竣工验收：按照国家有关标准和规范进行竣工验收，确保体育场工程符合设计要求和功能需求。

2. 交付使用：完成竣工验收后，向业主交付体育场工程。

3. 售后服务：提供售后服务，确保体育场工程长期稳定运行。

六、总结
本项目管理计划旨在确保XX市全民健身中心体育场工程项目按期、保质、安全、高效地完成。

通过科学的管理和有效的风险控制，确保项目目标的实现。